Senarai Kemahiran Perancangan Strategik dan Contoh

Perancangan strategik adalah proses menetapkan visi untuk sebuah syarikat dan kemudian merealisasikan wawasan melalui tujuan yang kecil dan dapat dicapai. Orang yang bekerja dalam perancangan strategik membantu menetapkan matlamat, menentukan tindakan apa yang perlu diambil oleh pekerja, dan membantu pekerja mencapai matlamat tersebut.

Perancangan strategik adalah kemahiran penting untuk beberapa pekerjaan. Walaupun sesetengah orang memegang tajuk jawatan khusus "perancang strategik" (atau "syarikat perancang strategik" atau "pengurus perancangan strategik"), terdapat pekerjaan lain yang memerlukan kemahiran perancangan strategik. Sebagai contoh, pekerja yang memerlukan kemahiran perancangan strategik termasuk perunding pengurusan, pemaju perniagaan, pemaju korporat, penganalisis kos strategik, dan penganalisis operasi.

Cara Menggunakan Senarai Kemahiran

Anda boleh menggunakan senarai kemahiran di bawah proses carian kerja anda dalam pelbagai cara. Pertama, anda boleh menggunakan kata-kata kemahiran ini dalam resume anda dengan menjatuhkan kata kunci ini apabila menggambarkan sejarah kerja anda.

Kedua, anda boleh menggunakan kata-kata / istilah ini dalam surat pelindung anda. Di dalam badan surat perlindungan anda, anda cuba menyebutkan satu atau dua kemahiran ini dan memberikan contoh khusus tentang bagaimana anda telah menunjukkan kemahiran-kemahiran di tempat kerja.

Akhir sekali, anda boleh menggunakan kata-kata kemahiran ini dalam temu bual. Pastikan anda mempunyai sekurang-kurangnya satu contoh masa yang anda tunjukkan setiap lima kemahiran teratas yang disenaraikan di sini.

Sudah tentu, setiap pekerjaan memerlukan kemahiran dan pengalaman yang berbeza, jadi pastikan anda membaca huraian kerja dengan teliti dan memberi tumpuan kepada kemahiran yang disenaraikan oleh majikan.

Kemahiran Perancangan Strategik Teratas 5

Perancang strategik perlu menjadi berikut:

1. Analisis:Orang yang bekerja dalam perancangan strategik perlu dapat menganalisis dan menilai rancangan perniagaan syarikat. Mereka perlu mahir dalam analisis pasaran, analisis kemungkinan, dan banyak lagi. Hanya melalui mata analitik, perancang strategik boleh menentukan langkah-langkah yang perlu diambil oleh syarikat.

• Perhatian kepada perincian
• Mengira kos untuk pelaksanaan
• Pemikiran kritikal
• Mentifikasi mekanisme input untuk pelbagai peringkat peserta
• Menetapkan strategi untuk mencapai matlamat
• Menetapkan tujuan proses perancangan strategik
• Membangunkan rancangan untuk melaksanakan strategi
• Pemikiran logik
• Menanya sambungan antara inisiatif baru dan pelan strategik
• Menetapkan agenda mesyuarat
• Pemikiran sistematik

2. Berkomunikasi:Sebahagian besar daripada tugas perancang strategik adalah mengkomunikasikan pelan perniagaan kepada majikan dan pekerja. Mereka perlu menjelaskan (dengan kedua-dua bercakap dan menulis) langkah-langkah pekerja perlu diambil untuk mencapai matlamat syarikat. Perancang strategik juga perlu menjadi pendengar aktif. Mereka perlu mendengar keperluan majikan sebelum membuat perancangan tindakan. Mereka juga perlu mendengar kebimbangan dan idea para pekerja.

• Kerjasama
• Perbincangan kumpulan yang memudahkan
• Menjana pernyataan visi ringkas
• Mengendalikan kritikan membina
• Termasuk ahli kumpulan enggan dalam perbincangan
• Rundingan
• Kemahiran orang
• Persahabatan
• Meningkatkan manfaat perancangan strategik kepada pembuat keputusan
• PowerPoint
• Persembahan
• Merekrut sukarelawan
• Taktik
• Kerja dalam kumpulan
• Kerja berpasukan
• Komunikasi lisan
• Menulis

3. Menentukan:Perancangan strategik melibatkan banyak membuat keputusan cepat. Perancang strategik mesti memilih satu tindakan untuk membantu syarikat mencapai matlamatnya tanpa mengeluh. Mereka perlu dapat mengkaji semua maklumat yang tersedia untuk mereka dan kemudian membuat keputusan yang bijaksana.

• Menetapkan peserta dalam proses
• Melukis kata sepakat mengenai matlamat dan strategi
• Mewujudkan objektif yang boleh diukur untuk setiap matlamat
• Menyusun garis masa untuk proses perancangan
• Mengutamakan
• Menetapkan matlamat

4. Pemimpin yang kuat:Seorang perancang strategik perlu membawa pekerja ke arah matlamat yang sama. Ini memerlukan kemahiran kepimpinan yang kuat. Dia perlu memberi inspirasi, memberi motivasi, dan memastikan semua kakitangan tetap bertanggungjawab.

• Bertenaga
• Mewujudkan insentif untuk pelaksanaan
• Charisma
• Fleksibiliti
• Kemahiran interpersonal
• Kemahiran pengurusan
• Kemahiran motivasi
• Mengiktiraf sumbangan pemain utama
• Kebolehan

5. Pemecah Masalah:Selalunya, perancang strategik ada untuk menyelesaikan masalah. Mungkin sebuah syarikat tidak memenuhi matlamat kewangannya, atau prosesnya berjalan tidak cekap. Perancang strategik menganalisis data yang berkaitan dengan masalah dan kemudian menawarkan penyelesaian.

• Menyelaraskan amalan perniagaan dengan strategi baru muncul
• Menilai impak strategi selepas pelaksanaan
• Brainstorming
• Kreativiti
• Menilai kekuatan dan kelemahan organisasi
• Mengenal pasti halangan untuk dilaksanakan
• Mengenal pasti ancaman kepada organisasi
• Multitasking
• Mengubah kenyataan misi untuk organisasi
• Mengekalkan masa pelepasan untuk peserta terlibat dalam proses
• Ketahui cara menyelesaikan Kubus Rubik dengan kaedah yang paling mudah, menghafal hanya beberapa helah.