Apa yang Orang Ingin Daripada Kerja untuk Motivasi Peribadi

Setiap individu mempunyai motivasi yang berbeza untuk bekerja di tempat kerja. Alasan untuk bekerja adalah individu sebagai orang. Tetapi, semua orang bekerja kerana tempat kerja menyediakan sesuatu yang anda perlukan dari pekerjaan. Perkara yang anda dapatkan dari kerja anda memberi impak kepada semangat anda, motivasi anda, dan kualiti hidup anda.

Berikut adalah pemikiran tentang motivasi pekerja, apa yang orang inginkan dari kerja, dan bagaimana anda dapat membantu pekerja mencapai apa yang mereka perlukan untuk motivasi kerja mereka.

Kerja adalah Mengenai Wang

Sesetengah orang bekerja kerana cintanya terhadap kerja; yang lain bekerja untuk memenuhi keperluan peribadi dan profesional. Orang lain suka mencapai matlamat dan merasa seolah-olah mereka menyumbang kepada sesuatu yang lebih besar daripada dirinya sendiri, sesuatu yang penting, visi yang menyeluruh untuk apa yang mereka boleh buat. Sesetengah orang mempunyai misi peribadi yang mereka capai melalui kerja bermakna.

Yang lain benar-benar suka apa yang mereka lakukan atau pelanggan yang mereka layani. Sesetengah seperti persahabatan dan interaksi dengan pelanggan dan rakan sekerja. Orang lain suka mengisi masa mereka dengan aktiviti. Sesetengah pekerja seperti perubahan, cabaran, dan pelbagai masalah untuk diselesaikan. Seperti yang dapat anda lihat, motivasi pekerja adalah individu dan pelbagai.

Walau apa pun sebab peribadi anda bekerja, garis bawah, bagaimanapun, adalah bahawa hampir semua orang bekerja untuk wang. Apa sahaja yang anda panggil: pampasan, gaji, bonus, faedah atau imbuhan, wang membayar bil. Wang menyediakan perumahan, memberikan pakaian dan makanan kanak-kanak, menghantar remaja ke kolej, dan membolehkan aktiviti riadah, dan akhirnya, bersara. Kecuali anda sendiri yang kaya, anda perlu bekerja untuk mengumpul gaji.

Untuk memandang pentingnya wang dan faedah sebagai motivasi untuk orang yang bekerja adalah kesilapan. Ia bukanlah motivator paling penting atau bahkan faktor motivasi yang mereka sebutkan dahulu dalam perbualan tetapi pendapatan hidup adalah faktor dalam perbincangan apa-apa mengenai motivasi pekerja.

Manfaat dan bayar yang adil adalah landasan dari sebuah perusahaan yang berjaya yang merekrut dan mengekalkan pekerja yang komited. Sekiranya anda memberikan upah hidup kepada pekerja anda, anda boleh bekerja pada isu motivasi tambahan. Tanpa upah yang adil, hidup, bagaimanapun, anda berisiko kehilangan orang terbaik anda kepada majikan yang lebih baik membayar.

Malah, penyelidikan dari Watson Wyatt Worldwide dalam "The Human Capital Edge: 21 Praktik Pengurusan Orang Syarikat Anda Mesti Melaksanakan (atau Dihindari) untuk Memaksimumkan Nilai Pemegang Saham, "mengesyorkan, untuk menarik pekerja terbaik, anda perlu membayar lebih banyak daripada rakan-rakan yang membayar purata di pasaran. Wang menyediakan motivasi asas.

Ada wang? Apa yang Seterusnya untuk Motivasi?

Survei dan kajian sejak tahun 1980-an menunjukkan bahawa orang lebih suka bekerja daripada wang. Satu kajian awal beribu-ribu pekerja dan pengurus oleh Persatuan Psikologi Amerika jelas menunjukkan ini.

Pengurus meramalkan bahawa aspek motivasi kerja yang paling penting bagi orang yang mereka bekerja adalah wang. Sebaliknya, ternyata bahawa masa dan perhatian peribadi dari pengurus atau penyelia dikutip oleh pekerja sebagai yang paling menggembirakan dan motivasi untuk mereka bekerja.

Dalam artikel "Workforce", "Sepuluh Ironis Motivasi," ganjaran dan pengiktirafan guru, Bob Nelson, berkata, "Lebih dari yang lain, pekerja ingin dihargai untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik oleh mereka yang mereka hargai tinggi." Dia menambah bahawa orang mahu diperlakukan seolah-olah mereka adalah manusia dewasa yang berfikir, membuat keputusan, cuba melakukan perkara yang betul, dan tidak memerlukan pengawas yang mengamati bahu mereka.

Manakala apa yang orang inginkan dari kerja adalah keadaan, bergantung kepada orang itu, keperluannya dan ganjaran yang bermakna kepadanya, memberi orang apa yang mereka inginkan dari kerja adalah benar-benar mudah. Asas-asasnya ialah:

• Kawalan kerja mereka memberi semangat motivasi: termasuk komponen seperti keupayaan untuk memberi kesan ke atas keputusan; menetapkan matlamat yang jelas dan boleh diukur; tanggungjawab yang jelas untuk tugas yang lengkap, atau sekurang-kurangnya ditakrifkan; pengayaan kerja; tugas yang dilakukan dalam kerja itu sendiri; dan pengiktirafan untuk pencapaian.
• Untuk tergolong dalam kerumunan orang membuat motivasi: termasuk perkara seperti menerima maklumat dan komunikasi yang tepat pada masanya; memahami formula pengurusan untuk membuat keputusan; pasukan dan peluang penyertaan mesyuarat; dan dokumentasi visual serta penyampaian kemajuan dan pencapaian kerja.

• Peluang untuk pertumbuhan dan pembangunan adalah motivasi: dan termasuk pendidikan dan latihan; laluan kerjaya; penyertaan pasukan; perancangan penggantian; latihan salib; dan perjalanan lapangan ke tempat kerja yang berjaya.
• Kepimpinan adalah kunci dalam motivasi. Orang mahu jangkaan jelas yang memberikan gambaran tentang hasil yang diingini dengan penetapan matlamat dan maklum balas serta struktur atau rangka kerja yang sesuai.

Pengiktirafan untuk Penciptaan Prestasi Motivasi

Dalam "Edge Capital Human," penulis Bruce Pfau dan Ira Kay mengatakan bahawa orang mahukan pengiktirafan untuk prestasi individu mereka dengan gaji terikat dengan prestasi mereka.

Kakitangan mahu orang yang tidak melakukan pemecatan; Malah, kegagalan untuk mendisiplinkan dan api bukan penghibur adalah salah satu tindakan yang paling demotivasi yang boleh diambil oleh organisasi atau gagal. Ia berada di bahagian atas senarai di samping membayar para pemain yang miskin gaji yang sama seperti bukan penghibur dalam motivasi mengecilkan.

Di samping itu, penulis mendapati bahawa pemotongan terus wujud di antara apa majikan berpendapat bahawa orang mahu bekerja dan apa kata orang yang mereka mahu untuk motivasi.

"Majikan jauh menekankan pentingnya pekerja untuk perkara-perkara seperti jadual kerja yang fleksibel atau peluang untuk maju dalam keputusan mereka untuk bergabung atau meninggalkan syarikat. Ini bermakna bahawa banyak syarikat bekerja sangat keras (dan menggunakan sumber yang terhad) pada peralatan yang salah," katakanlah Pfau dan Kay.

Orang mahu majikan membayarnya melebihi kadar pasaran. Mereka mencari jadual kerja yang fleksibel. Mereka mahu pilihan saham, peluang untuk belajar, dan perkongsian peningkatan rasional di balik keputusan dan arahan pengurusan.

Apa Yang Boleh Anda Lakukan untuk Motivasi dan Moral Positif

Anda mempunyai banyak maklumat mengenai apa yang dikehendaki orang dari kerja. Kunci mewujudkan persekitaran kerja yang memupuk motivasi adalah keperluan dan keperluan pekerja individu. Cadangan yang paling penting untuk takeaway anda ialah anda perlu mula meminta pekerja anda apa yang mereka mahu dari kerja dan sama ada mereka mendapatkannya.

Dengan maklumat ini, anda akan terkejut betapa banyak peluang mudah dan murah yang anda perlukan untuk mewujudkan persekitaran kerja motivasi dan keinginan. Perhatikan apa yang penting kepada orang yang anda gunakan untuk motivasi tinggi dan semangat positif. Apabila anda memupuk ini untuk orang, anda akan mencapai kejayaan perniagaan yang hebat.