• 2024-06-30

Cara Dapatkan (dan Tidak Mendapatkan) Seseorang yang Dipecat

Situasi Pekerjaan Di Jerman Dan Kemungkinan Kerja Sekarang (May 2020) - Tips Hidup Di Jerman

Situasi Pekerjaan Di Jerman Dan Kemungkinan Kerja Sekarang (May 2020) - Tips Hidup Di Jerman

Isi kandungan:

Anonim

Kami semua mempunyai rakan sekerja yang telah mendorong kami gila dalam beberapa cara atau telah membuat kerja tempat yang kurang baik. Tetapi kadang-kadang, seseorang boleh membuat tempat kerja jadi tidak tertanggung yang anda mahu mereka dipecat.

Sekiranya anda mahu seseorang dipecat, terdapat langkah-langkah tertentu yang perlu anda ambil untuk memastikan anda tetap dengan baik dengan majikan anda dan dengan syarikat anda. Bacalah di bawah untuk memberi nasihat tentang apa yang perlu dilakukan apabila anda ingin mendapatkan seseorang yang dipecat-dan apa yang mungkin boleh anda lakukan.

Menggambarkan Situasi

Sebelum cuba mendapatkan seseorang yang dipecat, ambil sedikit masa untuk merenungkan keadaan. Tanya sendiri mengapa anda mahu orang ini dipecat. Adakah anda hanya mencari orang yang menjengkelkan? Sekiranya ia merupakan persoalan peribadi-katakan, anda hanya mencari orang yang menjadi menjengkelkan, atau anda merasakan bahawa orang itu tidak menyukai anda-ini bukan kesalahan yang mudah terbakar. Ini mungkin sesuatu yang anda hanya perlu belajar tinggal di tempat kerja.

Sebaliknya, jika seseorang mencipta persekitaran kerja yang bermusuhan, atau mengganggu kerja orang lain, ia mungkin menjadi isu yang lebih serius, bahkan dapat dipadamkan.

Bercakap dengan Orangnya

Sekiranya anda tidak boleh mengabaikan atau hidup dengan masalah, mula-mula cuba membincangkan isu dengan orang itu. Matlamat anda adalah untuk menyelesaikan masalah, bukannya untuk mendapatkan orang yang dipecat. Beritahu orang apa masalahnya, terangkan bagaimana ia mempengaruhi anda (dan / atau rakan sekerja lain), dan mintalah mereka untuk membantu anda menyelesaikan masalah.

Contohnya, jika rakan sekerja menunjukkan lewat kepada mesyuarat kumpulan, tarik orang ke samping dan terangkan bagaimana ini mempengaruhi keseluruhan kumpulan anda. Jelaskan bahawa anda memerlukan orang itu untuk tiba tepat pada masanya supaya anda semua boleh menjadi produktif bersama-sama.

Jika beribu-ribu orang merasa masalah itu menjadi masalah, minta satu atau dua orang lain datang bersama anda untuk berbual dengan rakan sekerja anda. Pastikan kumpulan kecil, jadi rakan sekerja tidak merasa diserang. Tetapi mempunyai lebih daripada satu orang akan menunjukkan kepada rakan sekerja bahawa ini bukan masalah peribadi anda dengannya sahaja.

Pergi ke Pengurus anda

Jika anda bercakap dengan orang itu dan tiada apa-apa perubahan (atau jika anda merasa seperti menangani masalah dengan mereka mungkin akan menimbulkan permusuhan), maka anda mungkin akan berfikir dengan bos anda. Berikut adalah beberapa petua tentang bagaimana untuk bercakap dengan bos anda mengenai rakan sekerja yang anda fikir perlu dipecat:

  • Bertemu secara peribadi. Susun masa untuk bercakap dengan bos anda secara peribadi mengenai isu ini. Cuba untuk mengatur masa terlebih dahulu, supaya anda tidak menangkap bos anda pada masa yang tidak baik.
  • Keluarkan apa-apa emosi. Anda tidak mahu berbunyi seperti anda merungut tentang orang ini. Sebaliknya, dengan tenang terangkan bagaimana orang itu menimbulkan masalah di tempat kerja, bukan untuk anda secara peribadi, tetapi untuk syarikat. Adakah keletihannya yang biasa menyebabkan pertemuan kumpulan yang terlepas? Adakah bahasa pelanggarannya menyerang pelanggannya? Fokus kurang pada emosi anda dan lebih banyak lagi mengenai kesan yang lebih besar daripada tindakan orang itu.
  • Berikan contoh. Cuba berikan contoh-contoh tertentu kali orang yang anda bercakap mengenai bertindak dengan cara tertentu yang anda gambarkan. Ini mungkin memerlukan mendokumentasikan kelakuan orang ini selama beberapa hari atau minggu sebelum mesyuarat anda. Dalam dokumentasi anda, perhatikan tarikh, masa, dan perincian peristiwa tertentu. Tetapi pastikan contoh anda ringkas-anda tidak mahu mengadu kepada atasan anda berjam-jam mengenai orang ini.
  • Nyatakan orang lain (jika dibenarkan). Sekiranya rakan sekerja memberitahu anda tindakan atau tingkah laku orang ini juga mengganggu mereka, tanya rakan sekerja mereka jika anda boleh menyebut nama mereka dalam pertemuan itu. Ini akan memberikan kredibiliti anda lebih banyak. Walau bagaimanapun, jangan menyebut orang lain kecuali mereka memberi kebenaran kepada anda.
  • Fokus pada penyelesaian. Jangan meminta bos anda untuk menyerang orang ini. Sebaliknya, mintalah bantuan untuk menangani masalah ini. Sebagai contoh, anda mungkin berkata, "Bolehkah anda membantu saya memberi idea beberapa cara untuk menangani rakan sekerja X mengenai isu keletihannya di mesyuarat kumpulan kami?" Jika majikan anda bertanya apa yang anda fikir dia patut lakukan, anda boleh menyatakan pendapat anda. Walau bagaimanapun, perlu diingatkan bahawa anda tidak boleh membuat majikan membakar seseorang - ia terpulang kepada majikan.

Fokus pada Diri Anda

Sebaik sahaja anda bertemu dengan bos anda, cuba membiarkan isu itu pergi. Percayalah majikan anda untuk menangani masalah itu, dan ketahuilah bahawa dia akhirnya akan membuat keputusan sama ada orang itu harus dipecat atau tidak.

Jika orang itu tidak dipecat, cuba yang terbaik untuk memberi tumpuan kepada kerja anda sendiri, dan jangan biarkan tabiat atau tingkah lakunya mengalihkan perhatian anda. Jika orang itu tidak dipecat dan anda merasakan anda tidak boleh terus bekerja bersama orang itu, pertimbangkan sama ada anda perlu meletakkan jawatan.

Apabila Ia Tidak Boleh Tunggu

Terdapat, sudah tentu, masa-masa apabila anda perlu bertindak dengan cepat. Sebagai contoh, jika orang mengancam keselamatan anda atau keselamatan orang lain, anda perlu memberitahu pengurus anda dengan segera.

Begitu juga, jika orang melakukan sesuatu yang haram (termasuk mengganggu anda atau orang lain, atau membezakan terhadap anda atau orang lain), pertimbangkan terus ke jabatan sumber manusia (HR) syarikat anda. Sebelum bertemu dengan wakil HR, hantar e-mel ke HR supaya anda memulakan jejak kertas (yang mungkin berguna jika anda perlu mengambil tindakan undang-undang).

Selain itu, jika orang yang anda mahu dipecat adalah majikan anda, anda perlu pergi ke boss bos anda atau HR. Tanya jika anda boleh membuat aduan anda secara rahsia supaya peranan anda dalam aduan itu tidak kembali kepada bos anda. Walau bagaimanapun, sekali lagi, berfikir dengan teliti sama ada anda hanya kesal dengan bos anda, atau anda fikir dia benar-benar merosakkan syarikat (atau melanggar undang-undang) dalam beberapa cara.Sekiranya anda mendapati dia atau dia yang menjengkelkan, anda mungkin perlu menjaga kebimbangan anda sendiri.


Artikel yang menarik

Pengurusan Perubahan: Permulaan Adakah Langkah Pertama

Pengurusan Perubahan: Permulaan Adakah Langkah Pertama

Langkah pertama dalam menguruskan perubahan dalam sesebuah organisasi adalah inisiasi. Ketahui lebih lanjut tentang apa yang berlaku di peringkat yang dikenali sebagai permulaan.

Tentera Parachute Rigger (MOS 92R) Keterangan Kerja: Gaji, Kemahiran, & Lebih

Tentera Parachute Rigger (MOS 92R) Keterangan Kerja: Gaji, Kemahiran, & Lebih

Puncak payung terjun, dikategorikan sebagai keistimewaan pekerjaan tentera (MOS) 92R, menyelia atau membungkus dan membaiki kargo dan parasut kakitangan.

Penglibatan Pekerja Adalah Kunci Pengurusan Perubahan

Penglibatan Pekerja Adalah Kunci Pengurusan Perubahan

Perubahan boleh berjaya. Pengurusan perubahan yang berkesan membantu dengan kejayaan. Peranan penglibatan pekerja dalam pengurusan perubahan sangat penting.

Perubahan Pelajaran Pengurusan Dari Lapangan

Perubahan Pelajaran Pengurusan Dari Lapangan

Pengguna yang diKaji laman web HR untuk mengetengahkan petua dan nasihat pengurusan perubahan mereka. Pengetahuan mereka tidak mengecewakan. Semak hasil kajian.

Ubah Petua Pengurusan Dari Sumber Daya Manusia

Ubah Petua Pengurusan Dari Sumber Daya Manusia

Apabila kelajuan perubahan meningkat, pengurusan perubahan adalah kecekapan asas yang diperlukan oleh kakitangan HR dan pemimpin organisasi. Berikut ialah petua dari kebaikan HR.

Pertukaran Strategi Pengurusan, Orang, dan Komunikasi

Pertukaran Strategi Pengurusan, Orang, dan Komunikasi

Pengurusan perubahan adalah kompetensi asas yang diperlukan oleh pengurus, penyelia, kakitangan Sumber Manusia, dan pemimpin organisasi. Ketahui lebih lanjut.