Absenteeism adalah apabila pekerja tidak bekerja
COVID-19: Pemberhentian pekerja oleh syarikat tindakan tidak bertanggungjawab
Isi kandungan:
- Ketidakhadiran tidak berjadual
- Ketidakhadiran yang dijadualkan
- Dasar Absenteeism
- Cabaran Majikan
- Penafian
Absenteeism adalah keadaan ketiadaan kronik dari kerja. Ketidakhadiran biasanya ditangani melalui langkah-langkah tatatertib yang lebih ketat yang boleh mengakibatkan penamatan pekerjaan individu. Ini biasanya ditadbir oleh dasar kehadiran organisasi. Buku panduan pekerja kerap dokumen mengharapkan kehadiran dan akibatnya pekerja akan mengalami ketidakhadiran.
Ketidakhadiran tidak berjadual
Ketiadaan tidak terjadual berlaku apabila pekerja tidak hadir di tempat kerja semasa tempoh kerja yang dijadualkan.
Kemerosotan umumnya dikompensasikan apabila kekerapan dan rasionalnya berada dalam garis panduan yang ditetapkan dalam dasar kehadiran organisasi. Ketidakhadiran yang dikompensasi ini mungkin bergantung kepada beberapa tindakan pekerja yang diperlukan seperti mencari kebenaran untuk absen yang dijadualkan dari kerja terlebih dahulu atau memanggil untuk melaporkan ketidakhadiran yang tidak berjadual dalam tempoh waktu organisasi dan jangkaan.
Sesetengah organisasi juga memerlukan nota doktor apabila pekerja tiba-tiba merindui kerja. Untuk privasi perubatan, semua nota perlu dikatakan adalah bahawa doktor melihat pekerja itu. Nota doktor boleh menyebabkan perbelanjaan yang tidak perlu bagi pekerja yang terlalu sakit untuk datang bekerja tetapi tidak cukup sakit untuk melawat doktor.
Terlalu banyak ketidakhadiran yang tidak berjadual boleh mengakibatkan penamatan pekerjaan pekerja. Ini biasanya ditadbir oleh dasar kehadiran organisasi.
Ketidakhadiran yang dijadualkan
Waktu yang dijadualkan dari kerja yang berlaku apabila pekerja tidak hadir di tempat kerja semasa tempoh kerja yang dijadualkan adalah juga ketiadaan. Tetapi ketidakhadiran yang dijadualkan adalah lebih dapat diterima daripada ketidakhadiran yang tidak berjadual yang mana majikan tidak dapat menyediakan.
Kehadiran yang tidak dijangka dijadualkan lebih awal untuk acara seperti percutian, perlantikan perubatan, perkhidmatan ketenteraan, aktiviti keluarga, pembedahan, tugas juri, pengebumian dan banyak lagi yang tidak boleh dijadikan jadual di luar waktu kerja biasa.
Kemerosotan umumnya dikompensasikan apabila kekerapan dan rasionalnya berada dalam garis panduan yang ditetapkan dalam dasar kehadiran organisasi.
Ketidakhadiran yang diberi pampasan ini mungkin bergantung kepada beberapa tindakan pekerja yang diperlukan seperti mencari kebenaran untuk absen yang dijadwalkan dari kerja terlebih dahulu atau memanggil untuk melaporkan ketidakhadiran yang tidak berjadual dalam tempoh waktu organisasi dan jangkaan.
Dasar Absenteeism
Dasar ketidakhadiran menyediakan bimbingan dalam organisasi tentang bagaimana menguruskan keadaan pekerja yang tidak hadir secara kronik dari kerja. Ketidakhadiran biasanya ditangani melalui langkah-langkah tatatertib yang lebih ketat yang boleh mengakibatkan penamatan pekerjaan individu. Ini biasanya ditadbir oleh dasar kehadiran organisasi.
Cabaran Majikan
Kehadiran pekerja adalah satu cabaran untuk majikan terutamanya dalam industri dan tetapan kerja di mana pelanggan yang dihadapi adalah penting. Ketidakhadiran boleh menutup talian perhimpunan jika pekerja yang dijadualkan bekerja gagal untuk menunjukkan kepada pekerja stesen kerja mereka.
Penjagaan pesakit dihalang dalam tetapan di mana rawatan dan perkhidmatan pesakit lain diperlukan. Di kedai-kedai runcit, pelanggan terpaksa menunggu sekiranya pekerja gagal bekerja.
Oleh kerana kesan ketidakhadiran adalah besar, majikan telah lama mencari cara untuk menggalakkan pekerja datang bekerja. Kaedah-kaedah ini terdiri daripada dasar kehadiran tidak munasabah kepada sistem titik ketat yang mempunyai penamatan pekerjaan sebagai langkah disiplin terakhir.
Pendekatan punitif mempunyai penyokong yang biasanya dalam pengaturan kerja di mana kehadiran pekerja adalah penting. Majikan lain menyokong dasar kehadiran yang ketat tetapi juga menawarkan ganjaran apabila pekerja menghadiri seperti bonus dan hadiah. Kami lebih suka pendekatan gabungan dalam persekitaran kerja yang memerlukan kehadiran pekerja.
Ya, akibat disiplin mesti ada apabila pekerja kehilangan pekerjaan tertentu, namun pengiktirafan dan penghargaan mempermudah kesepakatan bagi karyawan yang muncul untuk kerja.
Penafian
Susan Heathfield membuat segala usaha untuk menawarkan nasihat pengurusan Sumber Manusia, majikan, dan tempat kerja etika yang tepat, akal, dan tempat kerja di laman web ini dan dihubungkan dari laman web ini, tetapi dia bukan seorang peguam, dan kandungan di laman web ini, sementara berwibawa, tidak dijamin untuk ketepatan dan kesahihan, dan tidak boleh ditafsirkan sebagai nasihat undang-undang.
Tapak ini mempunyai khalayak dan undang-undang dan undang-undang pekerjaan di seluruh dunia berbeza-beza dari negeri ke negara dan negara ke negara, jadi tapak ini tidak boleh menjadi muktamad bagi mereka semua untuk tempat kerja anda. Apabila ragu-ragu, sentiasa mendapatkan nasihat atau bantuan undang-undang dari sumber kerajaan, Persekutuan, atau antarabangsa, untuk membuat penafsiran dan keputusan undang-undang anda betul. Maklumat di laman web ini adalah panduan, idea, dan bantuan sahaja.
Mengapa Penilaian Prestasi Pekerja Tidak Bekerja
Penilaian prestasi, atau ulasan prestasi, seperti yang secara tradisinya didekati dalam organisasi, pada dasarnya adalah cacat. Lihat mengapa.
Kenapa Taktik Sandwich Maklum Balas Pekerja Tidak Bekerja
Berikut adalah pandangan mengapa sandwic maklum balas tidak berfungsi dengan baik sebagai kaedah memberikan kritikan membina kepada pekerja.
Apa yang Akan Dilakukan Sekiranya Pekerja Tidak Dikecualikan Tidak Beroperasi 40 Jam
Status pekerjaan yang mengecualikan membayangkan fleksibiliti. Tetapi, apabila pekerja yang dikecualikan tidak bekerja 40 jam seminggu, apakah pilihan majikan?