Sebab-sebab Kenapa Pekerja Anda Boleh Membenci Anda

Para bos yang baik dapat dibezakan dari bos yang buruk dengan cara mereka membuat pekerja merasa. Dari rasa tidak dihargai untuk kerja yang sedang dilakukan untuk merasa tidak bersedia menghadapi cabaran yang akan datang, pekerja dapat mengembangkan permusuhan yang tulus untuk atasan mereka.

Walaupun bukan tanggungjawab majikan untuk disukai oleh pekerja mereka, adalah penting untuk menubuhkan ahli kakitangan untuk berjaya dan menyokong mereka dalam kerja mereka. Mereka yang berulang kali gagal melakukan ini akan kehilangan rasa hormat terhadap pekerja mereka dan mungkin juga tidak disukai sebagai orang oleh pekerja mereka.

Jika anda merasakan bahawa pekerja anda membenci anda, lihat dengan jujur ​​tentang amalan pengurusan anda dan lihat jika mana-mana amalan buruk mungkin menyumbang kepada jenis perasaan negatif yang membawa kepada persekitaran kerja yang bermusuhan dan pengeluaran yang tidak baik.

Adakah anda tahu apa yang anda lakukan?

Jujurlah dengan diri anda tentang perkara ini. Sekiranya anda tidak yakin dengan diri anda atau secara terang-terangan memukulnya, pekerja akan tahu, dan mereka tidak akan bersedia untuk mencari petunjuk untuk anda. Dan semakin anda cuba menipu mereka, semakin mereka akan membenci anda. Anda menunjukkan ketidakcekapan apabila anda membentangkan maklumat yang salah atau anda mentafsirkan nombor dengan salah. Kakitangan akan melihat dengan betul melalui ini, dan mereka akan mengarahkan perasaan negatif mereka kepada anda lebih lama lagi.

Apabila anda merasa seperti berada di atas kepala anda, anda boleh memenangi rasa hormat terhadap kakitangan anda dengan menghadapi kekurangan dan menjadikannya sebahagian daripada penyelesaian. Dapatkan bantuan daripada pekerja yang mungkin mempunyai pengetahuan, pengalaman, atau wawasan yang anda kekurangan. Bawa bantuan di luar jika perlu.

Adakah anda memperlakukan pekerja dengan hormat?

Jika anda bertanya soalan itu, mungkin anda tidak menghormati tanpa menyedarinya. Ini membawa kepada lebih daripada perasaan yang hanya menyakitkan. Kakitangan yang berulang kali tidak menghormati dapat kehilangan keyakinan, dan ini memberi kesan kepada kemampuan mereka untuk melakukan pekerjaan mereka.

Untuk membaiki kerosakan yang mungkin telah dilakukan, mintalah pekerja maklum balas mengenai apa yang boleh anda lakukan untuk menjadikan pekerjaan mereka lebih mudah. Ingatlah perkara-perkara kecil seperti ucapkan terima kasih dan terima kasih. Walaupun anda adalah ketua pasukan, ia juga penting untuk anda ingat bahawa anda adalah sebahagian daripada pasukan.

Adakah anda menghargai peranan pekerja anda dalam pasukan?

Adakah segala-galanya tentang anda, atau semuanya tentang pasukan secara keseluruhan? Pekerja mengenali apabila bos hanya menggunakannya untuk membuat dirinya kelihatan lebih baik atau untuk meneruskan matlamat profesionalnya sendiri. Mereka akan sangat marah jika mereka dipersalahkan kerana membuat boss mereka kelihatan buruk.

Semua orang harus mempunyai peranan-dan tahu bahawa matlamat memenuhi peranan yang berorientasikan pasukan. Dalam erti kata lain, ia sepatutnya mengenai jabatan atau syarikat secara keseluruhannya memenuhi matlamat. Untuk mendapatkan semula pekerja, pastikan peranan semua orang ditakrifkan dan mereka semua mempunyai peluang untuk berkongsi dalam kejayaan pasukan.

Adakah anda menguruskan pekerja yang baik?

Malah pengurus yang sungguh-sungguh dapat membuat taksiran yang salah mengenai berapa banyak pengurusan keperluan pekerja. Apabila anda mempercayai pekerja anda dan biarkan mereka mengetahui bagaimana untuk menyelesaikan pekerjaan mereka, anda memanggil sumbangan penting mereka. Sekiranya anda menggunakan idea dan kerja mereka, anda tidak akan menggunakan tenaga budi bicara mereka atau yang terbaik yang mereka tawarkan.

Pasti, pekerja baru, pekerja dalam latihan, dan pekerja yang mengubah pekerjaan atau memperoleh tanggungjawab baru memerlukan panduan yang lebih banyak. Tetapi, jika keperluan anda untuk membimbing mereka tidak dikurangkan dari masa ke masa, anda adalah masalah. Micromanaging pekerja yang baik akan mendorong mereka untuk membenci anda-atau melarikan diri sejauh mungkin secepat mungkin.

Adakah anda tahu apa yang dilakukan oleh pekerja anda?

Sebahagian daripada menjadi pemimpin yang baik adalah memahami apa yang dilakukan oleh setiap pekerja supaya anda dapat membimbing mereka dan membantu mereka yang diperlukan. Ia juga penting untuk mengetahui apa yang mereka lakukan supaya anda boleh mengenali apabila anda perlu mundur dan biarkan mereka menjaga kerja mereka sendiri. Sebahagian daripada membina pasukan yang baik adalah mencari orang yang baik pada apa yang mereka lakukan dan membiarkan mereka melakukannya.

Sekiranya pekerja menghadapi halangan, anda adalah orang yang mereka akan mendapat nasihat. Jika anda kelihatan hilang atau tidak membantu, mereka akan belajar untuk tidak memberi nasihat kepada anda.

Adakah anda menghormati masa mereka?

Sekiranya pekerja anda dijadualkan bekerja dari jam 8 pagi hingga 5 pagi hingga Jumaat, wajar untuk mengharapkan perhatian penuh mereka pada waktu itu. Adakah anda menjangkakan lebih banyak? Jika pekerja terlalu banyak berbuat dan merasa seperti mereka perlu bekerja malam dan hujung minggu hanya untuk bersaing, itu masalah yang perlu ditangani. Walaupun anda tidak secara khusus menghendaki pekerja untuk bekerja pada waktu tambahan, mereka akan membesar untuk membenci anda untuk menumpuk pada kerja yang mereka tidak dapat dilakukan dalam masa 40 jam seminggu.

Bersedia bekerja dengan kakitangan anda untuk menetapkan matlamat yang realistik, dan anda boleh mulakan semula rasa hormat mereka.

Adakah anda memberi kredit apabila perlu?

Jika moral rendah, mungkin kerana tidak ada yang merasa dihargai untuk kerja yang mereka lakukan. Adakah pekerja anda pulang ke rumah dari hari ke hari bertanya-tanya sama ada kerja atau pencapaian mereka membuat perbezaan? Jika ya, itu masalah.

Walaupun pekerja tidak perlu menepuk belakang untuk setiap perkara kecil, sebahagian daripada mengetahui apa yang mereka lakukan dan membimbing mereka melalui cabaran dapat mengenali mereka untuk pencapaian-baik besar dan kecil. Di mana pengurus benar-benar boleh merosakkan di kawasan ini dengan mengambil kredit untuk idea dan pencapaian pekerja mereka. Kesalahan besar yang mungkin terlalu besar untuk pengurus mengatasi.

Adakah anda mempunyai belakang pekerja anda?

Kelebihan mengambil kredit untuk kerja pekerja anda membuangnya di bawah bas apabila kesilapan adalah kesalahan anda sendiri-jika tidak lebih daripada-orang lain.

Semenjak pekerja mengetahui bahawa anda menyalahkannya untuk projek atau garis masa yang mungkin telah gagal, semuanya sudah siap untuk anda dan pekerja itu. Melibatkan diri dalam tingkah laku ini berulang kali akan menjadi bumerang dalam cara lain juga. Lakukan ini cukup, dan atasan anda akan memikirkan bahawa anda adalah jenis pengurus yang berjuang dengan akauntabiliti.

Adakah anda seorang pembuli?

Mengambil perhatian dengan tingkah laku anda. Adakah anda berteriak kepada pekerja untuk mencuba dan memotivasi mereka? Adakah anda mengancam mereka dengan kehilangan pekerjaan atau dengan demografi untuk mencuba dan membengkokkannya dengan kehendak anda?

Pekerja Belittling dan terlepas dari keyakinan diri dan harga diri mereka dengan kritikan, panggilan nama, dan penolakan mungkin kelihatan seperti hasilnya, tetapi ia hanya membantu membina persekitaran yang tidak bertahan.