10 Tips Sijil untuk Membantu Motivasi Pekerja Anda

Walaupun kata "Anda tidak boleh memotivasi sesiapa sahaja, mereka perlu memotivasi diri mereka" mungkin benar dari perspektif psikologi, orang lebih cenderung untuk memotivasi diri apabila seorang pengurus mewujudkan persekitaran tempat kerja yang memotivasi. Pekerja memberi 110 peratus kerana mereka mahu bekerja keras, bukan kerana mereka perlu. Seringkali, pengurus yang baik akan menggunakan kemahiran tertentu untuk mendorong tenaga kerja ke arah kecekapan dan kepuasan yang optimum.

Buat atau Terangkan Maksud Pekerjaan yang Baik

Perkara yang paling penting yang boleh dilakukan oleh mana-mana pemimpin untuk mewujudkan persekitaran yang memotivasi adalah memastikan kerja yang dilakukan setiap anggota adalah bermakna. Ini bermakna kerja yang dilakukan oleh pekerja adalah penting untuk kejayaan perniagaan digabungkan dengan pembelajaran pekerja yang membuat perbezaan.

Memastikan kerja yang bermakna adalah bentuk keselamatan pekerjaan yang terbaik pemimpin dapat memberi satu pasukan. Ia adalah tugas setiap pemimpin untuk meneliti setiap kerja ahli pasukan dengan cara yang sama seperti seorang CEO mungkin mencari cara untuk memotong overhead. Dan, tentu saja, jika kerja yang dilakukan seorang pekerja dianggap penting, ia kurang mungkin dihapuskan.

Hire High Performers and Get rid of Underperformers

Penggiat tinggi cenderung bermotivasi diri untuk bermula dengan. Apabila anda membuat satu pasukan penghibur yang tinggi, mereka akan saling makan. Piawaian itu dinaikkan, tahap tenaga meningkat, kerja berpasukan bertambah baik, dan terdapat toleransi yang rendah untuk sesuatu yang kurang daripada kecemerlangan. Sebaliknya, satu atau lebih kelemahan dengan sikap tidak baik boleh menjangkiti pasukan seperti virus, kemarahan berlainan, dan menyeret semua orang ke bawah.

Jangan Micromanage

Tiada siapa yang suka mempunyai pengurus yang menghirup leher mereka-sebenarnya, ia mendorong pekerja gila kerana mereka merasakan mereka tidak boleh dipercayai untuk melakukan pekerjaan dengan baik. Pasukan anda akan lebih berjaya jika anda menunjukkan kepada mereka bahawa anda berminat dengan apa yang mereka lakukan, dan, pada masa yang sama, mempercayai mereka cukup untuk membuat keputusan sendiri-walaupun mereka melakukan perkara-perkara yang berbeza daripada yang mungkin anda lakukan.

Menggalakkan Pencapaian Pasukan

Sebagai pemimpin, tugas anda menjadi penggalak PR pekerja anda. Pastikan kerja baik mereka dapat diperhatikan, diiktiraf, dan dihargai. Hanya pastikan membual tentang mereka, bukan tentang anda.

Kurangkan Peraturan dan Birokrasi

Selagi pasukan anda memberi tumpuan kepada apa yang benar-benar penting dan berprestasi pada tahap yang tinggi, potong beberapa kelemahan. Jangan ganggu mereka dengan semua minutiae. Sebaliknya, berikan mereka fleksibiliti dalam waktu kerja dan melindungi mereka daripada peraturan tidak masuk akal dan birokrasi yang memakan masa.

Rawat Orang Dengan Menghormati

Setiap orang patut dilayan dengan hormat dan hormat. Berteriak, menjerit, merengut, melontar penghinaan dan tuduhan, dan komen yang sarkastik mewujudkan suasana ketakutan dan kemarahan. Anda boleh mendapatkan keputusan serta-merta dengan tingkah laku seperti ini (daripada ketakutan) tetapi pekerja hanya akan termotivasi untuk melakukan minimum-dan majikan berbakat anda akan menuju ke pintu.

Dapatkan Peribadi Dengan Kakitangan

Kenali pekerja anda sebagai orang dan belajar tentang keluarga mereka, matlamat kerjaya mereka, dan menunjukkan bahawa anda benar-benar peduli dengan mereka. Hantar nota bertulis tangan kepada pekerja yang akan berkahwin atau anaknya menamatkan pengajian di kolej. Ia mungkin tidak kelihatan seperti banyak, tetapi ia menunjukkan bahawa anda melabur dalam pekerja sebagai manusia, bukan hanya seorang pekerja.

Tetapkan Contoh Baik

Jadilah termotivasi, bersemangat, bertenaga, dan bergairah tentang kerja anda sendiri dan kerja pasukan. Anda adalah pemimpin, selepas semua, dan pasukan anda akan mengikuti contoh yang baik anda.

Galakkan Camaraderie Semasa Jam Kerja

Mengambil pasukan anda untuk makan tengah hari atau membawa barang kepada mesyuarat pasukan anda untuk meraikan tonggak, atau hanya untuk meringankan perkara. Kumpulan yang saling bekerjasama dan merasa bertanggungjawab terhadap tanggungjawab masing-masing dapat membuat unit yang lebih berstruktur dan produktif.

Bayar Orang Apa Mereka Bernilai

Walaupun gaji bukanlah motivator, ia boleh menjadi motivasi jika orang merasa bahawa mereka kurang dibayar. Lakukan segala yang anda boleh sebagai pemimpin untuk berjuang untuk kenaikan merit, promosi dan bonus.