Prinsip Petrus dan Bagaimana Ia Mengalahkannya

Dalam buku 1969 Prinsip Peter, penulis Dr. Laurence J.Peter dan Raymond Hull menulis bahawa pekerja dalam struktur hierarki dipromosikan ke tahap di mana mereka tidak cekap dan tetap berada di tahap itu untuk seluruh kerjaya mereka.

Secara logik, ini bermakna bahawa hampir semua pengurus adalah tidak cekap. Jika mereka tidak cekap, mereka tidak akan berada di mana mereka berada.

Terdapat bukti yang mencukupi untuk menyokong prinsip Petrus, tetapi itu tidak bermakna ia perlu berlaku kepada anda.

Peter Principle Logic

Teori yang terkenal sekarang ini menunjukkan bahawa orang-orang yang melakukan pekerjaan yang baik diberi ganjaran dengan promosi ke peringkat seterusnya. Setiap orang yang berkhidmat dengan baik di peringkat yang lebih tinggi akan mendapat ganjaran yang lain. Proses ini berterusan sehingga setiap orang mendapat pekerjaan yang dia tidak kompeten untuk melakukannya. Tiada seorang pun daripada mereka kini layak mendapatkan promosi, jadi mereka semua tinggal di tempat kerja di mana mereka tidak cekap. Kesemuanya adalah satu tahap di atas pekerjaan yang mereka boleh lakukan dengan baik.

Walaupun fenomena ini jelas dapat dilihat dalam banyak kes, ia tidak selalu tepat.

• Individu mungkin tidak dipromosikan kerana tiada pembukaan. Contoh: dua ahli sains penyelidikan kanan adalah rakan sebaya dan hampir sama dengan umur, pengalaman, dan bakat. Satu dipromosikan kepada pengurus jabatan. Yang lain harus menunggu beberapa tahun sehingga kedudukan yang sama dibuka.
• Individu boleh memilih untuk melepaskan tahap. Ramai jurujual yang cemerlang dapat dipromosikan kepada pihak pengurusan hanya untuk mengetahui bahawa mereka tidak suka pengurusan. Mereka melangkah kembali ke pekerjaan jualan di mana mereka berwibawa dan berjaya.

• Individu mungkin kurang kemahiran untuk pekerjaan baru tetapi bekerja keras untuk mengembangkan kemahiran tersebut. Orang-orang seperti itu mungkin menjadi contoh prinsip Petrus klasik, tetapi mereka tidak lagi.

Bagaimana Mengalahkan Prinsip Peter

Sangat mudah untuk melihat bagaimana prinsip Peter memegang dalam dunia perniagaan Amerika. Dunia korporat berkembang pesat di kalangan individu untuk pencapaian, pengiktirafan, dan promosi peribadi. Tetapi tekanan untuk bergerak ke atas mempunyai bahaya.

Sebagai nota buku klasik, para korban prinsip Peter umumnya berada pada tahap ketidakcekapan mereka sehingga mereka bersara. Mereka biasanya tidak dipecat. Tetapi mereka biasanya sengsara. Begitu juga orang di sekitar mereka. Jelas sekali, ini tidak baik untuk perniagaan.

Eksekutif pintar mencari cara untuk mengalahkan prinsip Peter. Terdapat tiga cara untuk melakukannya: Menggalakkan yang lebih baik, melatih lebih baik, dan, sebagai langkah terakhir, turunkan.

Demo mungkin terdengar keras, tetapi sering kali satu-satunya cara untuk menangani masalah itu. Dan ia boleh menjadi situasi yang menang-menang kerana orang yang telah meningkat kepada ketidakcekapan biasanya tidak senang berada di sana.

Promosi songsang

Kemudian sekali lagi, penurunan harga boleh memalukan. Itulah di mana tanggapan kenaikan pangkat kenaikan masuk.

Amalan ini dibangunkan secara langsung sebagai akibat daripada prinsip Peter. Ia mengandaikan bahawa orang yang akan diturunkan ialah seorang pekerja yang dihargai yang semata-mata telah meloloskan diri dalam pekerjaan yang salah. Orang itu dipindahkan ke pekerjaan baru, sering di jabatan yang berbeza, yang mungkin kedudukan peringkat yang lebih rendah tetapi tidak mempunyai tajuk pekerjaan yang jelas.

Ini lebih daripada menyelamatkan muka. Potongan bayar biasanya boleh dihindari sejak tahap gaji seringkali banyak bertindih. Sebaik-baiknya, orang itu juga telah diberikan tugas yang betul kali ini.

Pilihan Latihan

Latihan dan mentoring tambahan boleh memberi seorang mangsa prinsip asas alat yang diperlukan untuk berjaya. Perkataan "mangsa" adalah sengaja. Kenapa tidak latihan ini tersedia sebelum promosi?

Marcia Reynolds, penulis Wander Woman: Bagaimana Pencapaian Wanita Tinggi Menemukan Kepuasan dan Arah mendakwa bahawa anda tidak boleh "… benar-benar mengukur kebenaran prinsip Peter tanpa menganalisis latihan yang telah dimiliki orang untuk kedudukan yang telah mereka pindah, terutama jika promosi itu."

Setiap promosi memerlukan tugas, tanggungjawab, dan perspektif baru. Ramai contoh prinsip Petrus mungkin kompeten jika diberi peluang yang adil.

Garisan bawah

Sebelum anda melepaskan pekerja yang kelihatan seperti contoh Prinsip Peter, pastikan anda telah melakukan semua yang anda boleh untuk membantu mereka berjaya pada tahap baru mereka. Latihan, bimbingan, dan kepimpinan yang baik mungkin semua yang mereka perlukan untuk menjadi kompeten.