Ketik Ke Kuasa Mentoring dan Pekerja Jurulatih

Hubungan mentor adalah win-win bagi semua pihak: pekerja yang mencari mentor, mentor, dan organisasi yang menggunakan pasangan bimbingan. Perlu meyakinkan? Inilah sebabnya mengapa pekerja bimbingan dan bimbingan membuat rasa perniagaan.

Mencari mentor? Berikut adalah cara untuk mencari mentoring dan bimbingan, mendapat manfaat daripada mentoring, dan berjaya dalam mentoring.

Dalam wawancara ini dengan Beth Carvin, Ketua Pegawai Eksekutif Nobscot Corporation, sebuah firma teknologi global yang memberi tumpuan kepada bidang utama pengekalan dan pembangunan pekerja, matlamatnya adalah untuk menemui kelebihan dan peluang yang berlaku akibat daripada pekerja bimbingan dan bimbingan yang berkuasa.

Temu Wawancara Mengenai Pekerja Mentoring dan Kejurulatihan

Susan Heathfield: Beth, bolehkah anda menerangkan pengalaman anda dengan mentor dan bimbingan untuk pembaca seksyen HR. Mereka sudah biasa dengan kerja anda dengan temu bual keluar dan bersemangat untuk mendapat manfaat lebih jauh dari pengetahuan anda.

Beth Carvin: Saya terlibat dengan mentoring pada tahun 2003 melalui penyertaan dalam papan buletin HR Talk (SHRM). Beberapa poster biasa cuba menghubungkan mereka yang kurang pengalaman dalam HR kepada beberapa profesional HR yang lebih senior. Terdapat banyak minat dalam mentoring dan pembinaan sehingga ia menjadi jelas dengan jelas bahawa ia akan menjadi sejumlah besar kerja untuk memadankan secara manual orang.

Saya melihat sekeliling untuk melihat sama ada terdapat beberapa jenis teknologi yang boleh digunakan untuk profil mentor dan padanan. Tidak banyak yang ada pada masa itu, jadi Ketua Pegawai Teknologi Nobscot yang ditawarkan untuk membina teknologi untuk kami. Nobscot mendermakannya kepada Kumpulan HR Talk. Hanya dalam masa beberapa minggu pembebasan, lebih daripada 100 orang mentor ditubuhkan. Ia menarik.

Kami akan meninggalkannya pada masa itu tetapi pada masa yang sama, terdapat penumpuan yang luar biasa antara sesi wawancara dan bimbingan dan keluar. Kami melihat berulang-ulang bahawa isu-isu yang dikenal pasti dalam temu bual keluar dapat diselesaikan atau diminimalkan melalui penggunaan mentoring dan pembinaan. Ia adalah "Aha!" Sebenar masa untuk kita. Kini, bertahun-tahun kemudian, teknologi mentor kami digunakan oleh syarikat dan persatuan di seluruh dunia.

Heathfield: Adakah terdapat ciri-ciri mentor atau keperluan mentoring dan hubungan bimbingan, selain daripada yang biasa dinyatakan, yang anda cadangkan?

Carvin: Terdapat ciri-ciri khusus yang membuat seorang mentor yang baik. Pembimbing yang baik adalah bijak, menggalakkan, murah hati, dan jujur. Di samping itu, mentor terbaik biasanya mengarahkan, mengekalkan jangkaan yang tinggi dan mempunyai dan bersedia untuk berkongsi modal sosial.

Ciri kegemaran saya mutlak adalah seorang mentor yang boleh, menggunakan kata-kata Aristotle, "menyalakan bakat." Aristotle percaya bahawa setiap orang mempunyai bakat yang tidak aktif. Seorang mentor yang hebat adalah seseorang yang boleh mencapai dan melepaskan bakat yang tersembunyi.

Kuncinya benar-benar memanfaatkan manfaat yang paling kuat dalam hubungan bimbingan dan bimbingan adalah dengan mentor yang sanggup memperkenalkan dan menjamin mentee di kalangan pemimpin senior.

Cara Dapatkan Mentoring: 4 Langkah untuk Hubungan Mentoring

Heathfield: Kebanyakan pembaca tidak mempunyai program mentor formal dalam organisasi mereka. Bagaimanakah pekerja individu dapat menjangkau dan mencari mentor? Pendekatan terbaik mungkin tidak berkata kepada pengurus kanan, "Hei, adakah anda menjadi mentor saya?"

Carvin: Saya akan mencadangkan pendekatan pelbagai serampang menggunakan empat langkah ini.

Kenal pasti mengapa anda memerlukan mentor. Sebab-sebab untuk mentoring mungkin termasuk:

• Sambungan, perkenalan, penglihatan
• Kemahiran kerja, pengetahuan industri, kemahiran pengurusan, kemahiran komunikasi
• Bantu dengan penetapan matlamat
• Bantu dengan penyelesaian masalah
• Sokongan psiko-sosial untuk tekanan kerja keluarga, diskriminasi, mengatasi kekecewaan, membangunkan harga diri

Pertimbangkan siapa yang mungkin mempunyai ciri-ciri seorang mentor yang baik dan bagaimana orang itu boleh membantu dengan keperluan anda yang dikenal pasti dalam hubungan bimbingan dan bimbingan.

Buat pelan jangkauan untuk mencari mentor anda.

• Semak program bimbingan dan bimbingan korporat dengan jabatan HR atau latihan anda
• Mengenal pasti dan mendekati seorang pemimpin kanan
• Lihat dalam organisasi komuniti
• Rangkaian di persidangan dan seminar
• Minta rujukan dalam kumpulan Industri
• Jangkau menggunakan media sosial seperti Twitter dan LinkedIn
• Pertimbangkan seseorang yang sangat dihormati di bekas majikan

Tentukan bagaimana anda akan memperkenalkan diri anda dan meminta hubungan mentor.

• Hubungi mentor berpotensi melalui telefon, e-mel, mesyuarat, media sosial, atau surat.
• Termasuk dalam pengenalan anda: sebab khusus yang anda fikir orang ini akan menjadi mentor yang baik untuk anda, bahawa anda memahami bahawa orang itu sibuk dan anda hanya akan mengharapkan masa yang munasabah dari mereka, bidang yang ingin anda fokuskan dalam mentoring, dan manfaat sebagai mentor.
• Kemudian, susulan, tindak lanjut, tindak lanjut sehingga anda telah mendapat respons mentor potensi anda untuk permintaan anda untuk membina hubungan bimbingan dan bimbingan.

Jangkaan yang munasabah mengenai Mentoring dan Coaching

Heathfield: Apa yang boleh diharapkan oleh pekerja dari hubungan mentoring dan pembinaan? Pada akhir penglibatan yang rendah? Pada akhir yang paling wajar?

Carvin: Jumlah penglibatan yang diperlukan bergantung pada objektif (objektif) mentoring. Sebagai contoh, mentor yang memberi tumpuan kepada laluan kerjaya, rangkaian atau penajaan mungkin memerlukan komitmen masa yang penting pada awalnya kerana rancangan untuk mentoring dikembangkan.

Seorang mentor yang dikhususkan untuk sokongan psiko-sosial atau membantu menyelesaikan masalah tertentu mungkin mengambil pendekatan yang lebih sporadis berdasarkan keperluan yang timbul. Walau apa pun, mentor dan mentee perlu merancang untuk berkomunikasi sekurang-kurangnya sekali sebulan. Itu boleh berubah menjadi 2-3 kali sebulan atau sekali setiap 6 minggu tetapi ia adalah garis panduan yang baik.

Mentor dan mentee juga perlu merancang beberapa jam sebulan untuk menumpu dan bimbingan yang akan dilakukan secara individu. Mentega mungkin mengikuti strategi yang dibincangkan dalam mesyuarat mentor. Mentor perlu memberi perhatian pada bidang tertentu, mewujudkan aktiviti pembelajaran atau menyelaraskan mesyuarat untuk memperkenalkan mentee kepada rakan sekerja.

Heathfield: Apakah yang perlu seorang pekerja dengan seorang mentor menyampaikan kepada hubungan mentor untuk hubungan yang berjaya untuk kedua-dua mentor dan mentee itu? (Apa yang perlu diberikan oleh pekerja?)

Carvin: Salah satu perkara yang menarik (dan mengejutkan) mengenai mentoring dan pembinaan ialah mentor mendapat sebanyak mentees. Saya telah membuat senarai Sepuluh Alasan Terbaik untuk menjadi Mentor yang menggariskan beberapa manfaat ini.

Manfaat Khusus Dari Mentoring

Heathfield: Dalam pengalaman anda, bagaimanakah hubungan mentoring dan bimbingan memberi manfaat kepada mentor dan mente? Sila berkongsi cerita yang akan membantu para pembaca memahami kemungkinan mendapatkan dan menghargai hubungan bimbingan dan bimbingan.

Carvin: Di samping pembangunan kerjaya, kenaikan gaji, promosi, dan penglihatan, beberapa hasil lain termasuk yang berikut.

• Peningkatan keyakinan
• Pemahaman yang lebih mendalam terhadap organisasi
• Kemahiran yang tajam
• Rangkaian yang diperluaskan
• Bantuan dengan masalah tertentu

Satu cerita yang ringkas tetapi penting datang kepada saya dari seorang mentee yang sedang bergelut dengan laluan kerjayanya. Beliau mempunyai pilihan di antara dua penyenaraian kerja yang sangat berbeza di dalam syarikatnya. Dia benar-benar terjebak ke mana yang hendak dipilih. Mentornya tidak memberikan jawapannya, "Ambil yang ini."

Sebaliknya, mentor itu menanyakan soalan yang betul sedemikian rupa sehingga dia dapat menentukan tindakan terbaik untuk dirinya sendiri. Dia memberitahu saya bahawa bimbingan mentor beliau mempunyai kesan besar untuk masa depannya. Dia tidak pasti dia akan datang ke kesimpulan terbaik tanpa bantuan bimbingan dan bimbingan mereka dan dia kini mempunyai rangka kerja untuk membuat keputusan yang sukar.

Lebih Banyak Petikan Dari Hubungan Mentoring dan Kejurulatihan Berjaya

Berikut adalah beberapa petikan daripada lain-lain mentees:

• "Sudah menjadi pengalaman yang hebat. Mentor saya dapat membantu saya meluangkan masa untuk memahami kekuatan dan kelemahan saya, menulis rencana untuk masa depan dan seterusnya, untuk memahami apa yang diperlukan untuk sampai ke sana dan membincangkannya dengan pengurus saya, seringkali kita tidak mengambil masa dalam jadual sibuk untuk melakukan ini. Saya sangat kagum dengan cara mentor saya dapat membimbing saya. "
• "Ia telah menjadi pengalaman yang mengubah hidup saya mendapat perspektif yang saya tidak mempunyai sendiri. Sesi mentoring memberi saya bahan yang cukup untuk seumur hidup kerja! Mentor saya cemerlang!"
• "Saya mempunyai pandangan yang sangat sederhana atau pandangan yang salah mengenai laluan kerjaya dan perkembangan kerjaya. Saya mentor saya membincangkan pilihan, membantu saya melihat perkara yang saya tidak melihat diri saya, dan menjawab soalan saya. saya sangat mengesyorkan program mentor kepada orang ramai. "

Saya juga akan menambah bahawa mentoring mencipta kelebihan bukan hanya untuk mentee dan mentor tetapi juga untuk syarikat yang mentor dan mentee bekerja. Memulakan atau memperluaskan program mentoring dan bimbingan korporat boleh melakukan keajaiban untuk pengekalan pekerja, komitmen, pembangunan dan perancangan penggantian.