Cara Membuat Pelaksanaan Perancangan Strategik

Dalam artikel popular yang lebih awal, anda diberi rangka kerja perancangan strategik, contoh, dan contoh untuk membuat pernyataan misi organisasi anda, pernyataan visi, nilai, dan matlamat. Mahu mengetahui lebih lanjut mengenai pelaksanaan perancangan strategik sekarang bahawa anda telah membuat rangka kerja perancangan strategik anda?

Pelaksanaan perancangan strategik adalah di tengah-tengah bagaimana membuat perubahan apapun terjadi di organisasi anda. Mula dengan menjawab mengapa organisasi anda mungkin mahu memulakan proses perancangan dan pelaksanaan strategik.

Mahu menjadi salah satu organisasi, di mana pekerja memahami misi dan matlamat? Mereka menikmati pulangan yang lebih besar 29% daripada firma lain. Ia nampak seperti alasan yang baik untuk memulakan pelaksanaan perancangan strategik kepada saya. Bagaimana dengan awak?

Kunci Kejayaan Pelaksanaan Perancangan Strategik

Ini adalah kunci kepada pelaksanaan perancangan strategik yang berkesan untuk perniagaan anda.

• Sokongan eksekutif penuh dan aktif
• Komunikasi yang berkesan
• Penglibatan pekerja
• Perancangan organisasi yang menyeluruh dan analisis kompetitif
• Keperluan perancangan strategik yang meluas

Sekiranya anda melaksanakan perancangan strategik dalam persekitaran organisasi yang berorientasikan pekerja, dengan tahap kepercayaan yang tinggi, anda memulakan pelaksanaan perancangan strategik dengan peningkatan besar. Tambahan adalah organisasi yang sudah berfikir secara strategik.

Malangnya, pelaksanaan perancangan strategik yang paling kerap berlaku sebagai organisasi bergerak dari secara tradisional menjadi reaksioner kepada strategi. Jadi, selalunya, pembelajaran untuk berfikir secara strategik adalah sebahagian daripada pelan pembelajaran pelaksanaan perancangan strategik.

Sokongan Eksekutif Penuh dan Aktif untuk Perancangan Strategik yang Berjaya

Pelaksanaan perancangan strategik yang berjaya memerlukan komitmen yang besar dari para eksekutif dan pengurus kanan, sama ada perancangan strategik yang berlaku dalam jabatan atau organisasi lengkap.

Eksekutif mesti memimpin, menyokong, susulan, dan menjalani hasil proses pelaksanaan perancangan strategik. Atau, proses pelaksanaan perancangan strategik akan gagal. Ia semudah itu.

Tanpa komitmen penuh para eksekutif kanan organisasi, jangan memulakan perancangan strategik. Peserta akan merasa tertipu dan tersesat. Kenyataan visi dan pernyataan misi, bersama dengan matlamat tahun ini, yang difailkan, tidak dilaksanakan di kabinet atau komputer, adalah sumber negatif yang serius dan semangat pekerja yang lemah.

Mewujudkan Proses Pelaksanaan Perancangan Strategik

Para pemimpin kanan boleh melakukan perkara berikut untuk mewujudkan proses pelaksanaan perancangan strategik yang berjaya.

• Mewujudkan visi yang jelas untuk proses pelaksanaan perancangan strategik. Cat gambar di mana organisasi akan berakhir dan hasil yang dijangkakan. Pastikan gambar itu adalah satu realiti dan bukan apa yang "ingin" orang akan berlaku. Pastikan kakitangan utama tahu "kenapa" organisasi sedang berubah.
• Melantik seorang juara atau pemimpin eksekutif yang "memiliki" proses pelaksanaan perancangan strategik dan membuat beberapa pengurus kanan lain, serta orang lain yang sesuai dalam organisasi terlibat.

Sokongan eksekutif dalam pelaksanaan perancangan strategik sangat penting untuk kejayaannya. Eksekutif mesti memimpin, menyokong, susulan, dan menjalani hasil proses pelaksanaan perancangan strategik. Ini adalah cara tambahan pemimpin eksekutif dapat menyokong proses pelaksanaan perancangan strategik.

• Beri perhatian kepada perancangan yang berlaku. Tanya bagaimana perkara akan berlaku. Fokus kepada kemajuan dan halangan untuk mengubah pengurusan. Salah satu senario yang paling mustahil adalah untuk memastikan pemimpin tidak mengabaikan pelaksanaan perancangan strategik.
• Bahagian penaja perancangan atau proses perancangan strategik, sebagai peserta yang terlibat, untuk meningkatkan penglibatan aktif dan interaksi dengan ahli organisasi lain.
• Jika tindakan atau tingkah laku peribadi atau pengurusan memerlukan perubahan untuk pernyataan visi, pernyataan misi, nilai, dan matlamat untuk memegang organisasi, "model" tingkah laku dan tindakan baru. (Pengurus kanan mesti mengendalikan ceramahnya.)

• Mewujudkan satu struktur yang akan menyokong pergerakan ke pemikiran yang lebih strategik dan organisasi bertindak. Ia mungkin mengambil bentuk Jawatankuasa Pemandu, Kumpulan Kepimpinan, Pasukan Perancangan Teras atau Gabungan Gabungan.
• Menukar sistem pengukuran, ganjaran, dan sistem pengiktirafan untuk mengukur dan memberi ganjaran kepada jangkaan jangkaan baru yang ditetapkan melalui proses perancangan strategik.
• Membangunkan proses perancangan pembangunan prestasi dalam sistem pengurusan prestasi anda untuk berkomunikasi, memperkuat, dan menyediakan struktur yang menyokong artikulasi dan pencapaian matlamat perancangan strategik.

• Walaupun setiap orang tidak dapat membuat suara mereka didengar mengenai setiap isu dalam perancangan strategik, anda mesti meminta dan bertindak atas maklum balas daripada ahli-ahli organisasi yang lain. Integral kepada proses perancangan strategik mestilah komitmen setiap eksekutif untuk membincangkan proses dan rancangan dengan ahli kakitangan. Terlalu sering, eksekutif yang berpengalaman memegang maklumat rapat dan menyatukan kuasa tidak berfungsi mereka dalam organisasi dengan perbelanjaan perasaan pekerja syarikat lain - dan bertindak - dikecualikan. (Dan kemudian mereka bertanya: bagaimana saya boleh mendapatkan kakitangan saya untuk "membeli-masuk" dengan harapan baru ini?)

• Mengenali elemen manusia yang wujud dalam sebarang perubahan - perubahan dari reaksioner ke pemikiran strategik adalah lonjakan besar. Orang mempunyai keperluan yang berbeza dan cara yang berbeza untuk bertindak balas terhadap perubahan. Mereka memerlukan masa untuk menangani dan menyesuaikan diri dengan perubahan.
• Jika latihan adalah sebahagian daripada pelan strategik, pemimpin kanan mesti mengambil bahagian dalam latihan yang dihadiri oleh organisasi organisasi lain, tetapi, lebih penting lagi, mereka mesti mempamerkan "pembelajaran" mereka daripada sesi, pembacaan, interaksi, pita, buku atau penyelidikan.
• Akhir sekali, dan sangat penting, bersikap jujur ​​dan pantas.

Sepanjang proses perancangan strategik, merawat orang dengan penghormatan yang sama seperti yang anda harapkan dari mereka. Dan anda akan menikmati pulangan 29% lebih besar daripada syarikat perancangan bukan strategik, yang diramalkan lebih awal. Dengan pernyataan wawasan anda, pernyataan misi, nilai, strategi, matlamat, dan pelan tindakan dibangunkan dan dikongsi, anda semua akan menang, baik secara peribadi dan profesional.