Penilaian Kesesuaian Kebudayaan Apabila Meninjau Calon Anda

Kesesuaian budaya terbaik difahami apabila anda menganggapnya dalam konteks budaya organisasi anda dan bagaimana budaya organisasi anda terbentuk. Seorang pekerja yang berpotensi boleh menyatakan dan mempamerkan ciri-ciri, bahasa, dan nilai yang wujud dalam budaya organisasi semasa - atau tidak.

Anda mahu hanya mengupah calon yang kepercayaan dan sistem tingkah lakunya kelihatan kongruen dengan budaya organisasi anda. Calon yang nilai, kepercayaan, pandangan, dan tingkah lakunya bersesuaian dengan yang ada dalam organisasi semasa mungkin menjadi kebudayaan yang baik untuk organisasi.

Seorang pekerja yang mempunyai kebudayaan yang baik berfungsi dengan baik dalam persekitaran tempat kerja yang sedia ada. Pekerja yang tidak sesuai dengan alam sekitar biasanya meninggalkan persekitaran kerja atau budaya yang lebih bersesuaian dengan nilai dan kepercayaan mereka sendiri.

Fit Budaya sebagai Kriteria Pemilihan

Salah satu tujuan utama temu duga kerja adalah untuk membolehkan pekerja dalam pasukan temu duga menilai potensi kebolehcayaan calon pekerjaan. Interaksi dalam penentuan temuduga dengan pekerja yang berpotensi adalah kunci kepada pemilihan pekerja. Calon mestilah mempamerkan kelayakan yang diperlukan untuk melaksanakan tugas dan keperluan penting yang diperlukan untuk bekerja dengan berkesan dalam organisasi yang sedia ada.

Tujuan majoriti soalan wawancara yang ditanya semasa temu duga kerja adalah untuk menilai kebolehan calon kandidat. Bagaimana calon menjawab soalan adalah faktor penentu dalam pemilihan pekerja. Dalam temu bual tingkah laku (yang disyorkan), bagaimana calon yang telah mendekati pelbagai situasi kerja pada masa lalu memberitahu anda sama ada gaya dan tingkah laku calon adalah kongruen dengan gaya yang digunakan dengan jayanya dalam organisasi anda.

Contoh Kebudayaan

Apabila anda mempertimbangkan kebolehan budaya pemohon, berikut adalah contoh yang akan membimbing penilaian anda.

• Seorang pekerja yang bekerja dengan baik dalam satu pasukan dan yang menghargai masukan dari pelbagai orang mungkin akan bekerja dengan baik dalam organisasi yang menekankan kerja berpasukan dan di mana pasukan adalah integral untuk operasi harian. Seorang pekerja yang ingin bekerja sendiri majoriti pada masa itu tidak dapat mencari kebudayaan yang baik di tempat kerja berorientasikan pasukan.
• Seorang pekerja yang ingin diberitahu apa yang perlu dilakukan tidak akan baik dalam organisasi yang menekankan pemberdayaan pekerja dan akauntabiliti peribadi.
• Seorang pemimpin organisasi yang gaya menekankan perintah dan kawalan tidak akan berjaya memimpin dalam organisasi di mana pekerja mengharapkan input, pendapat, dan komitmen mereka diminta dan dipertimbangkan dengan teliti.

• Seorang individu yang memerlukan jam yang fleksibel kerana dia mempunyai anak-anak yang mempunyai pelbagai aktiviti sebelum dan selepas sekolah bukanlah kebudayaan yang baik untuk pekerjaan yang memerlukan perlindungan pergeseran yang tegar.
• Seorang pemaju yang paling selesa bekerja bersendirian dalam bilik kecil atau pejabat mungkin tidak mempunyai kebudayaan yang diperlukan untuk bekerja di sebuah pasukan pembangunan yang berkongsi kod. Ini akan menjadi sangat rumit sekiranya setiap bahagian projek itu mesti bekerja secara serentak dengan pekerjaan pekerja lain.

Oleh itu, kebolehan budaya adalah keupayaan seorang pekerja untuk bekerja dengan selesa dalam persekitaran yang bersesuaian dengan kepercayaan, nilai, dan keperluannya sendiri. Cabaran untuk majikan adalah untuk mengenal pasti dan mengupah pekerja yang sesuai dengan budaya kerja mereka. Cabaran kedua bagi majikan adalah dengan sengaja membentuk budaya kerja yang akan memastikan kejayaan organisasi. Pekerja-pekerja yang disewa mestilah dipercayai untuk membantu dengan imbangan baik ini.

Fit Culture Sesuai dengan Budaya Organisasi

Kebudayaan, persekitaran yang anda buat untuk pekerja di tempat kerja anda, terdiri daripada nilai, kepercayaan, asumsi, sikap, dan tingkah laku yang dikongsi oleh sekumpulan orang. Budaya adalah tingkah laku yang berlaku apabila sebuah kumpulan tiba di satu set - umumnya tidak dinyatakan dan tidak tertulis - untuk bekerja bersama.

Budaya organisasi terdiri daripada semua pengalaman kehidupan setiap pekerja yang membawa kepada organisasi. Kebudayaan terutamanya dipengaruhi oleh pengasas organisasi, eksekutif, dan kakitangan pengurusan lain kerana peranan mereka dalam membuat keputusan dan arah strategik. Ganjaran dan pengiktirafan yang ditawarkan kepada pekerja, apa yang dihargai dan diperkukuhkan, membentuk struktur budaya organisasi. Kebudayaan mewujudkan dirinya dalam organisasi:

• bahasa,
• membuat keputusan,
• simbol,
• cerita dan legenda, dan
• amalan kerja harian.

Seorang pekerja yang mempunyai kebudayaan yang baik akan bekerja dengan baik dalam persekitaran dan budaya yang telah anda buat.