Keupayaan untuk Tukar dengan cepat adalah Kunci Kejayaan Anda

Adakah anda merasa seolah-olah dunia pesaing dan pelanggan anda berubah lebih cepat setiap hari? Jika ya, anda tidak bersendirian. Organisasi yang komited kepada kejayaan yang berterusan mengenali keperluan kritikal untuk ketangkasan dalam budaya dan persekitaran tempat kerja. Mengapa? Kerana perubahan mempercepat dan mendapat lebih mencabar setiap tahun yang berlalu.

Anda mengiktiraf keperluan untuk menggunakan orang yang mempamerkan ciri-ciri dan ciri-ciri yang tangkas. Anda memerlukan kemudahan yang menggalakkan ketangkasan dan keterhubungan. Anda memerlukan ruang yang direka secara bersama supaya pekerja digalakkan berinteraksi dengan kerap. Anda memerlukan ketelusan sebagai organisasi jadi pekerja anda mempunyai maklumat yang mereka perlukan apabila mereka memerlukannya untuk menyelesaikan tugas dan tujuan dengan cepat

Ketangkasan adalah kesediaan anda untuk berubah, keupayaan anda untuk berubah dan kecacatan yang anda pamer ketika anda menyesuaikan diri dengan perubahan dengan cepat-itu adalah kunci untuk masa depan anda. Satu artikel awal mengenal pasti tiga faktor penting dalam mewujudkan tempat kerja yang tangkas.

Temu bual berikut mengenai ciri ketangkasan Brian McGowan, pengarah urusan & perkhidmatan penjagaan kesihatan & penyelesaian global, pemimpin, di ZRG Partners, LLC, di mana beliau telah menyiapkan ratusan pencarian pekerja yang berjaya. Beliau percaya ciri profesional ketangkasan-pelajar yang berterusan, pemimpin yang menentukan dan pemikir strategik-akan menentukan kepimpinan generasi akan datang dalam organisasi hari ini. Dalam temu bual itu, dia meneroka mencari pekerja yang lincah, mengembangkan ketangkasan pada orang dan bagaimana organisasi dapat menjadi lebih tangkas.

Temubual Dengan Brian McGowan

Susan Heathfield: Mengapa ciri-ciri profesional ketangkasan, pelajar berterusan, pemimpin yang menentukan dan pemikir strategik menentukan kepimpinan generasi akan datang?

Brian McGowan Sekarang ini, dan untuk masa hadapan, keperluan kakitangan terbesar di semua industri sedang berkembang di sekitar inovasi dalam produk, sistem go-to-market dan pengurusan rantaian bekalan. Dengan pertumbuhan pesat dan peningkatan teknologi dan globalisasi, cara yang diperlukan adalah eksekutif baru.

Ini jenis eksekutif akan mempunyai ketangkasan untuk belajar, daya kuda intelektual dan rasa ingin tahu yang sangat besar. Dia akan menjadi pelajar setiap hari, digambarkan sebagai individu yang bukan sahaja mencari peluang untuk belajar, tetapi juga secara proaktif mencari cara yang lebih baik untuk menjalankan perniagaan demi kepentingan syarikat dan pekerja.

Heathfield: Apa aspek perniagaan hari ini telah membawa kepada ketangkasan menjadi ciri penting dan menentukan para eksekutif / pemimpin / pengurus?

McGowan: Undang-undang Moore-dari pengasas Intel, Gordon Moore pada kadar kemajuan teknologi dan kecekapan tenaga yang berkembang melangkaui kemampuan teknologi dan kapasiti cip. Dalam persekitaran global yang kompetitif pada masa ini, hampir mustahil untuk mengekalkan kelebihan daya saing melalui produk atau perkhidmatan sahaja.

Cara untuk menang adalah melalui orang dan inovasi. Untuk berinovasi, organisasi memerlukan pemikir yang lincah, pembuat keputusan dan pemecah masalah. Kelajuan ke pasaran dan penambahbaikan yang berterusan bukan lagi aspirasi, tetapi strategi kritikal untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Teknologi dan platform media massa membolehkan maklumat mengalir dengan bebas dan mereka yang boleh dengan cepat dan berkesan menanggung maklumat dan data kerana ia boleh didapati, dan cukup bijaksana dan tegas untuk bertindak adalah pemimpin untuk hari ini dan masa depan.

Heathfield: Apakah ciri-ciri organisasi yang mempunyai kepimpinan tangkas? Sebaliknya, apakah implikasi untuk organisasi yang diketuai oleh satu pasukan yang kurang ketangkasan?

McGowan: Syarikat-syarikat yang tangkas menunjukkan ciri-ciri kepercayaan, pemberdayaan, toleransi kekaburan, ketekunan, pematuhan, dan penghargaan keseluruhan untuk kesilapan dan peningkatan. Mereka juga menyokong persekitaran yang menyebarkan orang dan berfikir di kalangan disiplin dan industri yang berbeza.

Sebaliknya, organisasi yang ditakrifkan oleh hierarki dan proses sahaja tidak boleh bertindak dengan cepat untuk memanfaatkan peluang dan keperluan pasaran yang sedang berkembang dan berkembang, dan akibatnya, mereka kehilangan pegangan mereka di pasaran yang mereka layani. Kita hanya perlu melihat syarikat berjenama seperti Polaroid dan Kodak untuk contoh ketiadaan ketangkasan yang menghalang pergerakan mereka menjadi digital tidak lama lagi cukup untuk memelihara kepimpinan pasaran.

Apa yang Menyatakan Individu Dengan Ketangkasan?

Heathfield: Apakah ciri-ciri individu yang mempunyai ketangkasan?

McGowan: Individu yang memiliki, dan yang lebih penting, menunjukkan ketangkasan adalah mereka yang memanfaatkan selera makan yang tidak dapat dipelajari untuk belajar, mengambil masalah misi yang kritikal, menggalakkan risiko dan ingin menjadi sebahagian daripada penyelesaian melalui membuat keputusan dan pelaksanaan.

Pemimpin tangkas adalah mereka yang bersedia untuk mendedahkan dan meneroka serta menyesuaikan diri dengan situasi yang berkembang. Pembelajaran tidak boleh menjadi titik akhir, melainkan papan loncatan. Penerapan konsep adalah kunci kepada ketangkasan dan, sebagai hasil dari aplikasi ini, pembelajaran tambahan menjadi hasil.

Heathfield: Kenapa ciri ketangkasan dalam pemimpin sukar dicari?

McGowan: Secara sejarah, pemimpin yang paling berjaya adalah orang-orang yang dapat mengambil atribut kejayaan dengan memainkannya selamat di Amerika korporat. Memaparkan satu set kemahiran lembut dan kecerdasan politik yang lebih kerap ditimbang dalam promosi berbanding kemampuan untuk benar-benar membuat sesuatu berlaku. Ganjaran individu-dan masih dikaitkan dengan mencapai objektif linear berbanding pemikiran dan peluang terobosan.

Inilah persekitaran di mana para pemimpin hari ini membesar, bercakap secara profesional. Oleh itu, mencari mereka yang mempunyai ciri-ciri ketangkasan sering memerlukan keluar dari norma di mana terdapat pilihan yang lebih sedikit. Mungkin mereka telah dibimbing oleh pemimpin tangkas lain, mungkin mereka menganggapnya sendiri, tetapi pada umumnya, tidak banyak dari mereka.

Apabila pemimpin dan organisasi mengalami kesusahan ekonomi dan ketidakpastian politik, eksekutif bekerja dari tempat bertahan; terlalu takut untuk membuat keputusan yang berinovatif atau bergerak kerana takut akan akibatnya. Hanya ada kejelasan yang mencukupi untuk membuat anggaran, perniagaan bergerak cerdas. Dengan ketangkasan yang datang keyakinan untuk membuat keputusan yang sukar, tetapi sekali lagi, jenis eksekutif sukar dicari.

Heathfield: Bagaimanakah anda mengenal pasti sifat tangkas apabila menyemak bahan permohonan?

McGowan: Resume / CV adalah kenderaan kedudukan jenama terbaik untuk seorang individu yang pada akhirnya seorang eksekutif akan menyampaikan apa yang mereka percaya adalah penting dan bagaimana mereka melihat diri mereka sendiri. Sama seperti strategi perniagaan, seorang pemimpin tangkas akan meletakkan dirinya dengan gambaran yang lebih besar dalam fikiran, menyusun semula resume mereka kepada pekerjaan di tangan.

Seorang perekrut yang bijak atau pewawancara boleh membina pandangan yang mendalam tentang bagaimana individu ini telah dipengaruhi, jalan kerjaya yang mereka pilih, bagaimana mereka membuat impak dan apa yang telah mereka capai. Eksekutif yang menyerlahkan masalah dan penyelesaian yang menghubungkan kembali ke beberapa ciri yang dinyatakan sebelum ini menyediakan dokumen perbincangan yang menarik untuk memulakan temu bual.

Eksekutif yang berkongsi contoh tingkah laku dan pengalaman tertentu dalam kedua-dua kecenderungan dan pelbagai menawarkan peluang terbaik untuk mengenal pasti ketangkasan. Lihat pandangan holistik tentang resume, bukan hanya kedudukan khusus mereka, dan anda boleh belajar banyak.

Bagaimana Organisasi Berterusan Membangunkan Ketangkasan

Heathfield: Bagaimanakah pengurus dan pemimpin boleh mempromosikan dan mengiktiraf prestasi tangkas daripada pekerja?

McGowan: Mewujudkan budaya penerokaan, penyesuaian, pelaksanaan, pengambilan risiko dan kreativiti, dan melihat siapa langkah yang perlu dilakukan. Memperkasakan pekerja untuk mengambil risiko, mencabar mereka untuk bergerak melangkaui zon keselesaan peribadi mereka, mewujudkan projek untuk membolehkan kepakaran dan pertukaran silang berfungsi. Meningkatkan tahap harapan anda, dan mereka yang mempunyai kecenderungan untuk kepimpinan peringkat seterusnya akan hadir sendiri.

Heathfield: Bagaimana organisasi boleh memupuk proses pembangunan profesional yang membina ketangkasan?

McGowan: Pengurus perlu memimpin melalui contoh. Ramai pekerja tidak akan memahami kedalaman dan keluasan kemahiran yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang tangkas. Ia akan mengambil latihan dan bimbingan, persepsi dan akal. Ketangkasan adalah kerangka minda kerana ia adalah kecekapan.

Kenal pasti para pemimpin, baik di dalam maupun di luar organisasi anda, yang anda mahukan pasukan anda untuk meniru. Kemudian, artikulasi, sangat khusus, mengapa itu. Gariskan ciri-ciri yang penting dan dilaksanakan setiap minggu, jika tidak setiap hari, latihan dan aplikasi untuk sifat-sifat itu untuk bermain.

Heathfield: Bagaimanakah seorang profesional yang mampu memanfaatkan sifat ini untuk maju dalam organisasi?

McGowan: Pada penghujung hari, ini adalah untuk mewujudkan nilai, kelebihan daya saing yang mampan, dan memenangi pasaran. Pemimpin tangkas tidak berfungsi di belakang tabir. Jika anda ingin memimpin pertuduhan-sama ada dari depan, tengah atau belakang pek-tebal dalam ekspresi pemikiran inovatif anda, pemahaman yang lebih baik mengenai perniagaan, dan kesediaan untuk mencuba perkara-perkara baru.