Bolehkah Anda Menggalakkan Kakitangan Mengamalkan Disiplin Sendiri?

Kebanyakan pengurus dan penyelia tidak suka mengambil tindakan tatatertib hampir atau lebih daripada yang mereka tidak suka melakukan penilaian prestasi tradisional. Pekerja tidak menyukai tindakan disiplin bahkan lebih daripada penyelia. Sekiranya semua orang tidak menyukai tindakan disiplin begitu keras, maka mengapa prosedur tatatertib mendapati rumah di kebanyakan organisasi hari ini?

Kenapa sebahagian besar buku panduan pekerja yang dikhaskan untuk menggariskan jenayah yang mungkin dan pekerja berpura-pura hukuman yang terhasil boleh mengharapkan di tempat kerja? Jawapan kepada soalan-soalan ini adalah seperti yang terlibat dan berbelit-belit kerana apa-apa soalan yang anda cuba jawab tentang orang.

Mengapa Rangka Kerja Tindakan Disiplin Perlu?

Masyarakat litigasi kami adalah salah satu sebab mengapa majikan mungkin mahu merawat pekerja secara konsisten dan adil. Anda juga boleh meneliti cara anak dibesarkan dalam banyak keluarga.

Carian di internet untuk perkataan "disiplin diri" kembali dengan jumlah tentang bagaimana ibu bapa dapat membesarkan anak-anak dengan cara yang mempromosikan disiplin diri. Artikel mengenai bagaimana untuk mentadbir proses disiplin progresif secara berkesan juga tersedia.

Sekiranya anda bekerja sebagai ahli sejarah sosial atau kebudayaan, anda mungkin akan mengesan perkembangan masyarakat gimme di mana ramai orang bertindak seolah-olah kehidupan berhutang mereka untuk kerja yang sangat sedikit. Anda tahu apa, walaupun? Tidak banyak analisis ini akan membantu anda dalam mengurus kerja orang-orang di organisasi anda.

Penyelesaian? Persekitaran kerja Disiplin diri

Persoalannya lebih mudah. Anda tidak boleh berbuat apa-apa tentang masa lalu; sebagai majikan, anda tidak boleh menjejaskan persekitaran di mana pekerja anda dibesarkan. Anda tidak dapat mengawal persekitaran kerja di mana mereka mengembangkan kemahiran, pengetahuan, dan etika kerja yang mereka bawa ke organisasi anda.

Apa yang boleh anda kendalikan? Anda boleh membuat persekitaran kerja dan interaksi penyeliaan yang menggalakkan orang yang anda gunakan untuk membangun dan mengamalkan disiplin diri. Anda boleh melakukannya dengan mewujudkan budaya yang menyokong disiplin diri.

Apabila orang mengamalkan disiplin diri, keperluan campur tangan penyeliaan, atau disiplin yang dikenakan secara luaran, diminimumkan. Penyelia dapat menghabiskan masa mereka untuk perkara yang menyeronokkan: menggalakkan, membangun, dan membangun hubungan. Idea berikut akan membantu anda mewujudkan persekitaran di mana orang mengamalkan disiplin diri.

Cara Mencipta Persekitaran Kerja Disiplin Sendiri

• Jadikan jangkaan anda jelas. Orang perlu tahu dengan tepat apa yang diharapkan daripada mereka. Sekiranya anda ingin melihat peningkatan berterusan, inisiatif, dan menyelesaikan masalah, beritahu mereka. Menerangkan huraian kerja asas yang bermaklumat, namun tidak semua merangkumi kerana anda ingin menggalakkan kelonggaran. Di samping itu, luangkan masa dengan pekerja baru bercakap mengenai perkara penting bagi anda dan organisasi anda. Ia adalah masa yang dilaburkan dengan baik.
• Apabila anda melihat inisiatif dan disiplin diri dalam tindakan, kipas api. Puji individu, menawarkan sokongan dan pastikan idea atau proses dilaksanakan. Beritahu orang itu berapa banyak anda menghargai sumbangan mereka dan anda berharap sumbangan berterusan. Ganti orang dengan cara yang penting kepada individu. Pertimbangkan pilihan seperti gaji, masa, masa dan perhatian dari penyelia, tugasan khas, peranan kepimpinan jawatankuasa, atau peluang latihan dan pembangunan peribadi.

• Rawat orang yang anda gunakan seolah-olah mereka adalah orang dewasa, yang mana mereka berada. Fikirkan bagaimana orang dewasa mahu dirawat. Mereka mahukan peraturan dan garis panduan yang minimum, hanya dasar yang diperlukan untuk memastikan persekitaran kerja yang diperintahkan, adil, konsisten. Mereka mahu memberi input mengenai keputusan yang melibatkan diri mereka atau kerja mereka. Mereka mahu diperlakukan dengan hormat. Mereka mahu kerja mereka menyediakan lebih daripada sekadar gaji. Kerja menyumbang kepada keperluan sosial; kebanyakan orang mahu merasa seolah-olah mereka menyumbang kepada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri. Orang lebih suka tersenyum apabila mereka berfikir tentang pergi bekerja; tempat kerja yang terbaik menggalakkan kejayaan individu dan kumpulan dan menaikkan harga diri kakitangan.

• Memberi latihan yang baik terutama untuk pekerja baru, atau semasa melaksanakan proses kerja baru. Memberi latihan dalam penyelesaian masalah dan peningkatan proses supaya orang mempunyai alat yang mereka perlukan untuk menyumbang kepada peningkatan yang berterusan.
• Membuat semua dasar dan prosedur yang tersedia untuk semua pekerja. Dapatkan bantuan daripada pekerja sebelum melaksanakan dasar baru. Tunggu kumpulan fokus untuk mengukur tindak balas kakitangan kepada garis panduan yang berpotensi baru. Bincangkan dasar baru dalam mesyuarat kakitangan atau pasukan. Beri masa untuk soalan dan perbincangan. Kemudian, menguatkuasakan dasar-dasar secara konsisten.

• Buat tempat kerja anda tempat yang selamat untuk orang untuk mencuba idea-idea baru yang bijak. Jadikan setiap usaha untuk memastikan orang tidak "dihukum" apabila idea yang tidak dipikirkan gagal berfungsi seperti yang diharapkan. Sediakan belanjawan untuk kakitangan untuk berbelanja dengan cara-cara baru untuk bekerja.
• Luangkan masa untuk berjumpa dengan anggota staf dengan kerap. Berjalan melalui kawasan kerja anda dengan kerap.
• Galakkan komunikasi terbuka antara anda dan orang yang melaporkan kepada anda. Berkomunikasi semua maklumat yang ada mengenai perniagaan anda, pelanggan anda, keuntungan anda, dan misi dan visi anda. Kongsi matlamat keseluruhan organisasi. Lebih banyak orang tahu lebih banyak lagi yang boleh bertindak secara mandiri untuk membantu anda.

• Oleh kerana kerja dihuni oleh manusia, kadang-kadang kakitangan tidak akan mengamalkan disiplin diri. Dalam keadaan ini, tentukan kelakuan yang tidak dapat diterima serta merta. Hampir tidak merendahkan semangat pekerja anda yang menyumbang lebih cepat daripada melihat tingkah laku kerja yang tidak sesuai tidak dapat dikesan.