Mitos Paling Popular Mengenai Kepimpinan

Perniagaan sedia ada menghadapi gangguan di semua peringkat. Pekerja muda tidak puas dengan hanya "kerja", tetapi sebaliknya, mahu kerja yang membolehkan mereka terlibat dan dimasukkan dalam keputusan. Model kepimpinan dan kawalan tradisi tradisional adalah berleluasa, tidak dapat menyesuaikan diri dengan keperluan untuk lebih banyak kerjasama dan inklusi.

Struktur organisasi yang merosakkan adalah kemarahan hari ini, tetapi sehingga kita bergerak melampaui beberapa mitos lama yang dihargai tentang apa yang dimaksudkan untuk menjadi pemimpin, ia akan menjadi sukar untuk menjana perubahan dengan benar. Berikut adalah tujuh mitos yang paling biasa mengenai kepimpinan yang membuat kami terjebak.

Pemimpin Hanya di Atas

Pandangan semasa kami kepimpinan cenderung menjadi satu dimensi, dengan tanggungjawab kepimpinan kepunyaan satu atau dua orang di bahagian atas piramid kuasa dan kawalan.

Pada hakikatnya, kepimpinan adalah pelbagai. Dalam mana-mana hari tertentu, setiap kita bergerak melalui pelbagai ungkapan kepimpinan yang berbeza. Kami semua pemimpin dalam satu cara atau yang lain, dan apabila kita memegang pandangan kepimpinan yang lebih luas, kita boleh bekerjasama dalam cara yang menggunakan bakat unik semua orang.

Pemimpin Telah Dilantik Dari Kelahiran atau Mengikut Tajuk

"Mereka adalah pemimpin yang lahir." Kita mendengar bahawa sepanjang masa, tetapi apa yang sebenarnya bermakna? Kita semua mampu menjadi pemimpin yang kuat dengan mengambil tanggungjawab penuh untuk tetapi kita boleh menyumbang kepada apa-apa usaha, sama ada sumbangan kita berasal dari depan atau belakang.

Tajuk tidak menjadikan seseorang pemimpin. Kami mempunyai banyak contoh orang yang mempunyai tajuk mewah yang tidak dapat menyambung, memberi inspirasi, memberi kuasa dan membangunkan orang lain.

Pemimpin Besar Kerja Sendiri

Ia adalah "serigala tunggal" teori kepimpinan. Pastikan diri anda terpencil dan terpisah daripada "pek". Jika tidak, anda tidak dapat mengekalkan kedudukan alfa dan memimpin dengan berkesan.

Ia mungkin menjadi tanggapan yang berguna apabila yang terkuat tidak dapat bertahan kerana kita perlu memburu makanan atau berlari dari pemangsa, tetapi kita jauh melebihi fungsi biologi asas ini. Pemimpin yang berkesan hari ini mahir dalam membangkitkan kepimpinan dalam orang lain. Dalam persekitaran kerja inklusif hari ini, kejurulatihan dianggap sebagai kecekapan teras kepimpinan yang hebat.

Pemimpin Mempunyai Semua Jawapan

Pada masa lalu, kami cenderung mencirikan pemimpin sebagai pemecah masalah yang berani dan terang yang memberikan penyelesaian kepada masalah yang sukar dalam sekejap. Ia adalah antitesis kerjasama dan inklusi dan menghasilkan penyelesaian yang sering cetek atau satu dimensi kerana mereka tidak menjalani pemeriksaan dan perdebatan yang ketat, komited. Persepsi dan persoalan yang kuat adalah bahagian kritikal kepimpinan yang berkesan.

Kepimpinan Adakah Mengenai Keputusan, Bukan Orang

Apabila kadar kehidupan moden semakin meningkat, kami semakin menjadi berorientasikan tindakan dan didorong hasil. Nampaknya susah untuk hanya mengeluarkan semua barangan yang "lembut" dan memandu keras untuk hasil. Malangnya, apabila kita terputus dari makhluk-makhluk diri kita sendiri dan orang lain, perkara yang tidak henti-henti ini membawa kepada tindakan-tindakan yang tidak berasas dan meninggalkan kita rasa terputus dan terdesak untuk makna dan kepunyaan.

Kepimpinan yang memelihara dan mengimbangi sedang dan dilakukan dipanggil Kepimpinan Berkepentingan - dengan bersama- (sedang) dan - aktif, (melakukan) bekerjasama dengan harmoni.

Segala-galanya di dunia semulajadi mengajar kita bahawa kedua-dua tenaga ini bersama- dan aktif- menenun bersama-sama setiap saat. Seperti yin dan yang filsafat Tao Tao kuno, bersama-sama dan aktif-bekerjasama untuk menjana hubungan, keseimbangan, dan keutuhan.

Kepimpinan Adakah Statik

Kami cenderung percaya bahawa apabila kepimpinan telah ditugaskan oleh peranan atau gelaran, perkara-perkara tetap seperti itu sehingga pemimpin yang ditetapkan meletakkan jawatan, dipecat atau mati. Pada hakikatnya, kepimpinan adalah yang paling berkesan, dinamik dan hidup ketika ia bergerak dengan cepat di seluruh sistem.

Dengan cara ini, semua orang adalah pemimpin - kadang-kadang memimpin di depan dan menunjuk jalan, kadang-kadang menerajui dari belakang dan menyokong inisiatif, kadang-kadang memimpin dari samping dalam perkongsian dan kadang-kadang memimpin dari bidang bertenaga, menggunakan naluri dan intuisi untuk memahami apa yang tidak dituturkan.

Dalam Kepimpinan yang Berjaya, Kegagalan Bukan Pilihan

Ia adalah mitos yang mematikan. Kegagalan adalah bahagian penting penerokaan, penemuan baru, dan menggalakkan inovasi. Jika kita tidak mampu untuk gagal, maka kita harus tetap dengan pendekatan yang telah terbukti dari masa lalu. Tindakan kami tidak menimbulkan rasa ingin tahu dan eksplorasi kerana kami sangat takut akan kegagalan yang kami tidak mahu mencuba sesuatu yang baru.

Ia hanya dengan gagal berulang kali bahawa kita boleh belajar, berkembang dan berkembang. Adalah penting bagi para pemimpin untuk merangkul dan meraikan kegagalan sebagai aspek penting dalam pembangunan dan penemuan.

Pertimbangkan definisi mudah kepimpinan baru ini: Pemimpin adalah mereka yang bertanggungjawab untuk dunia mereka. Apabila kita mempunyai keupayaan untuk bertindak secara kreatif dan bukannya dengan cara yang bermoral dan reaktif, apabila kita memahami bahawa kita adalah penulis kehidupan kita sendiri, kita sebenarnya pemimpin.

Takrif kepimpinan ini membolehkan orang ramai menyumbang daripada kekuatan masing-masing dan menjana kepimpinan yang dinamik dan inklusif. Kita semua berharga, dan kita masing-masing memegang sekeping penyelesaian kepada cabaran yang dihadapi kita. Ia hanya apabila kita melepaskan mitos yang sudah ketinggalan zaman ini tentang apa yang dimaksudkan kepimpinan dan mencari definisi baru yang kita akan dapat bekerja dan hidup bersama di dunia yang menggunakan yang terbaik dari semua orang.

-------------------------------------------------

Karen Kimsey-House adalah pengasas bersama CTI, sebuah syarikat pembangunan kepimpinan dan kepimpinan individu. Beliau terus memimpin bengkel CTI dan merupakan pembicara utama yang dinamik. Dia juga pengarang bersama Co-Active Coaching.