Bertahan dan Meningkat sebagai Pengurus Semasa Penggabungan

Ketidakpastian mengenai pengumuman penggabungan secara tiba-tiba adalah perkara biasa. Untuk sebab-sebab yang sah dan kompetitif, organisasi mesti mengekalkan kerahsiaan yang ketat dari perjanjian yang sedang dibangunkan, mengakibatkan pengumuman mengejutkan dan kadang-kadang mengejutkan kepada pekerja. Sudah tentu, apabila berita itu menjadi umum, soalan nombor satu pada setiap minda adalah: "Apa maksudnya untuk saya?"

Walaupun proses penggabungan dan penggabungan pasca penggabungan di mana kedua-dua firma bersatu dipenuhi dengan ketidakpastian, para veteran dari pengalaman ini memahami bahawa terdapat risiko dan peluang dalam situasi tersebut. Sebelum membuat manuver ruam dan melompat terlalu cepat, ia akan membayar untuk bersabar, menilai peluang anda dan membuat keputusan termaklum mengenai masa depan anda dengan organisasi baru.

Pertama, sedikit latar belakang:

Kenapa Syarikat Bergabung

Jumlah wang yang banyak dibelanjakan setiap tahun oleh firma yang memperoleh pesaing, pembekal, rakan strategik atau permulaan. Rasional untuk aktiviti pelaburan ini biasanya termasuk dalam kategori berikut:

• Peluang yang dilihat untuk penjimatan kos yang signifikan dan keuntungan yang lebih baik berdasarkan saiz dan jangkauan
• Meningkatkan kawalan dan keuntungan operasi rantaian bekalan
• Akses kepada pelanggan yang didambakan atau saluran pengedaran.
• Akses kepada bakat
• Akses kepada teknologi baru
• Beberapa kombinasi di atas

Sudah tentu, semua "akses" ini adalah satu pertaruhan strategik mengenai keupayaan kedua-dua syarikat untuk bersatu dan menjadikan potensi menjadi kenyataan. Terlepas dari rasional untuk penggabungan di atas kertas dan di akhbar, menghasilkan manfaat yang disasarkan adalah kerja keras. Mereka pengurus dan pekerja yang dapat membantu membawa faedah kepada kehidupan untuk mencapai kemakmuran.

Perkara Struktur

Anda boleh menjawab soalan itu. "Apa maksudnya untuk saya?" dengan mengkaji pendekatan sejarah firma anda terhadap urus niaga ini dan mencari dan mendengar niat daripada pengurusan kanan.

Jika firma anda biasanya memperoleh dan meninggalkan syarikat yang diperolehi sahaja untuk beroperasi sendiri, tidak akan banyak perubahan untuk anda atau ahli pasukan anda. Pendekatan portfolio ini biasanya dijalankan oleh organisasi yang dikategorikan sebagai konglomerat atau kumpulan pelaburan luar yang berminat untuk memiliki pelbagai syarikat. Walaupun keperluan pengawasan dan pelaporan kewangan mungkin berubah, pemeroleh akan mengharapkan pengurusan firma dan pekerja yang diambil untuk melakukan apa yang mereka lakukan dengan baik, dan memacu pertumbuhan dan keuntungan yang diharapkan.

Sangat sedikit akan berubah untuk anda atau ahli pasukan anda.

Sebagai alternatif, jika sejarah firma anda atau rekod jejak syarikat yang diambil adalah untuk menggabungkan operasi, adalah munasabah untuk menjangkakan perubahan ketaraakibat daripada apa yang disebut sebagai proses integrasi. Anda akan bekerjasama dengan rakan-rakan baru anda untuk membangunkan dan melaksanakan pelan yang diperlukan untuk menggabungkan aktiviti dan menghapuskan kekurangan dan peluang mengeksploitasi. Walaupun keadaan ini adalah yang paling invasif, ingatlah bahawa firma baru ini bergantung kepada bantuan untuk membawa faedah yang dijangkakan kepada kehidupan. Sebagai tidak selesa kerana ia mungkin merasa, secara aktif menyokong proses integrasi adalah cara terbaik untuk meningkatkan nilai anda dan nilai ahli pasukan anda dalam organisasi yang baru dan berubah ini.

Dalam aktiviti penggabungan pasca penggabungan yang baik, pasukan dari kedua-dua firma biasanya ditugaskan untuk membawa operasi bersama-sama. Persekitaran pasukan ini menawarkan peluang untuk anda dan laporan langsung anda bersinar. Petua di bawah ini menawarkan idea-idea mengenai survival dan perkembangan semasa proses integrasi selepas pemerolehan.

9 Tips untuk Bertahan dan Meningkatkan

• Laraskan sikap anda terhadap perubahan. Kata-kata mudah, tetapi untuk benar-benar mengoptimumkan peluang anda, anda mesti menerima bahawa ini adalah permulaan bab yang baru. Firma yang anda sertai dan bekerja untuk akan berubah menjadi sesuatu yang sangat berbeza, seperti tugas dan rakan sekerja anda bekerja dengan setiap hari.
• Terima kasih bahawa peranan anda akan dihapuskan. Ia membayar untuk disediakan, tetapi jangan menganggap anda perlu keluar dan mendapatkan pekerjaan baru pada hari berikutnyaatau bahkan pada tahun berikutnya. Dalam kebanyakan kes (tetapi tidak semua), ia mengambil masa untuk organisasi baru untuk menyusun peranan dan tanggungjawab dan mengenal pasti kedudukan yang berlebihan. Dan walaupun kerja anda dihapuskan, banyak firma memberikan notis awal dan menggalakkan pekerja memohon peranan baru di tempat lain dalam organisasi. Bagi sesetengah organisasi ini, adalah perkara biasa untuk menawarkan pakej pemecatan yang murah hati apabila penamatan itu adalah hasil perubahan organisasi akibat penggabungan.

• Kenali bahawa pasukan anda akan mengambil isyarat daripada anda. Jika anda ketakutan, bimbang, atau jika anda bercakap negatif mengenai proses dan prospek kerjaya, pasukan anda akan mengambil orang yang sama. Sediakan sikap anda setiap hari dan gambarkan perspektif yang realistik dan membantu ahli pasukan anda.
• Tawaran untuk membantu integrasi. Seperti yang dinyatakan di atas, kejayaan penggabungan dalam penjimatan kos memandu dan memperoleh kecekapan atau keuntungan dalaman di pasaran memerlukan sokongan aktif para pekerja dan pengurus. Menjadi pemecah masalah dan juara untuk perubahan positif dan anda meningkatkan kemungkinan anda menjadi sebahagian daripada gambar jangka panjang. Memberi peluang kepada ahli pasukan untuk menyokong kerja integrasi membolehkan mereka mempamerkan kemahiran mereka dan memperkuat kes mereka untuk kekal sebagai sebahagian daripada firma baru.

• Jadilah fleksibel. Adalah sangat berkemungkinan bahawa anda dan ahli pasukan anda akan diminta untuk menanggung tanggungjawab jangka panjang dan mengambil tindakan baru sebagai sebahagian daripada proses integrasi. Rawat ini sebagai peluang untuk belajar dan berkembang, dan jurulatih dan nasihat ahli pasukan anda untuk melakukan perkara yang sama.
• Jangan menyumbang kepada kilang khabar angin. Jurulatih pekerja anda untuk mengelakkan kebiasaan berpotensi toksik ini. Ia sentiasa menggoda untuk melibatkan diri dalam spekulasi liar di masa depan, tetapi ia sangat tidak produktif. Berkongsi maklumat terkini dengan ahli pasukan anda dan menggalakkan mereka untuk datang kepada anda dengan soalan dan kebimbangan.

• Jurulatih pekerja anda tentang cara menavigasi perubahan. Sama seperti anda mempunyai kebimbangan dan ketidakpuasan tentang perubahan, pekerja anda akan merasa sama atau lebih mudah terdedah. Bekerja keras untuk menyediakan konteks perubahan dan berusaha untuk melibatkan pekerja anda dalam menyelesaikan masalah dan menyokong sebabnya. Mereka akan melihat kepada anda dan pendekatan anda terhadap situasi yang berubah-ubah untuk sokongan dan keyakinan.
• Bersabar dan cari tanda-tanda budaya baru muncul. Pemerolehan cenderung mengambil peranan yang dominan dalam integrasi pasca penggabungan, dan budaya firma ini akan menyerang organisasi anda. Tonton bagaimana orang dalam firma ini menjalankan diri mereka sendiri. Adakah mereka mempunyai nilai teras yang kuat yang bergema dengan anda? Adakah mereka beretika? Adakah mereka nampak menikmati kerja mereka? Adakah ini sebuah organisasi yang anda dapat melihat diri anda berkhidmat dan menyokong? Semasa tempoh permulaan berikutan pengumuman penggabungan dipenuhi dengan ketidakpastian, ia mengambil masa untuk menilai sama ada organisasi baru ini sesuai untuk anda.
• Melabur dalam diri anda dan ahli pasukan anda. Walaupun anda aktif menyokong aktiviti penggabungan seperti yang digariskan di atas, ia membayar untuk bekerja pada masa anda sendiri untuk memulihkan atau menguatkan rangkaian profesional anda, membangunkan kemahiran baru melalui sekolah atau latihan dan bersedia untuk pemisahan yang berpotensi. Nasihat pekerja anda untuk mengambil langkah-langkah yang sangat munasabah dan sesuai dalam kehidupan mereka sendiri. Walaupun ada kemungkinan anda dan rakan sekerja anda akan kekal dalam organisasi baru untuk tahun yang akan datang, ia selalu membayar untuk disediakan.

Talian Bawah untuk Sekarang

Menavigasi proses penggabungan sebagai pengurus dan sebagai pekerja salah satu daripada firma adalah keadaan tertekan. Walaupun kecenderungan kita sebagai manusia melihat potensi risiko dan mencetuskan tanggapan perjuangan atau penerbangan kita, ia membayar untuk melangkah mundur, mengkaji keadaan dan menawarkan sokongan positif. Bagi mereka yang mengamalkan pendekatan yang membina ini, kemungkinan penggabungan yang berubah menjadi langkah kerjaya yang sangat positif akan meningkat secara dramatik.