Pengurusan Projek Jalan Kritikal Dijelaskan (CPM)
2012-04-25 - PMDROSMAN - PERT & CPM - LATIHAN DALAM TUTORIAL.avi
Isi kandungan:
Pengurusan projek landasan kritikal (CPM) adalah teknik yang digunakan untuk menyelesaikan projek tepat waktu dengan memberi tumpuan kepada tugas-tugas utama. Satu jalan melalui semua tugas yang saling terhubung adalah jalan terpantas yang diperlukan semasa menyelesaikan projek. Dengan memberi tumpuan kepada tugas-tugas yang membentuk laluan kritikal, pengurus projek memaksimumkan peluang untuk menyelesaikan projek pada waktu.
01 Contoh CPM
Satu contoh pengurusan projek laluan kritikal yang ringkas adalah rancangan projek ini untuk membina sebuah rumah. Semua tugas dalam projek itu disenaraikan dalam Struktur Perincian Kerja (WBS), maka kebergantungan antara tugas ditentukan, dan jangka waktu setiap tugas dikira.
02 Mengira Laluan Kritikal
Kebanyakan program perisian pengurusan projek akan mengira jalan kritikal untuk anda. Mungkin diperlukan jika projek anda kompleks. Walau bagaimanapun, anda sering boleh menentukan laluan kritikal dalam kes mudah.
Mulakan dengan tugas yang paling awal, kemudian tentukan tugas-tugas mana yang tidak dapat dimulakan sehingga ia selesai. Yang paling lama tugas ini adalah tugas seterusnya pada laluan kritikal. Seterusnya, tentukan tugas-tugas yang bergantung kepada penyelesaian tugas kedua itu, dan tugas terpanjang di antara ini menjadi langkah ketiga dalam jalan kritis. Teruskan proses ini sehingga anda sampai ke akhir projek.
Tugas-tugas, kebergantungan mereka dan tempohnya ditunjukkan dalam carta. Jalan kritikal digariskan dengan warna merah. Dengan menggunakan senarai tugas ini, anda dapat melihat bahawa tugas-tugas yang membentuk laluan kritis adalah 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12, dan 13. Anda akan mempunyai beberapa masa tambahan untuk menyelesaikan tugas-tugas lain (5, 6, 7, 8, dan 9) jika perlu. Masa tambahan ini dipanggil "float." Penting untuk mengawasi tugas-tugas lain, juga, kerana mereka boleh menjadi tugas kritis jika sesuatu terjadi untuk memperluasnya.
Jika salah seorang daripada mereka tergelincir dan mengambil masa yang lebih lama, garis masa projek mungkin diperluaskan. Sebagai contoh, jika pemasangan penebat dalam nombor lapan tidak diselia dengan betul dan dilakukan di tempat yang salah dahulu, ia mungkin membuat pemasangan pendawaian elektrik (tugas nombor lima), mengambil masa yang lebih lama. Ia meletakkannya di jalan kritikal dan bukannya tugas nombor empat, menjadikan keseluruhan projek mengambil masa yang lebih lama.
Tips Pengurusan Projek Path Kritikal (CPM)
Anda mungkin dapat memendekkan garis masa keseluruhan projek dengan memampatkan tugas di laluan kritikal. Misalnya, tugas nombor empat, memasang paip, berada di laluan kritikal. Anda boleh memendekkan tugas itu dengan menyewa tukang paip lain atau dengan melakukan kerja tukang paip berjadual lebih masa jika anda mempunyai anggaran untuk itu.
04 Bahagian bawah
Maksimumkan peluang anda untuk menyelesaikan projek anda tepat pada masanya dengan menghitung laluan kritis dan mengurus tugas-tugas yang membuatnya. Ingatlah bahawa anda tidak boleh meletakkan pengurusan projek laluan kritikal pada juruterbang automatik. Anda perlu memastikan bahawa tiada tugas lain yang tergelincir ke titik bahawa ia menjadi tugas kritikal.
Rancang Projek dengan Alat Asas Pengurusan Projek
Ketahui cara menggunakan alat asas pengurusan projek untuk merancang dan melaksanakan inisiatif dengan betul di tempat kerja.
Kitaran Hidup Pengurusan Projek Dijelaskan
Sebarang projek akan melalui peringkat yang sama-tidak kira berapa lama atau pendek skala masa untuk menyelesaikan tugas. Ketahui lebih lanjut.
Pengurusan Projek Jalan Kritikal
Pengurusan Projek Path Kritikal (CPM) menekankan mengenal pasti peristiwa dalam pelan projek yang tidak boleh ditangguhkan tanpa mengambil risiko kelewatan projek.
