Ketahui Mengenai Tahap Pengurusan dan Judul Kerja

Orang memegang pekerjaan pengurusan di pelbagai peringkat dalam organisasi. Anda mungkin memenuhi syarat untuk tugas peringkat pengurusan, tetapi anda juga akan mendapat manfaat daripada memahami tahap pengurusan yang berbeza untuk mengetahui di mana anda berada dalam organisasi.

Kewajipan dan tanggungjawab berbeza-beza di setiap peringkat pengurusan ini, dan bilangan tahap bergantung kepada saiz, budaya, industri, dan peringkat perkembangan syarikat. Disenaraikan di bawah adalah beberapa peringkat pengurusan yang biasa berlaku dalam perniagaan A.S., dalam urutan menaik.

Penyelia

Bagi ramai orang, tugas peringkat pengurusan pertama mereka adalah sebagai penyelia. Penyelia adalah tugas pengurusan peringkat pertama. Individu ini bertanggungjawab untuk sekelompok kecil orang, biasanya melakukan pekerjaan yang sama atau pekerjaan yang sangat serupa. Biasanya penyelia mempunyai pengalaman penting dalam melakukan kerja individu yang mereka penyeliaan. Penyelia biasanya mengendalikan tugasan kerja, pengawasan waktu dan penyelesaian masalah. Dia bertanggungjawab terhadap kualiti, motivasi dan latihan. Individu di peringkat pengurusan ini biasanya mempunyai sedikit budi bicara atau tanggungjawab membuat keputusan, dan biasanya dia melaporkan kepada seorang pengurus.

Pengurus projek

Sesetengah orang tidak menganggap pengurusan projek sebagai tahap pengurusan, dan pengurus projek biasanya tidak menghadiri mesyuarat pengurus. Walau bagaimanapun, mereka melaksanakan banyak fungsi yang sama seperti pengurus lain. Dalam beberapa industri, ini adalah tugas pengurusan pertama yang biasa. Seorang pengurus projek tidak mempunyai tanggungjawab langsung / tanggungjawab untuk pekerja yang diberikan kepada projek tersebut.

Sebaliknya pengurus projek adalah pengurus matriks. Seorang pengurus projek bertanggungjawab untuk merancang, menganjurkan, mengarahkan, dan memantau fungsi pengurusan, tetapi biasanya dengan kerjasama para pengurus baris pada paksi lain matriks. Pengurus projek bertanggungjawab terhadap kualiti, jadual, dan belanjawan, tetapi bukan untuk fungsi yang berkaitan dengan orang seperti latihan dan disiplin. Pengurus projek biasanya melaporkan kepada pengurus, pengarah, atau wakil presiden pengurusan projek walaupun mereka boleh melaporkan kepada mana-mana pengurus dalam hierarki.

Pengurus

Seorang pengurus boleh menjadi pengurus peringkat pertama yang menyelia pekerja secara langsung atau pengurus peringkat kedua yang mengelola penyelia. Saiz syarikat biasanya menentukan yang mana. Tugas dan tanggungjawab pengurus baris pertama adalah serupa dengan penyelia walaupun pengurus umumnya mempunyai tanggungjawab yang lebih besar untuk kakitangan, lebih banyak tanggungjawab HR, dan lebih banyak kebijaksanaan. Biasanya dia mengawasi sekumpulan pekerja yang melakukan kerja sama atau serupa. Pengurus biasanya mempunyai pengalaman minimum 1 hingga 4 tahun.

Pengurus biasanya melaporkan kepada pengurus kanan, pengarah, naib presiden, atau pemilik.

Pengurus Kanan

Sesetengah organisasi mempunyai jawatan dengan tajuk Pengurus Kanan. Tugas dan tanggungjawab seorang pengurus kanan pada dasarnya adalah sama seperti pengurus. Mereka bertanggungjawab untuk arahan pentadbiran dan fungsi sekumpulan pekerja. Mereka umumnya mempunyai lebih banyak budi bicara dan otoritas kewangan yang lebih besar daripada pengurus lain. Selalunya, tajuk ini hanya menunjukkan orang yang telah bekerja lebih lama daripada rakan sebaya mereka. Kadang-kadang ia adalah kerana mereka mempunyai tanggungjawab untuk membimbing atau melatih pengurus lain.

Pada masa-masa yang jarang berlaku, mereka sebenarnya mengawasi sekumpulan pengurus.

Pengurus Besar

Pengurus umum menyelia lebih daripada satu fungsi dan sering mengawasi semua fungsi syarikat dengan mengawasi pengurus fungsi tersebut. Pengurus Besar mempunyai garis lintang yang luas dan banyak pihak berkuasa budi bicara. Dia mempunyai tanggungjawab kewangan yang besar dan biasanya mempunyai tanggungjawab P & L untuk syarikat atau segmen besar. Pengurus Besar umumnya juga merupakan pihak berkuasa pengambilan untuk syarikat itu, walaupun dia juga boleh mewakilkan kuasa tersebut kepada pengurus bawahan.

Tahap Pengurusan Lain

Organisasi, terutama yang lebih besar, mempunyai tahap pengurusan dan tajuk lain yang tidak mempunyai tajuk "pengurus" di dalamnya.