Memotivasi Survivors Downsizing

Pemberhentian korporat telah menjadi asas kehidupan di Amerika. Apa yang kurang mendapat perhatian pada berita petang adalah bahawa pemberhentian membuat mangsa selamat atau mereka yang tinggal di syarikat anda selepas pengurangan.

Adakah anda kemudahan pembuatan tradisional yang sedang mengalami penurunan jualan industri? Mungkin anda adalah agensi kerajaan atau universiti yang tidak dapat mengisi jawatan sebagai orang pergi. Pengurangan memerlukan banyak bentuk. Mungkin organisasi anda mengecil, berukuran betul, menghapuskan redundansi, PHK yang berpengalaman, atau kakitangan potong.

Walau apa pun istilah atau keadaan, jika organisasi anda dikecilkan, anda ditinggalkan dengan pekerja yang mati-matian, pekerja tersebut dianggap bertuah kerana mereka membuat potongan. Walaupun pengurangan mempunyai kesan positif ke atas dasar perniagaan, untuk benar-benar mendapat manfaat daripada pemberhentian, anda perlu melabur tenaga dalam pekerja yang terselamat. Sekiranya anda berbuat demikian, anda akan membantu pemulihan, produktiviti bahan api, dan meningkatkan moral. Anda juga akan meminimumkan apa-apa kerosakan kepada tempat kerja amanah, dan, jika anda mengamalkan pengurusan perubahan yang berkesan, akhirnya anda akan melihat pekerja yang tersisa anda berkembang dan berkembang.

Menunjukkan Bahawa Anda Menilai Survivors

Jika anda seorang pengurus, adalah yang paling penting untuk meyakinkan orang yang melaporkan kepada anda tentang nilai mereka kepada anda dan organisasi. Anda perlu berbincang dengan setiap orang secara individu untuk memberitahu mereka mengapa dan bagaimana mereka dihargai, menekankan sumbangan mereka kepada fungsi keseluruhan operasi.

Ia biasa selepas pemberhentian kepercayaan yang telah cedera. Pekerja perlu diberi jaminan keselamatan dan masa depan mereka. Mereka juga perlu diberitahu kenapa orang-orang yang dibebaskan dipilih.

Anda tidak mahu mangsa anda merasa bahawa mereka adalah mangsa. Ini juga merupakan kejadian biasa kerana mangsa yang terselamat mungkin mempunyai lebih banyak pekerjaan untuk dilakukan, dan pekerjaan yang berbeza untuk belajar.

Bagi sesetengah pihak, tindakan ini akan menarik dan berkembang dengan kerjaya. Bagi yang lain, ini mungkin sukar. Contohnya, jabatan sumber manusia yang pernah dikendalikan oleh lima orang kini boleh dikendalikan oleh hanya satu orang. Orang itu mungkin akan berasa terlalu sibuk dan kurang dihargai. Salah satu cara untuk menghalang seseorang yang terselamat ialah dengan bekerja dengan pangkalan pelanggan anda untuk mengenal pasti proses kerja yang menambah nilai paling sedikit kepada pengalaman pelanggan, dan kemudian menghapuskannya.

Tumpukan kepada Pembangunan Karir dan Membangun Kepuasan Diri

Orang-orang yang melaporkan kepada anda bimbang dengan pelbagai sebab. Sesetengah mangsa yang diberhentikan kerja bimbang bahawa mereka tidak mempunyai pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan untuk mengambil pekerjaan baru atau berkembang. Sesetengah orang bimbang untuk mempunyai masa dan tenaga yang diperlukan untuk meningkatkan cabaran yang lebih besar.

Ini mewujudkan peluang untuk perbincangan pembangunan kerjaya dengan setiap orang yang melaporkan kepada anda. Mulakan dengan mengenal pasti latihan tambahan, sumber, dan sokongan setiap pekerja yang mereka rasa perlu dan kemudian pastikan anda memberikannya.

Jelaskan kepada setiap pekerja bahawa kemahiran baru yang mereka peroleh akan menjadikan mereka lebih mudah dipasarkan. Ini, seterusnya, akan mewujudkan rasa aman keselamatan kerja dan harga diri. Ingat, matlamat anda adalah untuk membantu orang merasa yakin bahawa mereka mempunyai keupayaan untuk menyumbang, mengembangkan, dan menguasai persekitaran kerja yang berubah.

Menubuhkan Emosi Amanah dan Mengakui

Anda perlu bekerja untuk memulihkan kepercayaan yang telah rosak seperti pekerja yang kehilangan seorang rakan sekerja yang dianggap bernilai. Kenali bahawa orang mengalami kerugian. Orang akan berduka walaupun mereka melihat perubahan yang baik untuk mereka dan organisasi untuk jangka panjang.

Apabila orang telah bekerjasama, tanpa mengira hubungan atau sumbangan yang dirasakan, mereka pasti mengalami kehilangan seorang rakan kerja. Anda mesti memberi mereka yang masih berada di tempat kerja masa dan ruang yang mereka perlukan untuk menangani perasaan marah dan kehilangan. Anda juga akan mempunyai beberapa orang yang merasa bersalah bahawa mereka dipilih untuk kekal selepas pemberhentian. Perhatikan perasaan emosi yang dialami oleh orang, termasuk diri anda, dan terimanya sebagai sebahagian daripada perubahan yang normal.