• 2024-07-02

Beritahu Me Apa yang Anda Akan Dilakukan Berbeza di Tempat Kerja

[ TIPS KERJA ] - Tips Elak Stress Bekerja (with English subtitle)

[ TIPS KERJA ] - Tips Elak Stress Bekerja (with English subtitle)

Isi kandungan:

Anonim

Apabila pewawancara bertanya kepada anda tentang perkara yang anda akan lakukan secara berbeza di tempat kerja, mereka ingin mendapatkan maklumat mengenai kelemahan yang berkaitan dengan pekerjaan anda. Mereka juga mungkin cuba menentukan bagaimana anda bertindak balas terhadap kegagalan, dan sama ada anda boleh mengenal pasti dan menangani kelemahan anda secara proaktif.

Jika anda berfikir tentang soalan ini lebih awal dari masa, anda tidak akan mendapati diri anda menelan keras dan berjuang untuk mencari jawapan semasa wawancara anda. Pendekatan terbaik adalah untuk mengetahui cara "berputar" jawapan anda supaya anda dapat menunjukkan bagaimana anda mencerminkan dan belajar dari pengalaman masa lalu.

Bagaimana Menyediakan Jawapan

Apabila anda menyediakan maklum balas, terangkan pengalaman kerja anda yang lalu dan buat senarai situasi yang tidak berubah seperti yang anda suka. Fikirkan tentang tindakan yang anda ambil (atau tidak ambil), dan bagaimana ia menghasilkan hasil kurang daripada-ideal. Kenal pasti senario yang sama yang anda temui semula selepas kekecewaan awal, tetapi di mana anda melakukan secara berbeza. Apa yang anda pelajari dari hasil negatif, dan apakah yang anda lakukan untuk memperkuat keupayaan anda untuk menangani situasi yang sama pada masa akan datang?

Contoh-contoh Jawapan Terbaik

Bersedia untuk menyebut langkah-langkah yang anda ambil untuk meningkatkan kemahiran anda, meningkatkan asas pengetahuan anda, atau mengubah tingkah laku yang tidak produktif. Hidupkan kelemahan anda menjadi peluang pembelajaran, dan kongsi cara anda memperoleh kemahiran baru untuk menyelesaikan masalah. Mungkin anda telah mengambil bengkel atau mendapatkan nasihat daripada seorang mentor. Sebab anda akan melakukannya dengan berbeza sekarang ialah anda melihat inisiatif untuk belajar bagaimana menangani situasi yang sukar untuk mendapatkan hasil yang positif.

Sebagai contoh, anda mungkin mempunyai pengalaman awal sebagai pengurus apabila anda membenarkan individu yang mempunyai keperibadian negatif mengganggu dinamik kumpulan pasukan anda. Jika dalam pengalaman pengurusan berikutnya anda mengambil pendekatan tegas dengan melatih pekerja yang sama untuk menukar tingkah lakunya (atau meninggalkan unit itu), maka anda mungkin merujuk kejadian awal sebagai sesuatu yang anda akan lakukan secara berbeza. Anda boleh memberi contoh bagaimana pengalaman pertama menunjukkan kesan akibat membenarkan tingkah laku pekerja mengikis moral semangat, memberi inspirasi kepada anda untuk mengembangkan kemahiran anda supaya anda dapat menghentikan isu tersebut sebelum menjadi masalah pada masa akan datang.

Memandangkan pengalaman anda yang berikutnya, anda boleh mengatakan bahawa anda mengendalikannya dengan berlainan kemudian, dan mengurangkan kebimbangan yang mungkin timbul oleh majikan mengenai ketangguhan atau ketegasan anda sebagai pengurus. Jika anda berunding dengan Sumber Manusia, menghadiri bengkel mengendalikan pekerja yang sukar, atau menggunakan strategi lain untuk mengatasi kelemahan, maka anda pasti akan menyebut langkah-langkah tertentu yang anda ambil untuk membolehkan respons anda lebih baik.

Berhati-hati Apabila Anda Menanggapi

Sememangnya, anda harus mengelak daripada merujuk mana-mana senario yang mendedahkan kelemahan yang akan mengganggu anda melaksanakan unsur-unsur penting pekerjaan, melainkan anda boleh menawarkan fakta-fakta yang jelas bahawa kelemahan-kelemahan itu tidak lagi menjadi masalah.

Pewawancara bertanya tentang kelemahan kerana pelbagai sebab. Mereka ingin tahu bagaimana anda menyedari diri anda, dan sama ada anda mempunyai keupayaan untuk menjadi kritikal terhadap prestasi anda sendiri. Setiap orang mempunyai kelemahan, dan majikan ingin tahu bahawa anda memahami anda, bahawa anda mengambil langkah aktif untuk belajar daripada mereka, dan anda mengelakkan daripada membenarkan mereka membuat masalah di tempat kerja.

Anda tidak mahu memberikan peluang kepada pewawancara untuk tidak mengupah anda kerana dia prihatin terhadap keupayaan anda untuk melakukan pekerjaan itu. Berikut adalah petua untuk menjawab soalan wawancara mengenai kelemahan.

Jujurlah

Seperti semua tindak balas temu bual, pastikan untuk memilih isu-isu yang anda boleh berbincang secara jujur ​​dan ikhlas, kerana penemuduga biasanya akan memperhatikan fabrikasi. Peregangan kebenaran semasa temu duga boleh menjadikan sukar untuk mengekalkan kisah anda. Bergantung pada tahap dan kedalaman kebohongan anda, ini boleh menyebabkan tawaran pekerjaan ditarik balik. Anda juga boleh dipecat kerana berbohong semasa proses permohonan selepas anda telah disewa.

Bersedia

Membelanjakan sedikit masa tambahan untuk membuat temubual anda adalah sangat berbaloi. Anda bekerja keras hanya untuk menjaringkan temu bual, dan anda berhak mendapat pukulan terbaik pada tawaran kerja. Semak soalan temu bual yang paling biasa majikan bertanya, jadi anda bersedia untuk bertindak balas.

Semakin banyak anda tahu tentang syarikat yang sedang dalam temu bual, sebaiknya anda bersedia menjawab soalan yang sukar mengenai kelayakan anda.

Membuat usaha untuk membiasakan diri dengan amalan syarikat dan budaya korporat boleh membantu anda menjangkakan jenis soalan yang mungkin anda minta, dan bagaimana untuk merangka respons anda dengan cara yang akan diterima secara positif. Akhirnya, pastikan anda berpakaian dengan sewajarnya, dan bersikap sopan untuk semua orang yang anda temui.


Artikel yang menarik

UCMJ Perkara 108 - Pemusnahan Harta Kerajaan

UCMJ Perkara 108 - Pemusnahan Harta Kerajaan

Artikel 77 hingga 134 UCMJ dikenali sebagai artikel punitif. Berikut adalah maklumat mengenai Artikel 108 - Pemusnahan Harta Kerajaan.

UCMJ Punitif Perkara 115 - Malingering

UCMJ Punitif Perkara 115 - Malingering

Artikel 77 hingga 134 UCMJ dikenali sebagai artikel punitif. Perkara 115 memperkatakan kesalahan pemusnahan, atau sengaja mengelakkan tugas.

Perkara 112 Penggunaan Bahan Terkawal yang Salah

Perkara 112 Penggunaan Bahan Terkawal yang Salah

Artikel 77 hingga 134 UCMJ dikenali sebagai artikel penghukum, kesalahan tertentu yang, jika dilanggar, boleh menyebabkan hukuman oleh mahkamah tentera.

Perkara 121 - Larceny dan Peruntukkan Salah

Perkara 121 - Larceny dan Peruntukkan Salah

Berikut adalah maklumat mengenai UCMJ Perkara 121 - Larceny dan peruntukan salah.

Perkara 133: Melaksanakan Pembuktian seorang Pegawai

Perkara 133: Melaksanakan Pembuktian seorang Pegawai

Teks artikel 133 dari UCMJ bersama dengan penjelasan, senarai yang lebih rendah termasuk kesalahan, dan hukuman maksimum.

Buku Panduan Pekerja dan Kenapa Mereka Diperlukan

Buku Panduan Pekerja dan Kenapa Mereka Diperlukan

Buku panduan pekerja adalah untuk kepentingan terbaik kedua-dua syarikat dan pekerja. Mereka menyediakan satu set garis panduan untuk bagaimana perkara akan dikendalikan.