Membantu Pekerja Pindah Latihan ke Pekerjaan

Pemindahan latihan membolehkan pekerja menggunakan kemahiran yang dipelajari dalam latihan di tempat kerja. Pemindahan latihan menjalankan aktiviti-aktiviti tertentu sebelum, semasa, dan selepas sesi latihan yang membolehkan kakitangan lebih efektif dan cepat menggunakan kemahiran yang dipelajari dalam latihan semula kerja.

Pemindahan latihan adalah matlamat apabila pekerja terlibat dalam sebarang aktiviti latihan dalaman, luaran, seminar, atau latihan di tempat kerja.

Matlamat latihan adalah untuk meningkatkan kemahiran, pengetahuan, dan kemampuan berfikir dan pembelajaran pekerja. Tetapi, lebih penting lagi, adalah keupayaan untuk menggunakan maklumat, kemahiran, atau pengetahuan baru dalam pekerjaan pekerja.

Mengambil alih latihan selangkah lebih jauh, idealnya, pekerja mempelajari maklumat baru, menggunakan maklumat di tempat kerja, dan kemudian, berkongsi maklumat baru dengan memindahkan pengetahuan (latihan) kepada pekerja lain.

Mahu latihan yang anda berikan untuk pekerja mempunyai impak yang nyata terhadap kemahiran yang diamalkan di tempat kerja ketika pekerja kembali bekerja? Kajian kes ini menggambarkan kuasa memberi perhatian kepada pemindahan latihan pekerja sebelum, semasa dan selepas latihan dan sesi latihan atau aktiviti.

Kajian Kes Pemindahan Latihan

Sehingga anda memahami konsep pemindahan latihan, berikut adalah kajian kes kehidupan sebenar yang menunjukkan seorang pengurus latihan menggunakan tindakan yang diperlukan sebelum, semasa, dan selepas menyediakan penerima dengan latihan.

Sebelum Latihan

Di universiti pertengahan Barat, Pengarah Pembangunan Sumber Manusia (HRD) mencipta siri latihan pekerja baru untuk anggota staf penyelia. Beliau memulakan proses penilaian keperluan dengan kumpulan tumpuan yang melibatkan kedua-dua calon peserta dan penyelia untuk mengenal pasti kemahiran dan idea utama yang diperlukan dari latihan.

Beliau berunding dengan pakar luar untuk menentukan kandungan latihan pekerja. Beliau melihat program latihan pekerja dan bertemu dengan Pengarah HRD universiti rakan sebaya untuk membandingkan nota sebelum membangunkan latihan pekerja.

Beliau menubuhkan sebuah jawatankuasa penasihat di seluruh universiti untuk mengkaji semula dan membantu dengan reka bentuk dan penghantaran latihan pekerja.

Kemudian, bekerja dengan vendor latihan dan pembangunan dalaman dan luaran, dia mengembangkan sesi latihan pekerja berasaskan objektif. Pengurus pelatih dikehendaki menghadiri mesyuarat awal yang memperkenalkan kandungan sesi latihan pekerja.

Mesyuarat ini juga mengajar peserta peranan pengurus dalam menyokong usaha latihan. Secara beransur-ansur, semakin ramai pengurus menghadiri latihan lengkap juga.

Semasa Latihan

Pengarah HRD mengetuai sesi dengan beberapa kumpulan latihan pekerja pertama. Sesi telah direka semula berdasarkan maklum balas.Jurulatih memberikan contoh dan aktiviti yang berkaitan semasa sesi.

Peserta mengisi penilaian pelbagai halaman yang memberikan maklum balas mengenai kandungan, pembelajaran, dan keberkesanan sesi. Ini berlaku dalam masa seminggu dari sesi latihan, dan tidak diperlukan pada akhir sesi, jadi peserta mempunyai masa untuk meninjau dan mencerminkan pemikiran berikut latihan.

Selepas Latihan

Reka bentuk semula latihan adalah proses yang berterusan berdasarkan maklum balas.

Beberapa bulan selepas sesi, Pengarah HRD bertemu dengan pekerja yang mengambil bahagian dalam latihan tersebut. Tujuannya adalah untuk menilai kepuasan mereka dengan latihan dan mengetahui sama ada mereka dapat memindahkan latihan ke tempat kerja mereka dari masa ke masa. Beliau juga bertemu dengan penyelia mereka untuk menilai sama ada pekerja menggunakan kemahiran di tempat kerja.

Dia bekerja untuk menyediakan ujian sebenar dan maklum balas 360 darjah untuk mengukuhkan komponen pemindahan latihan program latihan pekerja.

Adakah program latihan pekerja berjaya? Anda bertaruh. Dia meluangkan masa untuk melaksanakan langkah-langkah yang disyorkan dalam siri artikel mengenai pemindahan latihan.

Universiti meraih hasil yang hebat dari sumber yang dilaburkan dalam latihan pekerja. Anda juga boleh mengalami hasil ini dengan memberi perhatian kepada pemindahan latihan pekerja ke tempat kerja anda.

Lagipun, mengapa anda tidak mahu menambah aktiviti dan tindak lanjut yang akan memastikan bahawa majikan dan pekerja menuai impak positif yang dibelanjakan oleh pekerja semasa dalam latihan? Anda juga melabur dalam masa latihan.

Aktiviti Yang Menyokong Pemindahan Latihan

Maklumat ini mencadangkan aktiviti dan idea yang membolehkan pemindahan latihan berjaya ke pekerjaan pekerja. Pemindahan latihan berlaku paling mudah apabila latihan itu dibangunkan secara dalaman dan disampaikan.