Buat Budaya Organisasi Berdasarkan Kerja Berkumpulan

Membina kerjasama berpasukan mewujudkan budaya kerja yang menghargai kerjasama. Dalam persekitaran kerja berpasukan, orang memahami dan percaya bahawa pemikiran, perancangan, keputusan, dan tindakan lebih baik apabila dilakukan secara kerjasama. Orang mengiktiraf, malah mengasimilasi, kepercayaan bahawa "tidak seorangpun dari kita sebagus kita semua."

Sukar untuk mencari tempat kerja yang membuktikan kerja berpasukan. Di Amerika Syarikat, institusi kami seperti sekolah, struktur keluarga kami, dan hiburan kami menekankan kemenangan, menjadi yang terbaik, dan keluar di atas. Pekerja jarang dibesarkan dalam persekitaran yang menekankan kerja berpasukan dan kerjasama yang benar.

Selanjutnya, cara organisasi menyusun sistem ganjaran dan pengiktirafan, pampasan, dan promosi mereka adalah antitesis kerja berpasukan. Selagi pekerja diberi pampasan dan dirayakan untuk prestasi dan sumbangan masing-masing, anda gagal menggalakkan kerja berpasukan.

Kerja berpasukan Boleh Menjadi Norma Organisasi Anda

Ingin mencari jalan lain? Dalam syarikat teknologi bersaiz pertengahan, jabatan jualan menyedari bahawa pekerja yang membayar untuk jualan individu mereka menggalakkan pekerja untuk memberi tumpuan hanya kepada pelanggan mereka sendiri. Apabila organisasi berpindah ke sistem komisen baru yang membahagikan sebahagian besar komisen kepada setiap jurujual, kerja berpasukan meningkat secara dramatik. Pekerja pergi keluar dari jalan mereka untuk memastikan semua pelanggan menerima perhatian penuh dari mana-mana ejen jualan yang ada.

Banyak organisasi sedang berusaha menghargai orang, idea, latar belakang dan pengalaman yang pelbagai. Tetapi, organisasi mempunyai jarak jauh sebelum menilai pasukan dan kerja berpasukan adalah norma. Tetapi kerja berpasukan semakin sering dijumpai dengan kemasukan pekerja milenium ke dalam tenaga kerja.

Dibesarkan oleh Boomers Bayi dan Gen Xers, milenium berkembang pesat dalam pengaturan kerja berpasukan. Sebagai contoh, semasa temu duga kerja, pemohon milenium menumbuk kepalanya di atas meja. Dia berkata bahawa dia tidak mahu menimbangkan kerja itu kecuali dia dijamin peluang untuk menyertai pasukan.

Pekerja Generation Z berkhidmat sebagai pelatih dan pekerja baru dalam organisasi, jadi empat generasi kini bekerja bersebelahan. Oleh itu, anda mempunyai empat jangkaan kerja berpasukan yang berbeza, tetapi ia adalah masa yang hebat dalam sejarah untuk mewujudkan budaya kerja berpasukan yang anda inginkan.

Terutama dengan kemasukan pekerja terbaru di tempat kerja, anda boleh membuat budaya kerja berpasukan dengan melakukan beberapa perkara yang betul. Diakui, mereka adalah perkara yang sukar, tetapi dengan komitmen dan apresiasi terhadap nilai, anda dapat mewujudkan rasa kerja bersama dalam organisasi anda.

Buat Budaya Kerja Berpasukan

Untuk membuat kerja berpasukan berlaku, tindakan kuat ini mesti berlaku.

• Para pemimpin eksekutif menyuarakan harapan yang jelas bahawa kerja berpasukan dan kerjasama dijangka. Tiada siapa yang benar-benar memiliki kawasan kerja atau memproses semuanya sendiri. Orang yang memiliki proses dan kedudukan kerja terbuka dan menerima idea dan input daripada orang lain dalam pasukan. Mereka melatih kakitangan lain, jadi perkhidmatan kepada pelanggan adalah dipercayai dan konsisten.
• Eksekutif model kerja berpasukan dalam interaksi mereka antara satu sama lain dan seluruh organisasi. Mereka menjaga kerja berpasukan walaupun ada masalah, dan godaan itu akan kembali kepada tingkah laku bekas pasukan yang tidak ramah.

• Ahli-ahli organisasi bercakap tentang dan mengenal pasti nilai budaya kerja berpasukan. Sekiranya nilai ditulis dan dikongsi secara rasmi, kerja berpasukan adalah salah satu daripada lima atau enam nilai utama.
• Kerja berpasukan dihargai dan diiktiraf. Ranger tunggal, walaupun dia seorang pengeluar yang sangat baik, dinilai kurang daripada orang yang mencapai hasil dengan orang lain dalam kerja berpasukan. Pampasan, bonus, dan ganjaran bergantung kepada amalan kerjasama sebanyak sumbangan dan pencapaian individu.
• Cerita-cerita penting dan cerita rakyat yang dibincangkan oleh orang ramai dalam syarikat menekankan kerja berpasukan. Ingat tahun pasukan kapsul mengurangkan skrap sebanyak 20 peratus? Ingatlah apabila pasukan jualan memalsukan penjualan terbesar dalam sejarah syarikat dalam hanya satu pertemuan?) Orang yang baik dan dipromosikan dalam syarikat itu adalah pemain pasukan.

• Sistem pengurusan prestasi memberi penekanan dan nilai kepada kerja berpasukan. Selalunya maklum balas 360 darjah disepadukan ke dalam sistem. Pekerja memahami bahawa kerja berpasukan adalah interaksi yang diharapkan di tempat kerja.

Petua untuk Membina Pasukan

Adakah anda dengan serta-merta menyingkirkan kumpulan anda di permainan bermain resort atau tergantung dari tali apabila anda memikirkan membina pasukan? Secara tradisional, banyak organisasi mendekati pasukan membina cara ini. Kemudian, mereka tertanya-tanya mengapa perasaan semangat kerja berpasukan, yang berpengalaman di tempat berundur atau seminar, gagal memberi kesan kepada kepercayaan jangka panjang dan tindakan kembali bekerja.

Untuk membolehkan anda memanfaatkan sepenuhnya masa anda dan pekerja anda dalam berundur, sesi perancangan, seminar, dan aktiviti pasukan, mereka perlu dilihat sebagai bahagian penting dalam usaha berpasukan yang lebih besar. Mereka tidak dapat menyumbang kepada hasil yang anda inginkan kecuali mereka adalah salah satu komponen pelan bangunan pasukan keseluruhan.

Anda tidak akan membina kerja berpasukanberundur sebagai satu kumpulan selama beberapa hari setiap tahun. Fikirkan membina pasukan sebagai sesuatu yang anda lakukan setiap hari di tempat kerja. Lima cadangan ini akan membantu anda membina budaya kerja berpasukan.

• Buat pasukan untuk menyelesaikan masalah kerja sebenar dan untuk memperbaiki proses kerja sebenar. Memberi latihan dalam kaedah dan norma yang sistematik, jadi pasukan menghabiskan tenaganya pada projek itu, bukan untuk mencari cara untuk bekerja bersama sebagai satu pasukan untuk mendekatinya. Secara tradisinya, jika anda tidak berhati-hati, pasukan boleh membelanjakan sehingga 80 peratus masa dan tenaga mereka di bangunan hubungan. Ia hanya meninggalkan 20 peratus tenaga mereka untuk menyelesaikan masalah ini.
• Pegang mesyuarat jabatan untuk mengkaji semula projek dan kemajuan untuk mendapatkan input yang luas, dan untuk menyelaraskan proses kerja bersama. Sekiranya ahli pasukan tidak berkecimpung, periksa proses kerja yang mereka saling bersama. Masalahnya biasanya bukan keperibadian anggota pasukan. Itulah hakikat bahawa ahli pasukan sering tidak menyetujui bagaimana mereka akan menyampaikan produk atau perkhidmatan atau langkah-langkah yang diperlukan untuk menyelesaikan sesuatu.
• Bina acara bersama yang menyeronokkan dalam agenda organisasi. Pegang makan siang potluck; ambil pasukan untuk acara sukan. Makan malam penaja di restoran tempatan. Pergi mendaki atau taman hiburan. Pegang mesyuarat syarikat bulanan. Penaja pasukan sukan dan menggalakkan peminat pasukan bersorak.
• Gunakan pemerah ais dan latihan berpasukan semasa mesyuarat. Satu organisasi pengeluaran kecil mengadakan mesyuarat kakitangan mingguan. Para peserta bergilir membawa pemecah ais yang menyeronokkan kepada mesyuarat. Kegiatan ini terhad kepada sepuluh minit, tetapi mereka membantu peserta ketawa bersama-sama dan mengenal satu sama lain - satu pelaburan kecil dalam arti masa besar pasukan.
• Raikan kejayaan pasukan secara terbuka. Beli semua orang t-shirt atau topi yang sama. Letakkan nama ahli pasukan dalam lukisan untuk barangan syarikat dan sijil hadiah. Ambil pasukan keluar makan tengahari atau memesan pizza. Biarkan ahli pasukan berkongsi kisah kejayaan mereka di mesyuarat syarikat mingguan anda. Anda adalah terhad dengan cara yang anda boleh meraikan kerja berpasukan hanya dengan imaginasi anda.

Berhati-hati dengan isu-isu keras yang dibincangkan di atas dan lakukan jenis aktiviti berpasukan yang disenaraikan di sini. Anda akan kagum dengan kemajuan yang akan anda lakukan dalam mewujudkan budaya kerja berpasukan, budaya yang membolehkan individu menyumbang lebih daripada yang mereka fikirkan mungkin - bekerjasama.