Mengelakkan Pemberhentian: Strategi Pemotongan Kos Alternatif

Jualan dan keuntungan anda tidak sejajar dengan unjuran dan matlamat anda. Anda telah mencuba kos kerja pemotongan dan proses kerja keseluruhan syarikat. Jabatan telah mengambil bahagian dalam perbincangan dan rancangan peningkatan yang berterusan. Tetapi, perbelanjaan anda terus meningkat. Perbelanjaan anda adalah out-of-line dengan keperluan semasa perniagaan anda.

Anda mungkin perlu mengambil tindakan berhubung dengan perbelanjaan terbesar anda, walaupun juga pelaburan dan aset terpenting dalam perniagaan anda: orang yang anda gunakan. Tiada jawapan yang baik. Mari lihat opsyen dan kemudian maklum bahawa pengurangan tenaga kerja mungkin jawapan yang terbaik.

Sebelum Anda Pertimbangkan Pengurangan Tenaga Kerja

Jika anda mempunyai pekerja yang mempunyai kontrak, anda hanya boleh melaksanakan langkah pengurangan kos ini dengan merundingkan semula kontrak. Ini juga berlaku apabila pekerja diwakili oleh kesatuan.

Justifikasi perniagaan untuk pengurangan tenaga kerja, jika pengurangan tenaga kerja menjadi perlu, harus didokumentasikan. Ini bermakna majikan dapat memberikan bukti bahawa alternatif untuk pemberhentian dianggap atau dicuba.

Jika keputusan litigasi dari pengurangan tenaga kerja, dokumentasi ini bermanfaat untuk menunjukkan juri bahawa alasan perniagaan adalah satu-satunya pertimbangan dalam keputusan mengenai pengurangan tenaga kerja.

Institut Membekukan Membebaskan

Salah satu langkah paling cepat untuk dilaksanakan ialah membekukan pengambilan untuk semua kedudukan yang tidak penting. Ini membolehkan anda menyatukan pekerja yang anda perlu selesaikan kerja yang penting untuk melayani pelanggan perniagaan anda.

Anda secara strategik boleh terus menyewa di kawasan di mana kemahiran sukar dicari dan dalam kedudukan yang akan segera menjana pendapatan untuk perniagaan. Tetapi, bidang seperti penyelidikan dan pembangunan mungkin perlu ditunda untuk jangka pendek. Satu lagi komponen pembekuan pengambilan adalah meletakkan kedudukan mengisi yang dikosongkan semasa pembekuan pengambilan dipegang jika mereka tidak penting.

Membekukan Gaji dan Manfaat Meningkatkan

Satu lagi strategi untuk mengelakkan pemberhentian pekerja ialah membekukan kenaikan gaji dan faedah. Ini akan dilihat sebagai kurang ketat oleh pekerja yang anda mahukan untuk mempertahankan daripada beberapa pilihan seterusnya.

Ikrar untuk meninjau keputusan ini secara berkala dan menyediakan kerangka waktu di mana pekerja boleh mengharapkan kemas kini. Apabila keadaan perniagaan bergolak dan tidak dapat diramalkan, tidak masuk akal untuk menambah kos tambahan ke garisan bawah kekal.

Biarkan Kontrak dan Pekerja Sementara Pergi

Kontrak dan pekerja sementara mengharapkan untuk dibiarkan bergantung kepada perubahan keperluan perniagaan. Walaupun ini menyebabkan beberapa kekacauan dalam kehidupan pekerja sementara, majikan tidak mempunyai komitmen yang sama kepada pekerja-pekerja ini untuk pekerja tetap.

Temps menyediakan kusam keselamatan untuk pekerjaan berterusan pekerja tetap. Untuk mengelakkan pemberhentian pekerja, biarkan semua kontrak dan kakitangan sementara pergi.

Insentifkan Pekerja untuk Meninggalkan: Pemberhentian Sukarela, Pembelian, Persaraan Awal

Minta pekerja mengambil pemberhentian secara sukarela, menawarkan sejumlah wang untuk menamatkan hubungan pekerjaan, atau menawarkan persaraan awal kepada pekerja yang layak. Ketiga-tiga tindakan ini memberikan pilihan pekerja dan dilihat kurang negatif oleh pekerja yang tinggal.

Pilihan ini, walaupun berkesan dalam memotong kos dalam jangka masa panjang adalah mahal dalam jangka pendek. Jumlah wang yang penting adalah perlu untuk menggalakkan pekerja berjalan dari pekerjaan mereka. Dalam pemberhentian secara sukarela, tiada pekerja akan sukarela tanpa pakej pemutusan besar atau hak-hak kembali ke tempat kerja yang dijamin, biasanya dalam jangka masa yang ditetapkan.

Mengambil Kelebihan Pengawalan Pekerja Biasa

Dalam setiap organisasi, pekerja meninggalkan. Merancang untuk menjimatkan kos sebagai pekerja mengundurkan diri. Alasannya berbeza dari perubahan pekerjaan yang penting kepada masalah keluarga dan peluang kerjaya baru.

Berhenti secara sukarela membolehkan anda menyusun semula aliran kerja anda. Anda boleh memindahkan pekerja ke pekerjaan yang berbeza. Hanya kritikal, jawatan penting harus diisi. Perlu diingat bahawa dalam masa ekonomi yang sukar, kadar pergeseran anda mungkin perlahan.

Mengurangkan Kadar Bayar, Faedah Fringe, atau Jam Kerja

Sekiranya anda perlu mengurangkan gaji pekerja, faedah atau jam, fikirkan kesan akibat keputusan ini. Pekerja terbaik anda, pekerja yang paling anda inginkan untuk terus maju, pekerja yang kritikal terhadap masa depan syarikat anda akan berdampak negatif oleh keputusan tersebut. Dan, ini sering menjadi pekerja yang mempunyai pilihan.

Sebelum mempertimbangkan keputusan perniagaan ini, perhatikan bahawa tindakan ini boleh menyebabkan pekerja terbaik anda pergi.

Jadual Pekerja Furloughs yang belum dibayar

Keguguran adalah alternatif kepada pemberhentian. Dalam bidang mandatori, pekerja mengambil masa kerja yang tidak dibayar atau sebahagiannya dibayar untuk tempoh masa dari minggu ke setahun. Para pekerja biasanya mempunyai waktu yang dijadualkan atau memanggil semula hak dan harapan.

Contoh-contoh bulu mata termasuk menutup perniagaan selama dua minggu, mengurangkan masa kerja pekerja untuk tiga minggu sebulan daripada empat, dan meminta pekerja mengambil dua hari sebulan tanpa gaji. Pekerja-pekerja lain telah diletakkan di atas furloughs selama-lamanya. Di dalam kerumitan, manfaat biasanya berterusan, yang merupakan salah satu faktor yang membezakan dari pemberhentian.