Ambil Coworker Anda untuk Hari Kerja - Bayang-bayang Kerja

Ambil Anak Anda Sehari Hari Kerja telah menjadi tradisi pada Khamis keempat pada bulan April di beberapa tempat kerja. Tetapi, di TechSmith Corporation di Okemos MI, konsep ini menjadi peluang untuk latihan dalaman dalam kerja, dan bentuk baru pekerjaan membayangi.

Kisah ini menunjukkan idea-idea pekerja yang anda mungkin ingin memasukkan di tempat kerja anda. Tetapi, ia juga membentangkan proses bagaimana idea pekerja dapat dilakukan dengan komitmen dan sokongan. Pertimbangkan untuk menyokong pelaksanaan idea pekerja yang serupa di organisasi anda.

Generasi Idea Pekerja

Konsep itu berasal dari Jim Hidlay, VP jualan, memberitahu ahli-ahli pembangunan teknikal bahawa dia berharap dapat duduk di beberapa mesyuarat jualan. Dia merasakan pengalaman itu benar-benar akan membuka minda mereka tentang pengalaman pelanggan dan tugas menjual produk yang mereka usahakan.

Seorang ahli kakitangan teknikal, Andy Rudnitsky, berpendapat bahawa mungkin, sebenarnya, menjadi idea besar - bukan hanya untuk jualan, tetapi di seluruh syarikat. Dia telah membaca Ambil Anak Anda Sehari Hari Kerja dan dia berfikir bahawa konsep itu boleh digunakan untuk rakan sekerja juga. Apabila syarikat telah berkembang, pekerja secara berasingan bekerja di lima bangunan. Sesetengah jabatan tidak pernah melintas jalan. Pekerja syarikat lain tidak pernah melihat satu sama lain atau berinteraksi dan fungsi jabatan semuanya ditempatkan secara berasingan. Ini jauh dari hari-hari awal apabila anda dapat melihat setiap pekerja dari stesen kerja anda.

Dia membangunkan idea a Ambil Coworker Anda untuk Hari Kerja di mana rakan sekerja akan melawat dengan kawan di jabatan lain untuk mempelajari selok-belok kerja pekerja itu. Semasa melawat dan belajar tentang kerja harian rakan sekerja, pekerja dari jabatan lain akan mendapat pemahaman dan penghormatan baru untuk orang itu dan fungsi yang dia bawa pekerjaan.

Sambil berasa gementar membentangkan idea itu kepada pasukan pengurusan, kerana ia memerlukan pelaburan yang signifikan pada masa pekerja, Rudnitsky melancarkan idea dari sejumlah rakan sekerja yang gembira. Dia melayang idea untuk mendapatkan input dan maklum balas kerana dia menyedari bahawa dia tidak dapat melaksanakan konsep itu tanpa bantuan.

Di dalam sebuah syarikat yang mempunyai sejarah menyokong acara, idea, perjalanan, dan konsep yang ditaja oleh pekerja, pengurus Rudnitsky mencadangkan bahawa beliau menyusun cadangan untuk meneroka dengan pasukan pengurusan. Mereka menyokong idea itu. Sejumlah pekerja sukarela membantu beliau.

Rasional untuk Mengambil Rakan Kerja untuk Hari Kerja

Rudnitsky menyediakan alasan kukuh untuk membawa rakan kerja ke hari kerja adalah kemenangan untuk syarikatnya. Beliau percaya bahawa jenis aktiviti ini akan:

• Membina hubungan pekerja tidak rasmi,
• Mewujudkan pengetahuan dan kefahaman antara fungsi dan jabatan syarikat,
• Menghapuskan stereotaip yang dimiliki oleh kakitangan antara satu sama lain dan jabatan lain,
• Berikan pekerja peluang untuk berinteraksi dengan pekerja yang mereka tidak pernah tahu di bawah keadaan biasa, untuk meningkatkan bangunan pasukan syarikat,
• Membantu pekerja mendapat penghormatan untuk kerja jabatan lain,
• Mengatasi proses pekerja tradisional untuk membuat perkara apabila mereka tidak tahu atau memahami apa yang sebenarnya berlaku di jabatan lain, dan

• Tunjukkan dan kongsi akar dan inti budaya dan persekitaran kerja TechSmith: membantu pekerja melangkah keluar dari zon selesa mereka, memberi masa untuk memahami sudut pandangan orang lain, dan memasukkan dan memperlihatkan nilai-nilai syarikat dalam tindakan.

Pelaksanaan Mengambil Rakan Kerja kepada Hari Kerja

Semua orang menyukai idea itu, tetapi di tengah-tengah hari kerja sibuk pekerja, Rudnitsky mempunyai masa yang sukar untuk mendapatkan bantuan untuk melaksanakan idea itu. Jadi, dia membuat video syarikat dalaman yang memasarkan idea itu dan meminta bantuan melalui e-mel pekerja langsung.

Sukarelawan pasukan yang menggembirakan merumuskan garis panduan untuk Ambil Coworker untuk Hari Kerja.

• Pekerja yang berminat diminta membuat tiga pilihan pekerjaan yang mereka mahu bayangan selama sehari. Pilihan popular dari senarai jabatan dan pilihan fungsi adalah pilihan terbuka: mengejutkan saya. Pekerja yang berminat bertukar kepada mereka Ambil seorang Coworker untuk Bekerja permintaan.
• Pekerja dipadankan seramai mungkin kepada sukarelawan lain dari pilihan jabatan pertama mereka. Rudnitsky mengatakan bahawa pencocokan itu mencabar bahawa setiap peserta mempunyai hasrat yang berbeza berdasarkan pilihan jabatan dan fungsinya. Beberapa pekerja menerima pertandingan yang tidak konvensional dan tidak disengajakan. Oleh kerana tiada siapa yang mengadu, dia menganggap bahawa rakan sekerja dapat membuat butiran untuk memenuhi keperluan mereka.

• Sebaik sahaja dipadankan dan dimaklumkan, pekerja menghubungi rakan sekerja mereka untuk menjadualkan masa mereka bersama. Masa membayangi pekerjaan termasuk menghadiri mesyuarat, mengambil bahagian dalam butiran harian kerja pekerja, menyemak matlamat dan tanggungjawab rakan kerja, dan mengadakan makan tengahari tidak rasmi untuk perbincangan.
• Masa pekerja bersama bergantung kepada tugas dan semestinya fleksibel. Pekerja dapat menjadualkan setengah hari, hari-hari penuh, mesyuarat khusus, tarikh makan tengahari, dan sebagainya - apa sahaja yang diperlukan untuk rakan sekerja untuk mengerjakan pekerjaan yang paling penting komponen pekerjaan rakan sekerjanya. Pekerja dari setiap jabatan, termasuk pengurus dan eksekutif, menyertai dan cuba memberi rakan mereka pengalaman pembelajaran yang positif.

• Setiap pekerja juga diminta untuk mengekalkan kerahsiaan kandungan pekerjaan pekerja yang lain apabila diperlukan.

Kejayaan Ambil Coworker Anda Sehingga Hari Kerja

Semasa yang pertama Ambil Coworker Anda untuk Hari Kerja, kira-kira 25% daripada pekerja yang memohon dan mengambil bahagian. Tahun kedua, hampir 45% menyertai. Jabatan-jabatan popular termasuk jualan, pemasaran, dan perkembangan masa yang besar.

Pekerja sangat berminat bahawa satu pasukan lapan pekerja, termasuk eksekutif dan pengurus, keluar makan tengahari untuk membincangkan cara untuk memastikan proses berjalan. Rudnitsky teruja untuk berkongsi cabaran pemasaran, sepadan, dan publisiti dengan pekerja lain, sekali lagi, kerana dia menyedari berapa banyak masa dia dan pasukannya telah melabur tahun pertama.

Nasib baik, beberapa sukarelawan datang, termasuk Jessica LaHaie, yang menyediakan kepimpinan di belakang dengan pasukan pekerja yang termasuk Rudnitsky, dan program itu berterusan untuk tahun kedua. Kadar penyertaan pekerja pada tahun kedua meningkat 52% dari tahun pertama. Pekerja yang mengambil bahagian memenuhi penilaian, membuat cadangan untuk penambahbaikan, menerima t-shirt penyertaan, dan menghadiri majlis makan tengah hari sambutan yang disediakan oleh syarikat.

Penilaian daripada Ambil Coworker untuk Hari Kerja sangat positif bahawa pasukan berharap dapat meneruskan program ini pada tahun-tahun mendatang.

Pada peringkat peribadi, pelaksanaan idea pekerja menambah nilai dan melibatkan tenaga kerja anda dengan cara yang tidak dapat diramalkan. Peraturan penglibatan pekerja.

Rudnitsky berkata, "Saya tidak pernah melihat diri saya sebagai orang yang akan melakukan perkara seperti ini: menjana idea, berlari dengannya, dan mencari tanah yang subur untuk pelaksanaan di sebuah syarikat yang terbuka dan terbuka. kami akan mencuba segala-galanya, ada keterbukaan sebenar untuk mencuba, dan jika anda dapat membuat orang lebih baik di sekitar anda, dengan melaksanakan program membayangi ini atau apa-apa idea pekerja lain, apa lagi yang anda boleh tanya?"

Sesungguhnya, Andy, apa lagi yang anda boleh tanya?