Apa Jargon HR Adakah Anda Perlu Tahu Apabila Bekerja di HR?

Tidak kira bidang yang anda pilih untuk bekerja, rakan-rakan anda akan bercakap dalam bahasa dan menggunakan kata-kata yang secara khusus bertujuan untuk menyampaikan makna cepat kepada semua yang mendengarnya di lapangan. Apabila anda ahli komuniti, anda menghargai utiliti yang anda boleh menggunakan istilah HR dan jargon untuk berkongsi pendapat dan keperluan anda.

Setiap profesion mempunyai bahasa atau jargonnya sendiri. Sumber Manusia bukan pengecualian. Berikut adalah beberapa istilah HR dan jargon yang anda mungkin dengar keluar dari mulut pengurus HR dan apa yang mereka benar-benar bermakna apabila mereka mengatakannya. Ini istilah jargon dan istilah HR yang anda perlu tahu untuk berkomunikasi dengan berkesan dengan HR.

A Seat pada Jadual

Bayangkan sekumpulan pembuat keputusan yang duduk di sekeliling meja membuat keputusan. Sesiapa yang ada di meja mempunyai "kerusi." Ia hanya gambaran siapa yang dijemput untuk mesyuarat. HR sering bercakap mengenai "duduk di meja" untuk menekankan bahawa seseorang perlu berada di sana untuk memastikan perspektif orang mengambil keputusan.

Di samping itu, istilah ini merujuk kepada kerusi dengan kepimpinan eksekutif di bilik persidangan eksekutif. Di sinilah HR ingin dimasukkan dan input kepada keputusan yang dibuat yang menjejaskan arah strategik syarikat dan kejayaan penempatan rakyat untuk mencapai matlamat. Ia tidak lagi cukup untuk HR untuk melaksanakan keputusan. HR mahu kerusi itu mengambil bahagian sebagai salah satu pembuat keputusan strategik kumpulan.

Kad skor seimbang

Istilah ini, kad skor seimbang, keluar dari Harvard Business School, dan oleh itu, dapat dijelaskan dengan cara yang sangat rumit atau dengan cara ini: semuanya penting. Anda tidak boleh mengabaikan orang anda dan memberi tumpuan kepada nombor. Anda tidak boleh mengharapkan orang menghasilkan produk berkualiti jika mereka dinilai berdasarkan jumlah bahagian yang mereka hasilkan.

Kad skor ini secara khusus terdapat pada empat bidang berbeza: Pembelajaran dan Pertumbuhan, Proses Perniagaan, Pelanggan, dan Kewangan. Seringkali, rakan perniagaan HR terlibat dalam pembelajaran dan pertumbuhan bahagian menentukan kad skor ini untuk setiap orang kanan. Dalam sesetengah organisasi, kerja pentadbiran dan pelanggan yang fokus dalam organisasi juga melaporkan kepada HR.

Kecekapan atau Kompetensi Teras

Ini umumnya adalah kemahiran yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan tertentu, tetapi rujukannya sering sedikit fuzzier. Kemahiran membayangkan sesuatu yang konkrit seperti-mesti tahu cara melakukan model kewangan - sementara kecekapan juga boleh termasuk kemahiran lembut seperti kebolehan menyelesaikan masalah.

Apabila pengurus HR bercakap mengenai Kecekapan Teras, mereka merujuk kepada pengetahuan, kemahiran, dan kebolehan yang benar-benar kritikal untuk pekerjaan itu. Oleh itu, walaupun senang untuk mempunyai akauntan dengan kemahiran interpersonal yang baik, semua akauntan mesti mempunyai keupayaan untuk bekerja dengan nombor.

Budaya korporat

Setiap syarikat mempunyai budaya sendiri. Budaya boleh berkembang secara semulajadi tanpa usaha, tetapi sering jabatan HR akan cuba membina budaya tertentu. Anda akan melihat kenyataan misi dan aktiviti pembinaan pasukan dan beberapa aktiviti lain yang direka untuk mewujudkan budaya khusus dalam organisasi.

Jabatan Sumber Manusia yang baik membuat pengurus yang buruk (atau melatih pengurus yang buruk untuk menjadi pengurus yang baik) sebagai keutamaan dalam mewujudkan budaya korporat yang baik. Jabatan Sumber Manusia yang buruk memberi tumpuan kepada kenyataan misi dan kemudian bertanya-tanya mengapa budaya itu masih beracun.

Pengurangan, Penyusunan Semula, Penyusunan Semula, atau Hak

Sebagai peraturan umum, ini bermakna bahawa syarikat akan membuang beberapa pekerja. Adalah mungkin untuk menyusun semula dan menyusun semula dan menyimpan semua pekerja, tetapi pada hakikatnya, jika anda mendengar perbincangan mengenai penyusunan semula seluruh syarikat, menyegarkan semula resume anda, kerana anda mungkin memerlukannya.

Mesra Keluarga

Perniagaan sering mendakwa bahawa mereka mesra keluarga apabila mereka mempunyai dasar yang bertujuan untuk menyokong ibu bapa yang bekerja. Faedah-faedah seperti jadual fleksibel, penjagaan anak-anak di tempat, dan daun yang sakit hati untuk menjaga diri dan anak-anak sakit anda sering digambarkan sebagai aspek penting dalam perniagaan yang mesra keluarga. Jabatan HR biasanya orang yang membangun dan melaksanakan dasar mesra keluarga tersebut.

Jabatan Sumber Manusia yang baik mengakui bahawa apa yang pekerja mereka inginkan dari faedah mereka adalah faktor yang paling penting apabila menentukan faedah pekerja untuk berkongsi. Manfaat memainkan peranan penting dalam pengekalan pekerja.

Salah laku kasar

Jika anda melakukan sesuatu yang sangat buruk, akibatnya adalah bahawa syarikat itu segera menyerang anda, tindakan anda adalah salah laku kasar. Sebagai contoh, jika anda membakar pejabat bos, tidak kira anda mempunyai penilaian prestasi yang sempurna minggu sebelumnya, bos akan membakar anda.

Salah laku kasar biasanya ditentukan oleh dasar syarikat dan bukannya oleh undang-undang. Tetapi, hanya kerana buku panduan pekerja tidak mengatakan, pembakaran tidak dibenarkan, tidak bermakna syarikat tidak akan membakar anda-dan anda telah ditahan-untuk tindakan itu. Memukul pekerja lain adalah satu lagi contoh salah laku kasar seperti mencuri produk syarikat.

Lepaskan

Salah satu daripada banyak euphemism majikan dan pekerja digunakan untuk mengatakan bahawa seorang pekerja dipecat. Sekarang, sudah tentu, terdapat dua jenis utama "dipecat." Yang pertama adalah apabila pekerja ditamatkan atas alasan perniagaan yang tidak berkaitan dengan prestasi. Ini biasanya dikenali sebagai "pemberhentian."

Yang kedua ialah tembakan sebenar-apabila pekerja telah melakukan sesuatu yang salah. Bahawa sesuatu yang salah boleh termasuk prestasi yang buruk serta sesuatu yang lebih dahsyat seperti mencuri. Satu lagi istilah biasa untuk menembak pekerja ialah penamatan pekerjaan atau menamatkan hubungan pekerjaan.

Onboarding

Apabila anda diupah, anda mempunyai banyak dokumen untuk diisi. Ini adalah langkah yang sangat asas untuk semua pekerja baru dan dalam sesetengah kes, ini adalah keseluruhan program "onboarding".

Sesetengah syarikat mempunyai program onboarding yang terperinci yang melibatkan integrasi budaya dan membina pangkalan pengetahuan syarikat umum. Matlamat semua program onboarding adalah untuk membawa pekerja baru ke dalam syarikat dan mendapatkan mereka bekerja dengan berkesan-secepat mungkin. Matlamat utama adalah membina hubungan positif yang membolehkan anda mengekalkan pekerja.

Pengurusan bakat

Bakat = orang, pengurusan = pengurusan. Apabila orang HR bercakap tentang pengurusan bakat, mereka hanya bercakap tentang memastikan mereka merekrut, melatih, mengurus, membangun dan mengekalkan orang yang terbaik.

Kadang-kadang program pengurusan bakat tidak termasuk semua orang dalam organisasi, tetapi hanya pekerja berpotensi tinggi dan pemimpin semasa. Kedua-dua pihak pengurusan dan HR terlibat dalam membangun dan melaksanakan sistem pengurusan bakat.

80/20 Peraturan

Istilah ini digunakan dalam banyak situasi yang berbeza, tetapi dalam HR, ia biasanya bermakna bahawa 80 peratus daripada masalah disebabkan oleh 20 peratus pekerja. Jabatan HR juga boleh bercakap tentang "kerap terbang". Ini adalah pekerja yang kelihatannya mempunyai masalah dengan segala-galanya dan semua orang dan mengambil banyak masa HR. Mereka mengambil masa HR secara tidak seimbang kepada pekerja yang lebih baik - pekerja yang kakitangan HR lebih suka menghabiskan masa mereka membangun.

Perkataan ini jelas bukan senarai jargon HR yang lengkap, istilah yang perlu difahami oleh orang bukan HR. Tetapi, mudah-mudahan, mereka akan membantu anda memahami sedikit lebih daripada apa yang dikatakan-apabila HR bercakap.