Lihat 14 Cara Terbaik untuk Membangunkan Pekerja

Latihan, pembangunan, dan pendidikan pekerja yang tepat, pada masa yang tepat, memberi manfaat yang besar kepada majikan dalam peningkatan produktiviti, pengetahuan, kesetiaan, dan sumbangan daripada pekerja. Ketahui pendekatan yang akan menjamin bahawa latihan dan pembangunan pekerja anda menghasilkan pulangan pelaburan anda.

"Organisasi terus membuat pelaburan yang sihat dalam pembelajaran pekerja pada tahun 2016, yang menemui" Laporan Pembuatan Persatuan Pembangunan Talent "2017, yang ditaja oleh LinkedIn Learning dan Study.com. Organisasi membelanjakan $ 1,273 setiap pekerja pada tahun 2016 untuk perbelanjaan pembelajaran langsung, berbanding dengan $ 1,252 pada tahun 2015."

Angka ini menangkap kos reka bentuk, pentadbiran, dan penghantaran yang berkaitan dengan program pembelajaran, termasuk gaji kakitangan pembangunan bakat.

Organisasi terus menunjukkan komitmen terhadap latihan dan pembangunan pekerja dan pembelajaran. Menurut laporan itu, bilangan purata jam belajar formal yang dilaburkan dalam pekerja juga meningkat kepada 34.1 jam pada 2016. Angka ini naik dari 33.5 jam pada tahun 2015.

Ini adalah tahun keempat berturut-turut yang mencatat peningkatan dalam perbelanjaan pembelajaran langsung oleh majikan dan bilangan jam belajar yang dialami setiap pekerja.

Lebih Banyak Penemuan Dari Negeri Laporan Industri Latihan

Laporan ATD juga memberitahu anda tentang kandungan latihan pekerja, kaedah penyampaian, dan latihan latihan dan pendidikan pembangunan.

• Tiga bidang kandungan latihan utama pada 2016 adalah pengurusan dan penyeliaan (14 peratus), latihan mandatori dan pematuhan (11 peratus), dan proses, prosedur, dan amalan perniagaan (10 peratus).
• Pembelajaran berasaskan teknologi menyumbang 45 peratus waktu pembelajaran yang digunakan, meningkat daripada 41 peratus pada tahun 2015.
• 13 peratus daripada perbelanjaan pembelajaran terus pergi ke program pembayaran balik tuisyen.
• Kos purata setiap jam belajar sedikit menurun dari $ 82 hingga $ 80.

Kaedah Penghantaran Latihan Pekerja

Majikan dengan bijak membelanjakan dana latihan dan pembangunan mereka dalam pelbagai cara penyampaian latihan untuk memenuhi keperluan pekerja mereka.

• Pembelajaran yang diterajui, bersemuka secara langsung di dalam bilik darjah adalah kaedah penghantaran yang dipilih untuk 49 peratus jam belajar pada tahun 2015.
• 26 peratus daripada perbelanjaan pembelajaran terus pergi ke aktiviti luar atau luar. ("Pada tahun 2015, untuk organisasi purata, 28 peratus perbelanjaan pembelajaran terus pergi ke aktiviti luar atau luar (termasuk perkhidmatan perundingan, pembangunan kandungan luaran dan lesen, dan bengkel dan program latihan yang disampaikan oleh pembekal luar), serupa dengan tahun-tahun sebelumnya. ")

• Pembelajaran di tempat kerja merupakan bahagian utama pengalaman pembangunan pekerja; pembelajaran yang berlaku semasa kerja ditekankan dalam dua pertiga daripada organisasi peserta. ("Lebih 60 peratus perbelanjaan majikan dilaburkan dalam perbelanjaan dalaman seperti video, manual, penilaian keperluan latihan dan gaji jurulatih.")

Memastikan Bahawa Penggunaan Latihan Berfaedah untuk Organisasi

Dengan pelaburan jam dan dolar dalam pembangunan pekerja, organisasi perlu memastikan bahawa pelaburan mereka bijak. Setiap pekerja dalam setiap organisasi mempunyai keperluan berlainan untuk latihan. Mereka masing-masing mempunyai mod latihan berlainan yang mana mereka boleh belajar dengan jayanya.

Pekerja mempunyai jangkaan yang berbeza dari peluang pembangunan. Namun, majoriti pekerja anda mengharapkan anda akan melabur dalam pembangunan jangka panjang mereka. Menurut kajian ATD 2015, perbelanjaan langsung ke atas pembangunan pekerja sebagai peratusan gaji meningkat daripada 4 kepada 4.3 peratus.

Aspek Penting Pembangunan dan Latihan Pekerja

Bagaimana keperluan latihan ditentukan, bagaimana latihan dilihat oleh pekerja, dan bagaimana latihan disampaikan menjadi isu penting. Trend dan kaedah latihan untuk mendapatkan pengetahuan, selain daripada persembahan bilik darjah tradisional, seperti latihan dan bimbingan, mengambil peringkat tengah.

Orientasi pekerja baru, atau pekerja baru di atas kapal, adalah faktor penting dalam membantu pekerja baru memukul landasan berjalan.

Latihan yang membantu setiap pekerja meningkatkan kemahiran dan pengetahuan mereka untuk lebih baik melaksanakan tugas semasa mereka dihargai sebagai faedah. Peluang untuk pembangunan juga meningkatkan kesetiaan pekerja, dan dengan itu pengekalan, dan membantu anda menarik pekerja terbaik.

Pemindahan latihan dari penyedia latihan, sama ada secara dalam talian atau di bilik darjah, kepada pekerjaan, juga ditinjau semula apabila anda melabur lebih banyak sumber dalam latihan.

Ketahui pendekatan untuk pembangunan pekerja yang akan menjamin pulangan pelaburan anda dan memastikan kesetiaan pekerja. Organisasi semakin meminta pembenaran kewangan bahawa peluang pembangunan yang anda berikan kepada pekerja anda menghasilkan hasil-dan anda perlu bersedia untuk menunjukkan hasil anda.

Pilihan untuk Pendidikan dan Pembangunan untuk Pekerja

Pilihan untuk pembangunan pekerja adalah pembesar kerana faktor-faktor ini:

• inovasi teknologi,
• strategi pengekalan pekerja, dan
• keperluan organisasi untuk sentiasa membangunkan keupayaan pekerja mereka untuk bersaing dengan perubahan.

Oleh itu, menghantar pekerja untuk satu hari seminar atau bengkel seminggu adalah hanya satu daripada banyak pilihan yang wujud sekarang.

Persatuan Latihan dan Pembangunan Amerika, sekarang Persatuan Pembangunan Bakat (ATD), secara tradisinya mencadangkan latihan selama 40 jam setahun untuk setiap pekerja. Ini konsisten dengan penekanan pekerja tempat untuk mengembangkan dan mengembangkan kedua-dua kemahiran dan kerjaya mereka semasa bekerja.

Peluang untuk pembangunan yang berterusan, adalah salah satu daripada lima faktor utama pekerja yang ingin pengalaman di tempat kerja. Malah, ketidakupayaan pekerja untuk melihat kemajuan adalah alasan yang sering disebutkan untuk meninggalkan majikan.

Sebagai strategi pengekalan untuk pekerja pilihan anda, kadar pembangunan pekerja sangat tinggi. Hanya persepsi pekerja terhadap gaji dan faedah mereka sebagai kompetitif, dan melaporkan kepada pengurus yang mereka suka, kadar lebih tinggi.

14 Pilihan untuk Pembangunan Kakitangan

Apabila anda berfikir tentang pendidikan, latihan, dan pembangunan pekerja, pilihan ada luaran, dalaman, dan dalam talian. Pilihan terdiri dari seminar untuk buku kelab untuk mentor program.

Dalam kaji selidik ATD, lebih daripada 60 peratus daripada perbelanjaan majikan yang dibuat atas pembangunan pekerja dan pendidikan dibelanjakan secara dalaman, jadi penting untuk mengenali sumbangan mereka.

Berikut adalah ringkasan alternatif yang sedia ada untuk membantu pekerja anda terus berkembang. Untuk merekrut, mengekalkan, dan menguruskan perubahan dan peningkatan berterusan, mengamalkan semua amalan ini dalam organisasi anda.

Pendidikan Luaran, Pembangunan Pekerja, dan Pilihan Latihan

• Seminar, bengkel, dan kelas datang dalam pelbagai jenis yang boleh dibayangkan, baik secara individu dan dalam talian.
• Mengambil perjalanan ke syarikat dan organisasi lain.
• Kolej dan universiti, dan kadang-kadang, pendidikan orang dewasa tempatan, kolej komuniti atau sekolah teknikal menyediakan kelas. Universiti-universiti menjangkau para pelajar dewasa dengan MBA dan program perniagaan malam dan hujung minggu.
• Seminar, mesyuarat, dan persidangan profesional menawarkan peluang latihan.

Pendidikan Dalaman, Pembangunan Pekerja, dan Pilihan Latihan

• Seminar dan kelas di tapak memberi latihan khusus kepada organisasi anda.
• Pelatih memberi peluang kepada para pekerja untuk berkongsi pengetahuan.
• Mentoring semakin penting dalam pembangunan dan latihan pekerja seperti program mentoring formal.
• Membentuk kelab buku di tempat kerja.

Apa Organisasi Anda Boleh Lakukan untuk Memudahkan Pembelajaran Berterusan dan Peluang Pembangunan Pekerja Teratur

• Buat persekitaran pembelajaran. Berkomunikasi dengan jangkaan pembelajaran berterusan, berterusan.
• Tawarkan masa kerja sokongan untuk pembelajaran. Membuat pembelajaran dalam talian dan membaca sebahagian daripada setiap hari pekerja.
• Menyediakan perpustakaan profesional.
• Tawaran pembayaran balik tuisyen kolej.
• Dayakan jadual fleksibel supaya pekerja boleh menghadiri kelas.
• Bayar keahlian persatuan profesional dan kehadiran persidangan setiap tahun untuk pekerja.

Peluang pembangunan pekerja adalah penting untuk pertumbuhan dan kemajuan yang berterusan dari orang yang anda gunakan. Mereka juga penting untuk memastikan pengekalan dan kejayaan mereka. Jadilah kreatif untuk menyediakan peluang yang pelbagai untuk pembangunan pekerja. Peluang yang anda perlu melatih dan membangunkan pekerja anda berkembang setiap tahun.

Mengapa tidak mengambil peluang daripada peluang apabila pembangunan merupakan salah satu harapan anda yang paling penting dari majikan?