Penyelidikan Mengenai Bagaimana Manfaat Kerja-Kerja Meningkatkan Produktiviti

Pada bulan Mac 2009, CEB (secara rasmi dikenali sebagai Lembaga Eksekutif Korporat) melepaskan kajian yang dijalankan ke atas manfaat kehidupan kerja. Semua pautan ke kajian ini telah dihapuskan tetapi masih terdapat banyak artikel yang ditulis tentangnya (termasuk yang satu ini). Inilah yang dikatakan bekas Pakar Pakar Kerja Kathrine Lewis mengenai kajian ini:

Faedah kerja yang berkesan mendorong pekerja untuk bekerja lebih keras dan tidak menggalakkan mereka berhenti kerja, demikian menurut penyelidikan oleh Lembaga Eksekutif Korporat.

Bertentangan dengan kebijaksanaan konvensional, lelaki dan wanita memegang pandangan serupa tentang manfaat kehidupan kerja, lembaga yang ditemui dalam kaji selidik lebih daripada 50,000 pekerja global. Lebih-lebih lagi, pekerja bintang mengutamakan hampir sama pentingnya dengan imbangan kerja-kehidupan sebagai pekerja lain dan mempunyai keutamaan kerja yang sama.

Laporan itu mendapati bahawa orang yang berpuas hati dengan manfaat kehidupan mereka

• Kerja 21 peratus lebih sukar
• Adakah 33 peratus lebih mungkin merancang untuk tinggal di organisasi itu

Faedah Kehidupan Kerja yang sedia ada

Faedah kehidupan semasa boleh menjadi lebih baik, laporan itu dijumpai. Hanya 16 peratus pekerja berpuas hati dengan amalan kerja-kerja organisasi mereka. Kira-kira satu pertiga daripada pekerja yang tidak berkesudahan bekerja untuk memenuhi komitmen peribadi.

Majoriti orang tidak tahu apa yang ada pada mereka. Lebih kurang satu pertiga daripada pekerja menyedari penawaran kerja-kerja majikan mereka. Faedah kehidupan mungkin termasuk kebenaran untuk telecommuting, jam fleksibel dan penjagaan kanak-kanak di tempat atau bersubsidi.

Daripada mereka yang menyedari, hanya 25 peratus mengatakan tawaran tersebut sepadan dengan pilihan mereka. Dan lebih daripada separuh daripada pekerja tidak pernah menggunakan manfaat kehidupan kerja yang ada.

Manfaat Kerja Yang Manakah Adakah Pekerja Ingin?

Pekerja lebih suka manfaat kehidupan yang membantu mereka menguruskan beban kerja mereka. Sebagai contoh, mereka seperti jadual kerja yang fleksibel, jumlah kerja yang sesuai dan waktu kerja yang boleh diramal.

Apabila ditanya mengenai lima amalan majikan yang paling diingini,

• 63 peratus pekerja termasuk jadual kerja yang fleksibel
• 62 peratus menyebutkan beban kerja yang sesuai
• 13 peratus adalah purata bagi semua amalan kehidupan kerja yang lain.

Cadangan untuk Majikan

Syarikat-syarikat perlu meningkatkan faedah kerja mereka dan menyampaikannya kepada pekerja, laporan yang dicadangkan.

"Pekerja tidak semestinya perlu menggunakan amalan kehidupan kerja untuk menjana pulangan yang positif bagi organisasi," kata para penyelidik. "Kesedaran mengenai cadangan kehidupan kerja, sebenarnya, sedikit lebih penting daripada penggunaannya."

Faktor yang paling kuat yang meningkatkan kesedaran dan penggunaan faedah kerja adalah:

• Rakan sebaya kelihatan menggunakan amalan kehidupan kerja
• Garis panduan pelaksanaan yang jelas
• Kawalan pekerja

Laporan itu menyatakan bahawa terdapat perbezaan geografi yang signifikan dalam keutamaan kerja-kehidupan.

Diedit oleh Elizabeth McGrory