Membina Rangka Kerja Strategik Melalui Perancangan

Kedua-dua orang dan organisasi perlu mewujudkan rangka kerja strategik untuk kejayaan yang ketara. Rangka kerja ini terdiri daripada:

• Visi untuk masa depan anda
• Misi yang mentakrifkan apa yang anda lakukan
• Nilai yang membentuk tindakan anda
• Strategi yang sifar dalam pendekatan kejayaan utama anda
• Matlamat dan pelan tindakan yang membimbing tindakan harian, mingguan dan bulanan anda

Kejayaan organisasi anda dan kejayaan peribadi anda bergantung pada seberapa baik anda menentukan dan hidup oleh setiap konsep penting ini. Malah:

• Syarikat-syarikat yang pekerja memahami misi dan matlamat menikmati pulangan 29 peratus lebih besar daripada firma lain (Watson Wyatt Work Study).
• Pekerja A.S. mahu kerja mereka untuk membuat perbezaan, tetapi 75 peratus tidak berfikir kenyataan misi syarikat mereka telah menjadi cara mereka menjalankan perniagaan (Tempat Kerja 2000 Survey Pekerja Insight).

untuk mengetahui bagaimana untuk membangunkan rangka kerja strategik yang berjaya untuk organisasi dan diri anda.

Apakah Visi dan Penyataan Visi?

Visi adalah satu pernyataan tentang apa yang ingin menjadi organisasi anda. Ia harus bergema dengan semua anggota organisasi dan membantu mereka berasa bangga, teruja, bermotivasi dan sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri.

Visi adalah gambaran masa depan organisasi anda yang diingini dinyatakan dengan cara yang bergema dengan semua ahli organisasi. Wawasan ini dikongsi bersama dengan pekerja, pelanggan, pemegang saham, vendor, dan calon pekerjaan dan mewujudkan makna yang dikongsi bersama tentang apa yang ingin menjadi organisasi anda. Menentukan visi anda adalah komponen awal dalam perancangan strategik korporat atau organisasi.

Visi masa depan yang pekerja organisasi anda berkomitmen untuk mencipta harus meregangkan keupayaan organisasi anda dan mengembangkan imejnya sendiri. Visi yang diartikulasikan dan dikongsi menyediakan gambaran organisasi yang anda cuba buat pada masa akan datang. Visi ini menjadi jeritan untuk masa depan anda yang diingini.

Visi diterjemahkan ke dalam tindakan melalui perkembangan pernyataan visi yang menyatakan visi keseluruhan. Buat kenyataan penglihatan yang lebih pendek kerana pekerja akan mengingatnya lebih baik daripada satu. Apabila pekerja menginternalisasikan pernyataan visi, mereka mengambil tindakan untuk membuat kenyataan penglihatan menjadi kenyataan.

Biasanya, penglihatan bervariasi dari beberapa kata ke beberapa halaman. Penglihatan yang lebih pendek adalah lebih berkesan. Apabila visi membentang untuk halaman, dan juga perenggan, ia biasanya kerana organisasi juga menyatakan bagaimana ia merancang untuk mencapai atau mewujudkan visi. Proses ini lebih baik untuk kemudiannya dalam perancangan strategik apabila organisasi mengembangkan strategi, matlamat, dan pelan tindakan.

Sampel Penyataan Visi

"Untuk diiktiraf dan dihormati sebagai salah satu persatuan utama Profesional HR." (Persatuan HR Greater Detroit)

Penyataan Visi Peribadi

Wawasan peribadi anda untuk hidup anda boleh semudah beberapa kata atau panjang sebanyak 200 atau lebih elemen yang anda ingin capai atau dicapai.

Mencari bantuan dan sampel untuk membantu anda membuat pernyataan misi yang bergema dan memberi inspirasi? Kedua-dua orang dan organisasi perlu mewujudkan pernyataan misi dalam rangka kerja strategik untuk mengalami kejayaan yang ketara.

Mengenal pasti dan berkongsi kenyataan misi, visi, nilai, strategi, matlamat, dan rancangan anda akan melibatkan pekerja anda dan mencetuskan pencapaian masa depan anda. Berikut adalah pernyataan misi yang diperlukan bersama-sama dengan kenyataan misi sampel untuk membantu anda membangunkan anda sendiri.

Apakah Pernyataan Misi?

Misi atau tujuan syarikat atau organisasi anda dinyatakan dan dikongsi sebagai pernyataan misi. Misi atau tujuan adalah penerangan tepat tentang apa yang dilakukan oleh organisasi. Misi itu harus menggambarkan perniagaan organisasi yang ada. Ia adalah takrifan kenapa organisasi kini wujud.

Sekiranya misi telah diasimilasikan dan diintegrasikan ke dalam budaya syarikat anda, setiap ahli organisasi anda harus dapat menyatakan misi ini secara lisan. Tindakan setiap pekerja harus menunjukkan pernyataan misi dalam tindakan.

Pernyataan Misi Peribadi

Di samping itu, setiap orang memerlukan misi untuk hidupnya.Penjajaran misi kehidupan anda dengan misi organisasi anda adalah salah satu faktor utama menentukan sama ada anda berpuas hati dengan kerja dan tempat kerja anda.

Sekiranya pernyataan misi peribadi dan organisasi anda bersesuaian, anda mungkin gembira dengan pilihan kerja anda. Luangkan masa untuk membangunkan pernyataan misi anda untuk kehidupan anda sendiri; bandingkan kenyataan misi peribadi anda dengan pernyataan misi organisasi anda. Adakah kenyataan misi dild?

Sampel Penyata Misi

Ini adalah contoh pernyataan misi yang telah dikembangkan dan dikongsi bersama orang ramai.

• "FedEx Corporation akan menghasilkan pulangan kewangan yang lebih baik untuk para pemegang sahamnya dengan menyediakan logistik, pengangkutan dan perkhidmatan perniagaan yang berkaitan dengan nilai tinggi melalui syarikat operasi yang fokus. Keperluan pelanggan akan dipenuhi dengan kualiti tertinggi yang sesuai dengan setiap segmen pasaran yang disampaikan. untuk membangunkan hubungan yang saling menguntungkan dengan pekerjanya, rakan kongsi, dan pembekal. Keselamatan akan menjadi pertimbangan pertama dalam semua operasi. Aktiviti korporat akan dijalankan ke standard etika dan profesional yang tertinggi. " (Misi dan Matlamat Persekutuan Express)
• "Memberi rakyat biasa peluang untuk membeli perkara yang sama seperti orang kaya." (Pernyataan Misi Wal-Mart)
• "Visi kami adalah syarikat yang paling berpusat di bumi, untuk membina tempat di mana orang boleh mencari dan menemui apa sahaja yang mereka ingin beli dalam talian." (Pernyataan Misi Amazon.com)
• "Untuk merealisasikan Visi kita, Misi kita mestilah melebihi jangkaan pelanggan kita, yang kita tentukan sebagai tetamu, rakan kongsi, dan rakan-rakan sekerja. (Misi) Kami akan melaksanakannya dengan melakukan nilai-nilai bersama kami dan dengan mencapai yang tertinggi tahap kepuasan pelanggan, dengan penekanan yang luar biasa terhadap penciptaan nilai (strategi) Dengan cara ini, kami akan memastikan keuntungan, kualiti, dan matlamat pertumbuhan kami dipenuhi. " (Kenyataan Misi Hotel dan Resorts Westin)
• "Untuk menyebarkan kuasa optimis." (Hidup ini indah)
• "Setiap hari, American Express memudahkan, lebih selamat dan lebih bermanfaat bagi pengguna dan perniagaan untuk membeli barang yang mereka perlukan dan untuk pedagang untuk menjual barangan dan perkhidmatan mereka. Enjin perdagangan, American Express menyediakan penyelesaian pengurusan pembayaran, inovatif dan perjalanan inovatif untuk individu dan perniagaan dari semua saiz. Kebanyakan, kami membantu para pelanggan kami merealisasikan impian dan aspirasi mereka melalui faedah utama industri, akses kepada pengalaman yang unik, wawasan perniagaan dan penjagaan pelanggan global. mencapai lebih banyak lagi. (American Express)

Apakah Penyataan Nilai dan Nilai?

Nilai-nilai adalah kepercayaan yang nyata dalam bagaimana pekerja berinteraksi di tempat kerja, dan mereka berdiri di teras organisasi dan organisasi anda.

Nilai-nilai yang juga dikenali sebagai nilai-nilai teras dan sebagai nilai-nilai yang mengawal, mewakili komitmen yang paling penting kepada pekerja terhadap apa yang paling penting dalam hidupnya.

Kenyataan nilai dibangunkan dari nilai-nilai anda dan menentukan bagaimana orang mahu berkelakuan antara satu sama lain dalam organisasi hari ke hari. Mereka menyediakan peranti mengukur yang mana anda menilai semua tindakan dan tingkah laku anda.

Kenyataan nilai adalah perisytiharan tentang bagaimana organisasi akan menghargai pelanggan, pembekal, dan komuniti dalaman, yang menggambarkan tindakan yang merupakan enakmen hidup nilai-nilai asas yang dipegang oleh kebanyakan individu dalam organisasi.

Nilai setiap individu di tempat kerja anda, bersama-sama dengan pengalaman dan pendidikan mereka, bersama-sama membentuk budaya korporat anda. Nilai-nilai pemimpin kanan anda amat penting dalam perkembangan budaya anda.

Para pemimpin ini mempunyai banyak kuasa dalam organisasi anda untuk menetapkan kursus dan mewujudkan kualiti alam sekitar untuk orang ramai. Pemimpin anda telah memilih pekerja yang mereka percaya mempunyai nilai kongruen dan sesuai dengan budaya tempat kerja anda.

Kesan Nilai Pribadi Anda

Jika anda berfikir tentang kehidupan anda sendiri, nilai anda menjadi tonggak untuk semua yang anda lakukan, berfikir, percaya dan mencapai. Nilai peribadi anda menentukan di mana anda menghabiskan masa anda jika anda benar-benar hidup nilai anda.

Setiap daripada anda membuat pilihan dalam kehidupan menurut empat hingga sepuluh nilai yang paling penting. Luangkan masa untuk mengenal pasti apa yang paling penting untuk anda dan organisasi anda. Kenal pasti dan hidup nilai anda. Manifes nilai anda melalui pernyataan nilai.

Mengapa Kenal pasti dan Menubuhkan Nilai?

Pertubuhan yang berkesan mengenal pasti dan membangunkan nilai / kepercayaan, keutamaan, dan arahan yang jelas, ringkas dan dikongsi supaya setiap pekerja memahami dan boleh menyumbang. Setelah ditakrifkan, nilai memberi kesan kepada setiap aspek organisasi anda.

Anda mesti menyokong dan memupuk kesan penyataan nilai ini atau mengenal pasti nilai-nilai itu akan menjadi latihan terbuang. Pekerja akan berasa tertipu dan tersesat melainkan mereka melihat impak terhadap organisasi anda.

Buat Impak Melalui Nilai dan Penyataan Nilai

Sekiranya anda mahukan nilai-nilai yang anda kenal pasti dan kenyataan nilai yang anda kerjakan untuk mempunyai kesan dalam organisasi anda, ikuti garis panduan ini:

• Pekerja mesti menunjukkan dan memodelkan nilai-nilai ini dalam tindakan dalam tingkah laku kerja peribadi mereka, membuat keputusan, sumbangan, dan interaksi interpersonal.
• Nilai organisasi membantu setiap orang menentukan keutamaan dalam kehidupan seharian mereka. Keutamaan dan tindakan harus didasarkan pada nilai organisasi dan memodelkan pernyataan nilai yang dikenalpasti untuk setiap pekerjaan pekerja.
• Benarkan nilai untuk membimbing setiap keputusan yang dibuat apabila organisasi telah mencipta nilai-nilai dan kenyataan nilai secara kolektif.
• Ganjaran dan pengiktirafan struktur dalam organisasi untuk mengiktiraf orang-orang yang kerjanya merangkumi nilai-nilai dan nilai-nilai nilai yang telah dikenal pasti dan dipeluk oleh organisasi.
• Buat matlamat organisasi yang berasaskan nilai yang dikenal pasti. Pekerja mesti mengenal pasti bagaimana matlamat dan tindakan mereka bersesuaian dengan dan menunjukkan nilai setiap hari.
• Kenali penggunaan nilai dan tingkah laku dalam maklum balas prestasi biasa.
• Sewa dan mempromosikan individu yang pandangan dan tindakannya bersesuaian dengan nilai organisasi.

Budaya yang menyeluruh, nilai berasaskan nilai, bersama akan dihasilkan dari penyertaan aktif semua ahli organisasi bersama dengan pembangunan sistem dan proses organisasi yang berdasarkan nilai syarikat.

Nilai sampel

Berikut adalah contoh nilai: cita-cita, kecekapan, keperibadian, kesaksamaan, integriti, perkhidmatan, tanggungjawab, ketepatan, penghormatan, dedikasi, kepelbagaian, peningkatan, keseronokan / kesenangan, kesetiaan, kredibiliti, kejujuran, inovasi, kerja berpasukan, kecemerlangan, akauntabiliti, pemberdayaan, kualiti, kecekapan, maruah, kerjasama, pengawasan, empati, pencapaian, keberanian, kebijaksanaan, kebebasan, keamanan, cabaran, pengaruh, pembelajaran, belas kasihan, keramahan, disiplin / ketertiban, kemurahan hati, ketekunan, optimis, Keluarga, gereja, dan profesionalisme bukanlah nilai-nilai, walaupun mereka adalah aspek penting dalam kehidupan anda dan patut mendapat perhatian anda. Jika anda menentukan apa yang anda nilai tentang setiap ini, maka anda mengenal pasti nilai teras. Sebagai contoh, nilai teras yang tersembunyi dalam penggunaan keluarga perkataan mungkin hubungan rapat; di gereja, kerohanian; dan profesionalisme, menunjukkan integriti dalam semua yang anda lakukan.

Contoh Korporat Penyata Nilai

Syarikat mempunyai banyak cara untuk menerangkan nilai-nilai dan nilai-nilai nilai mereka termasuk falsafah korporat, kata-kata untuk hidup, prinsip kepimpinan, nilai atau prinsip panduan dan banyak lagi.

Tidak kira apa yang dipanggil oleh organisasi mereka, pernyataan nilai berakar pada nilai teras anggota organisasi. Mereka memperlihatkan nilai teras para pemimpin mereka terutama. Sampel-sampel pernyataan nilai ini memberi anda gambaran tentang kedalaman dan luas dari mana organisasi menulis nilai mereka. Cari dalam talian untuk nilai-nilai dan pernyataan nilai, dan anda akan mendapati beberapa yang meregangkan ke beberapa halaman juga.

Nilai Merck: "Untuk memelihara dan memperbaiki kehidupan manusia." (Merck)

Di Merck, "tingkah laku korporat tidak dapat dipisahkan daripada pelaksanaan pekerja individu dalam melaksanakan kerja mereka. Setiap pekerja Merck bertanggungjawab untuk mematuhi amalan perniagaan yang selaras dengan surat dan semangat undang-undang yang berkenaan dan dengan prinsip etika yang mencerminkan piawaian korporat dan individu yang tertinggi …

"Di Merck, kami komited kepada standard etika dan integriti yang tinggi Kami bertanggungjawab kepada para pelanggan kami, kepada pekerja Merck dan keluarga mereka, kepada persekitaran yang kami huni, dan kepada masyarakat yang kami berkhidmat di seluruh dunia. jangan mengambil jalan pintas profesional atau etika. Interaksi kami dengan semua segmen masyarakat mestilah mencerminkan piawaian tinggi yang kami berikan."

Nilai teras keluarga Zappos: "Ketika kami berkembang sebagai sebuah syarikat, semakin penting untuk mendefinisikan secara jelas nilai-nilai teras dari mana kami mengembangkan budaya, merek kami, dan strategi perniagaan kami. Ini adalah sepuluh nilai teras yang kami hidupkan oleh":

1. "Menyampaikan WOW Melalui Perkhidmatan"
2. "Merangkul dan Memandu Perubahan"
3. "Buat Keseronokan dan Kepadatan yang Sedikit"
4. "Jadilah Pengembara, Kreatif, dan Terbuka"
5. "Mengejar Pertumbuhan dan Pembelajaran"
6. "Membina Terbuka dan Hubungan Jujur Dengan Komunikasi"
7. "Membina Pasukan Positif dan Roh Keluarga"
8. "Lakukan Lebih Dengan Kurang"
9. "Jadilah Ghairah dan Bertekad"
10. "Bersabarlah"

Nilai Keluarga Zappos jelas diterangkan secara terperinci di laman web mereka dan patut dikunjungi.

Falsafah Teras Google: Google memanggil nilai-nilai dan pernyataan nilai falsafahnya, dan mereka melihat semula komponen setiap beberapa tahun untuk memastikan bahawa nilai-nilai itu masih sama.

• "Fokus pada pengguna, dan semua yang lain akan mengikuti."
• "Sukar untuk melakukan satu perkara, betul-betul baik."
• "Cepat lebih baik daripada perlahan."
• "Cukup hebat tidak cukup baik."

Lebih banyak Contoh Nilai dan Penyataan Nilai

Sampel-sampel tambahan dan sampel pernyataan nilai tersedia untuk semakan anda.

• Nilai Teras Microsoft
• Prinsip Kepimpinan Amazon.com
• Nilai Teras Marriott

Dalam rangka kerja perniagaan strategik untuk perancangan dan kejayaan organisasi, strategi, matlamat, dan pelan tindakan anda menjalin antara satu sama lain untuk mewujudkan langkah-langkah yang sesuai untuk mencapai misi dan visi anda.

Organisasi memerlukan strategi, matlamat, dan pelan tindakan untuk melancarkan misi melalui organisasi dan melibatkan bakat semua pekerja. Inilah caranya strategi, matlamat dan pelan tindakan sesuai untuk mencapai misi dan visi anda.

Apakah Strategi?

Strategi adalah empat atau lima pendekatan mendefinisikan secara mendalam organisasi yang akan digunakan untuk mencapai misi dan memandu ke arah penglihatan. Matlamat dan pelan tindakan biasanya mengalir dari setiap strategi.

Salah satu contoh strategi ialah mewujudkan pemberdayaan pekerja dan kerja berpasukan. Satu lagi adalah untuk meneruskan pasaran baru di seluruh dunia di Asia. Atau untuk menyelaraskan sistem pengedaran semasa anda menggunakan prinsip pengurusan kurus.

Satu jabatan Pembangunan Sumber Manusia universiti telah menubuhkan beberapa strategi yang luas untuk pertumbuhan. Ini termasuk menjadi sumber latihan dan pendidikan pilihan untuk semua pekerja dengan menawarkan akses setempat kepada semua dan semua sumber pendidikan dan latihan yang ada. Di samping itu, mereka menentukan strategi utama untuk memperluaskan asas pendanaan mereka dan memindahkan kursus dalam talian untuk kemudahan pelanggan.

Satu lagi jabatan Sumber Manusia merancang strategi untuk membangunkan tenaga kerja yang unggul. Ini termasuk menghapuskan pelaku miskin; menyewa dari beberapa pilihan calon yang cemerlang dan bukannya menunaikan calon; membangunkan perancangan penggantian, dan meningkatkan peluang latihan dan salib.

Strategi Contoh

"Persatuan Sumber Daya Manusia bagi usaha Greater Detroit (HRAGD) untuk memajukan misinya akan meliputi: Promosi pertukaran anggota sukarela, pematuhan standard etika dan profesional, pengendalian pertemuan dan bengkel mengenai topik dan isu sumber manusia yang relevan, komunikasi kami tujuan dan aktiviti kepada komuniti perniagaan yang lebih luas, kerjasama dengan Persatuan Pengurusan Sumber Manusia (SHRM), serta bab profesional dan pelajar SHRM dan organisasi Sumber Manusia yang berkaitan dan penglibatan komuniti keahlian kami.

"Persatuan itu sentiasa menerbitkan surat berita sepanjang tahun yang meliputi perkara-perkara seperti agenda bulanan, program masa depan, pengumuman Eksekutif Eksekutif, SHRM, dan berita terkini dan berita sumber manusia umum. Juga, Keahlian Direktori dan penyenaraian kemahiran ahli diterbitkan."

FedExmembangunkan strategi perniagaan ini.

"Strategi operasi FedEx yang unik berfungsi dengan lancar - dan serentak - pada tiga peringkat.

• Bersaing secara kolektif dengan berdiri sebagai satu jenama di seluruh dunia dan bercakap dengan satu suara.
• Beroperasi secara bebas dengan memberi tumpuan kepada rangkaian bebas untuk memenuhi keperluan pelanggan yang berbeza.
• Urus kerjasama dengan bekerjasama untuk mengekalkan hubungan setia dengan tenaga kerja, pelanggan, dan pelabur. "

Membangunkan Matlamat dan Pelan Tindakan

Setelah anda mengembangkan strategi utama, beri perhatian anda untuk membangunkan beberapa matlamat yang akan membolehkan anda mencapai setiap strategi anda.

Matlamat harus melangkaui syarat-syarat dalam singkatan SMART tradisional: tertentu, boleh diukur, dicapai, realistik dan berasaskan masa.

Sebagai contoh, kumpulan HRAGD mungkin mempertimbangkan menetapkan satu matlamat untuk mengadakan mesyuarat bulanan bulanan. Matlamat lain yang menyokong pelaksanaan strategi mereka adalah menjadualkan seminar yang berkaitan suku tahunan. Satu tambahan mungkin termasuk mengadakan makan malam tidak rasmi dan jam koktail untuk menyokong pertukaran ahli sukarela.

Sebaik sahaja anda telah membolehkan pencapaian strategi melalui menetapkan matlamat, membangunkan pelan tindakan untuk mencapai setiap matlamat. Bagi HRAGD untuk menawarkan seminar setiap suku tahun, inilah pelan tindakan untuk diikuti:

• Mewujudkan keratan profesional profesional sebagai jawatankuasa dan bermesyuarat untuk merancang sesi.
• Tentukan anggaran.
• Melaksanakan penilaian keperluan anggota HRAGD.
• Pilih topik berdasarkan penilaian keperluan anggota.
• Cari pembesar suara yang luar biasa.
• Pilih speaker dan berunding panjang, gaji, topik dan objektif bengkel.
• Tentukan lokasi dan jadwal seminar.
• Rancang strategi pengiklanan.

Buat rancangan tindakan seperti yang diperlukan dan sambungkan langkah-langkah individu ke dalam sistem perancangan anda. Sistem perancangan yang berkesan, sama ada ia menggunakan program perisian, iPad, atau kertas dan pen, akan memastikan matlamat dan pelan tindakan anda di landasan dan sasaran.

Mahu menjadi salah satu organisasi yang pekerjanya memahami misi dan matlamat dan menikmati pulangan 29 peratus lebih tinggi berbanding firma lain? Melibatkan seberapa banyak orang yang dapat anda gunakan dalam merangka peta jalan yang telah kami kongsi untuk membangunkan rangka kerja strategik untuk perniagaan anda.

Dilaksanakan dengan berkesan, anda akan menikmati pulangan yang lebih tinggi. Dengan visi, misi, nilai, strategi, matlamat dan pelan tindakan anda, anda akan menang, secara peribadi dan profesional.