Matlamat Pembangunan Kepimpinan Tahun Baru untuk Pemimpin

Disember. Bagi banyak pemimpin, ini adalah masa untuk mencerminkan pencapaian tahun ini dan mewujudkan matlamat untuk Tahun Baru yang akan datang. Ia juga merupakan masa yang baik untuk menetapkan matlamat pembangunan kepimpinan, sama ada sebagai sebahagian daripada proses perancangan pembangunan formal atau semata-mata kerana ia adalah cara yang terbukti untuk terus memperbaiki sebagai pemimpin.

Matlamat pembangunan kepimpinan harus selalu menjadi khusus dan relevan kepada anda, pemimpin individu, dan dikaitkan dengan matlamat anda di tempat kerja, ada kemungkinan besar beberapa orang biasa yang paling dapat diuntungkan oleh mana-mana pemimpin.

Berikut adalah senarai untuk dipilih. Walaupun semuanya adalah matlamat yang sesuai, lebih baik untuk memberi tumpuan kepada satu hingga tiga. Kemudian, apabila kemajuan yang mencukupi dibuat, anda boleh kembali dan memilih matlamat atau matlamat yang baru. Anda mungkin juga mendapati bahawa banyak matlamat berkaitan satu sama lain, yang sering berlaku. Kuncinya ialah memilih salah satu yang sepertinya menjadi punca utama.

Untuk Tahun Baru yang akan datang, matlamat saya adalah untuk:

Perwakilan lagi. Keengganan saya atau ketidakupayaan untuk melepaskan saya menyebabkan saya bekerja berjam-jam, menghalang saya daripada mempunyai masa untuk menjadi lebih strategik, dan memendekkan perkembangan pasukan saya. Saya akan melakukan beberapa refleksi diri yang serius, atau bekerja dengan jurulatih atau mentor, untuk mengetahui apa yang menyebabkan saya tidak mewakilinya. Adakah ego saya sendiri? Adakah kurangnya keyakinan terhadap pasukan saya? Sebaik sahaja saya sampai ke punca utama, saya akan membuat senarai semua perkara yang saya lakukan dan membuat keputusan yang sukar mengenai apa yang harus diwakilkan, siapa yang akan mewakilinya, bagaimana untuk melakukannya, dan bila.

Menjadi lebih strategik. Menjadi lebih strategik akan membantu saya memperbaiki keupayaan saya untuk melihat gambaran besar dan mengambil perspektif perniagaan yang lebih luas dan lebih luas. Saya akan belajar untuk melangkah semula dari butiran taktikal sehari-hari perniagaan saya dan fokus pada "mengapa" bukan hanya "apa" dan "bagaimana."

Jadilah pendengar yang lebih baik. saya perlu lmendapat perhatian dan menunjukkan kepada orang lain bahawa saya menghargai apa yang mereka katakan. Saya akan menggunakan soalan aktif, pertanyaan terbuka, bahasa badan aktif, dan menghapuskan gangguan yang mendapat keupayaan saya untuk mendengar.

Micromanage kurang (atau tidak sama sekali). Tiada siapa yang suka memikirkan diri mereka sebagai micromanager, tetapi selepas mengambil kuiz ini, saya menyedari bahawa saya mempunyai ruang untuk penambahbaikan. Melemparkan lebih banyak akan membantu, tetapi penting untuk memberi ahli pasukan kebebasan untuk melakukannya, tanpa saya bernafas leher mereka.

Meningkatkan ketajaman kewangan saya. Saya perlu belajar bagaimana memahami, mentafsirkan, dan menggunakan "nombor" untuk meningkatkan perniagaan saya. Saya akan mula dengan mengambil kursus Excel, kemudian kursus "Kewangan untuk Pengurus Bukan Kewangan".

Ambil tindakan ke atas penghibur yang kronik. Saya telah membenarkan satu hingga dua pekerja C-pemain untuk melepaskan diri dengan prestasi yang kurang baik untuk terlalu lama. Ia menjejaskan organisasi saya, persembahan saya sendiri, semangat kesemua pasukan saya, dan saya tidak melakukan apa-apa nikmat ini dengan menolong mereka.

Menjadi jurulatih yang lebih baik. Bagi seluruh pasukan saya (B dan C-pemain), saya perlu menghabiskan lebih banyak latihan masa dan membangunkan mereka. Saya perlu mengalihkan gaya kepimpinan saya dari terus mengarah dan memberitahu dan belajar untuk membimbing dan membangunkan laporan langsung saya. Saya akan bekerjasama dengan setiap laporan langsung saya untuk membuat rancangan pembangunan masing-masing.

Memperbaiki keseimbangan kerja saya. Jam-jam saya yang gila mempunyai kesan terhadap prestasi, kesihatan, hubungan peribadi saya, dan saya menetapkan contoh yang mengerikan untuk pekerja saya. Menyebarkan lebih banyak akan membantu, serta micromanaging kurang - amalan mengamalkan dalam semua bidang dalam hidup saya akan membantu sangat. Saya akan mendapat masalah di mana saya membuang masa, dan beralih fokus saya kepada lebih banyak aktiviti tambah nilai. Saya akan belajar cara untuk bekerja dengan lebih cekap dan mengutamakan tugas.

Buat rancangan penggantian saya sendiri. Saya tidak akan mendapat promosi yang saya mahu jika saya terlalu penting dalam peranan saya sekarang. Sudah tiba masanya untuk mencipta pelan penggantian untuk bukan sahaja membuka laluan saya sendiri, tetapi jalan untuk orang lain.

Tingkatkan kerjasama. Saya perlu memperbaiki hubungan dengan rakan-rakan saya. Saya akan menjadi rakan kongsi yang lebih baik, berusaha untuk memahami matlamat dan keperluan mereka, dan belajar untuk bekerjasama untuk membantu mencapai matlamat masing-masing. Jika salah seorang daripadanya kurang baik atau bergelut, saya akan menawarkan bantuan saya.