Apakah Pembangunan Sumber Manusia (HRD) di Tempat Kerja?

Pembangunan Sumber Manusia (HRD) adalah rangka kerja untuk membantu pekerja membangunkan kemahiran, pengetahuan dan kebolehan mereka sendiri dan organisasi.

HRD adalah salah satu peluang paling penting yang dicari oleh pekerja apabila mereka menganggap anda sebagai majikan. Keupayaan, dan galakan, untuk terus mengembangkan kemahiran mereka membantu anda mengekalkan dan mendorong pekerja.

Pembangunan Sumber Manusia meliputi peluang seperti latihan pekerja, pembangunan kerjaya pekerja, pengurusan prestasi dan pembangunan, bimbingan, bimbingan, perancangan penggantian, pengenalan pekerja utama, bantuan tuisyen, dan pembangunan organisasi.

Tumpuan semua aspek Pembangunan Sumber Manusia adalah untuk membangunkan tenaga kerja yang paling unggul supaya organisasi dan pekerja individu dapat mencapai matlamat kerja mereka dalam perkhidmatan kepada pelanggan.

Organisasi mempunyai banyak peluang untuk sumber manusia atau pembangunan pekerja, di dalam dan di luar tempat kerja.

Pembangunan Sumber Manusia boleh menjadi formal seperti dalam latihan kelas, kursus kolej, atau usaha perubahan organisasi yang dirancang.

Ini adalah pilihan yang anda ada untuk membangunkan pekerja anda. Latihan formal boleh menambah nilai di tempat kerja anda.

Atau, Pembangunan Sumber Manusia boleh menjadi tidak formal seperti dalam pembinaan pekerja oleh pengurus atau kelas latihan dan pembangunan dalaman yang diajar oleh kakitangan dalaman atau perunding. Mentoring oleh pekerja yang lebih berpengalaman juga disyorkan untuk pembangunan pekerja.

Ia amat berguna kerana pekerja menjadi lebih senior dalam organisasi anda. Secara tradisinya, pemimpin eksekutif dan pengurus kanan tahan kelas latihan dan sesi pendidikan persidangan.

Organisasi yang sihat percaya dalam Pembangunan Sumber Manusia dan meliputi semua asas ini. Salah satu pilihan yang dicadangkan, dengan keutamaan kepada banyak cara lain di mana organisasi membangunkan pekerja, adalah untuk menyediakan latihan dalaman sama ada dengan kakitangan dalaman atau fasilitator berbayar atau perunding. Terdapat kelebihan kepada pembangunan pekerja dalaman.

Tips untuk Latihan Dalaman

Latihan pengurusan membina kekuatan pekerja dan keupayaan mereka untuk menyumbang dalam organisasi anda. Pelbagai latihan pengurusan boleh didapati untuk organisasi-pilihan tidak berkesudahan.

Latihan pengurusan boleh termasuk dibekalkan secara dalaman, disesuaikan untuk syarikat anda, sesi pembangunan pengurusan.

Pembangunan pengurusan dalaman juga disediakan melalui kelab buku di tempat kerja, tugas tugas yang mencabar, dan bimbingan dari pengurus pengurus. Banyak pilihan dalam latihan pengurusan dikenal pasti melalui proses perancangan pembangunan prestasi. Pilihan termasuk kelas, tugasan kerja dalaman, perjalanan lapangan, dan pembelajaran kendiri. Latihan pengurusan pendekatan dengan keterbukaan dan minda kreatif.

Idea mengenai topik untuk latihan pengurusan adalah sama seperti pekerjaan pengurusan. Pilih latihan pengurusan yang paling sesuai untuk kerjaya pengurusan anda daripada pilihan yang dicadangkan ini.

Apabila anda mendekati menyediakan latihan dalaman, cara yang disyorkan untuk menawarkan sesi perkembangan adalah untuk mempunyai pemudah cara atau penyampai bertemu dengan pekerja dalam mingguan kumpulan untuk sesi latihan selama dua jam. Sesi-sesi ini boleh bertahan selama beberapa tahun walaupun anda mahu mengehadkan frekuensi dari masa ke masa.

Kunci kejayaan sesi latihan ialah masa bersama, perbincangan, topik latihan bersama, maklumat baru, dan bacaan yang dikongsi bersama mendidik dan membina pasukan.

Dengan fasilitator yang sesuai yang disesuaikan dengan bahasa dan budaya organisasi anda, sesi ini menyediakan pendekatan yang berkesan untuk pembelajaran dan pembangunan pekerja.

Selain itu, pembelajaran datang dalam gigitan yang cukup kecil untuk berlatih dan para peserta tidak diliputi oleh maklumat. Mereka juga mempunyai peluang untuk membincangkan apa yang mereka lakukan untuk pelajaran yang diterapkan di tempat kerja pada sesi latihan yang akan datang.

Maklum balas yang konsisten dari interaksi mingguan yang dirancang adalah bahawa pengurus atau jabatan senang dan mendapati proses latihan tidak ternilai dimana pasukan yang kuat dan berkesan dibina.

Apabila saya bekerja dengan syarikat di luar pemanduan selama 90 minit atau di luar negeri saya, saya telah menghadkan sesi latihan beberapa kali sebulan. Saya telah mendapati kekerapan yang kurang mengganggu aspek pembinaan pasukan mesyuarat, walaupun tidak dengan komponen pendidikan sesi latihan.

Oleh itu, jika anda mencari cara untuk membangunkan kakitangan dalaman anda yang melibatkan perunding luar, atau pengurus dalaman atau kakitangan HR, ini adalah cara yang berkesan untuk menawarkan latihan dan membina pasukan pada masa yang sama.

Pilihan anda untuk pembangunan pengurusan dan latihan pekerja hanya terhad oleh imaginasi anda-dan oleh imaginasi pekerja anda. Mengapa tidak mencuba pelbagai pilihan untuk mengetahui yang paling sesuai untuk organisasi anda.

Lebih Banyak Pilihan untuk Pembangunan Pengurusan

• Mengapa Latihan Dalam Rumah? 6 Sebab Kenapa Di Dalam Latihan Rocks

Lebih Lanjut Mengenai Kerjaya dalam Pengurusan Sumber Manusia

• Jadi, Anda Memikirkan Anda Ingin Kerjaya dalam Pengurusan Sumber Manusia?