Sepuluh Mitos Mengenai Pengurus

01 Anda perlu berteriak banyak

Tidak betul. Pengurus pintar tidak banyak berteriak. Sudah tentu, kadang-kadang perlu, tetapi masa-masa itu adalah pengecualian. Sebagai pengurus, jika anda mendapati anda melakukan banyak jeritan anda perlu menyiasat mengapa. Sekiranya ia tidak melakukan apa yang anda berikan kepada mereka, pastikan anda memberikan arahan yang jelas.

Selalunya, apabila anda berbicara dengan lembut bahawa orang lain cenderung untuk benar-benar mendengarkan dengan lebih dekat. Pendekatan ini menghalang mereka daripada bercakap dan mengubah nada perbualan.

02 Pengurus tidak melakukan apa-apa

Ramai pekerja berfikir pengurus mereka tidak melakukan apa-apa kerana mereka tidak melihat mereka melakukan apa-apa selain mengembara di sekitar pejabat bercakap dengan orang lain. Mereka tidak menyedari bahawa pengurus bekerja sama seperti yang mereka lakukan; mereka hanya bekerja pada tugas yang berbeza.

Apabila anda melihat seorang pengurus berkeliaran bercakap, dia mungkin mendapat penjelasan mengenai matlamat dan objektif jabatan. Atau, mereka mungkin membincangkan cara untuk meningkatkan kerjasama dengan jabatan lain atau bekerja untuk membina semangat pekerja. Kebanyakan tugas dan tanggungjawab seorang pengurus mungkin tidak kelihatan seperti kerja tetapi pada hakikatnya sama seperti tugas yang dilakukan oleh pekerja mereka.

Juga, mana-mana pengurus yang menjadi pengurus yang berfikir bahawa mereka tidak mempunyai apa-apa yang akan dilakukan akan dengan cepat mendapati diri mereka diturunkan atau keluar dari pekerjaan.

03 Ini semua tentang matlamat bertemu dan sasaran sasaran

Metrik dan KPI adalah nombor yang digunakan oleh perniagaan untuk mengukur kemajuan ke arah matlamat. Perkara penting yang perlu diingat ialah matlamat penting, bukan ukuran. Anda boleh memukul nombor anda setiap kali, dan masih tidak mencapai matlamat anda supaya tidak tersesat dalam permainan mengira. Sebaliknya, tetapkan matlamat anda. Jika anda memenuhi nombor anda, tetapi tidak sampai ke matlamat anda, lihat apa yang salah dengan nombor.

04 Anda tidak boleh bersikap adil jika anda mahu menjaga orang teratas anda

Adil tidak sama dengan sama. Anda perlu merawat semua pekerja secara adil tetapi itu tidak bermakna anda merawat semua pekerja yang sama. Itulah sebabnya para penggiat teratas mendapat penghargaan paling banyak kerana mereka memperolehnya. Keadilan mempunyai kaitan dengan cara anda merawat semua pekerja. Sekiranya anda mempunyai dasar bahawa setiap orang perlu berada di meja mereka pada pukul 8 pagi dan anda tidak mengendahkan seorang pelakon terbaik yang secara konsisten masuk jam 8.30 pagi (sambil menegur orang lain), anda tidak adil. Itu jenis pilih kasih akan dengan cepat menjejaskan keberkesanan anda sebagai pengurus kerana anda akan kehilangan kesetiaan dan dedikasi kakitangan anda.

05 Pengurus hanya perancang

Ini adalah yang besar kerana, ya, pengurus yang baik melakukan banyak perancangan tetapi ia adalah salah satu daripada beberapa elemen penting dalam Pengurusan 101. Setelah rancangan itu dilaksanakan, para pengurus perlu mengesan kemajuan terhadap rencana dan mengambil tindakan perbaikan jika ada sebarang penyelewengan.

06 Pengurus membuat lebih banyak wang

Dalam banyak kes ini benar, tetapi trend berubah.Banyak syarikat menyedari bahawa pengurusan memerlukan set kemahiran yang berbeza tetapi tidak semestinya yang lebih baik. Pekerja teknikal, terutamanya dalam syarikat teknologi, sering dibayar lebih banyak daripada pengurus mereka. Ini biasanya berlaku dengan profesional IT peringkat senior yang sejajar dengan pengurus junior, lebih awal, tetapi boleh berlaku hampir di mana saja di hierarki.

07 Sukar untuk menjadi pengurus, tetapi mudah apabila anda sampai ke sana

Lihat Nombor Kedua Mitos di atas. Orang-orang yang percaya bahawa mudah apabila anda menjadi pengurus tidak memahami kesulitan dan kerumitan yang datang dengan setiap kedudukan pengurusan.

Sebaliknya, ia tidak begitu sukar untuk menjadi pengurus kerana ada yang berfikir, terutamanya jika anda mula sebagai pengurus projek.

08 Anda perlu tersedia untuk pasukan anda 24/7 supaya menjadi pengurus yang baik

Ya, sebagai pengurus, anda mungkin akan bekerja lebih lama daripada orang lain di dalam pasukan anda, tetapi itu tidak bermakna anda perlu tersedia sepanjang masa. Pengurus perlu berehat untuk mengisi ulang bateri mereka sama seperti orang lain. Sama ada ia keluar untuk makan tengahari dan bukannya makan di meja anda atau pergi untuk percutian yang layak, anda perlu berehat, mundur, dan mengisi ulang. Jika tidak, anda akan membakar dan tidak baik kepada sesiapa.

09 Lebih mudah jika saya melakukannya sendiri

Mungkin pengurus kesilapan terbesar membuat pemikiran itu hanya kerana mereka boleh melakukan sesuatu yang lebih baik dan lebih pantas daripada sesiapa sahaja di dalam pasukan mereka, mereka harus melakukannya sendiri, terutama jika tugas itu penting. Sebenarnya sebaliknya adalah benar. Bos anda tidak menjadi bos tanpa belajar mendelegasikan dan pasti akan melihat jika anda tidak mewakilinya. Juga, apabila anda mewakilkan, anda melatih pasukan anda dan membolehkan mereka menjadi lebih mahir. Ini akhirnya meningkatkan produktiviti pasukan anda dan menjadikan ahli pasukan lebih bahagia.

10 Anda perlu menjadi orang yang paling bijak dalam pasukan

Tidak betul. Sudah tentu, anda perlu bijak untuk menjadi pengurus yang baik tetapi pengurus yang baik mengambil kesempatan daripada kemahiran dan bakat semua orang dalam pasukan. Sekiranya seseorang dalam pasukan anda adalah artis yang lebih baik daripada anda, biarkan mereka bekerja pada bahan persembahan. Sekiranya pekerja adalah pendengar yang lebih baik, tentukan mereka kepada pasukan bersilang yang memerlukan kemahiran mendengar yang baik. Jangan cuba bersaing dengan kakitangan anda, gunakan bakat mereka untuk manfaat sepenuhnya dan semua orang.