Cara Mencipta Budaya Tempat Kerja Kesihatan

Masalah Kesihatan: Mengubah Budaya adalah Penyelesaian

Majikan berada di bawah tekanan yang kuat untuk mengekang kos dan meningkatkan keuntungan. Ini adalah benar terutamanya apabila membangunkan program kesihatan tajaan majikan.

Akibatnya, majikan memfokuskan masa dan wang mereka untuk mengenal pasti dan cuba untuk membetulkan sebab-sebab yang jelas mengenai kesihatan pekerja yang lemah (merokok, makan berlebihan, kurang senaman, dll.) Yang memacu kos.

Malangnya, sebahagiannya, ini adalah contoh kehilangan hutan untuk pokok-pokok. Ya: Kebiasaan gaya hidup tidak sihat ini perlu ditangani. Tetapi, bagaimana, kapan, dan mengapa majikan menangani mereka yang menentukan kemungkinan kejayaan.

Untuk mewujudkan tenaga kerja yang sihat dan berprestasi tinggi, majikan perlu menggali lebih mendalam untuk mengenal pasti dan menangani pelbagai dan pelbagai faktor yang mempengaruhi pekerja mereka dan mempengaruhi kesihatan dan kesejahteraan mereka.

Pada akhirnya, ini bermakna majikan juga perlu mengkaji peranan yang dimainkan oleh budaya tempat kerja dalam keseluruhan kesejahteraan pekerja kerana kesihatan dan kesejahteraan tidak berlaku dalam ruang hampa. Kita tahu bahawa faktor sosial memainkan peranan penting dalam kesejahteraan rakyat.

Bagi kebanyakan majikan, mewujudkan budaya kesihatan dan kesejahteraan bukan hanya satu perkara untuk memilih program gim yang betul, memperkenalkan cabaran pasukan dinamit, atau mengubah menu kafeteria. Ia adalah soal memastikan kesihatan dan kesejahteraan ditenun ke dalam kultur budaya organisasi.

Ia sama-sama mengenai apa yang dilakukan oleh organisasi dan siapa organisasi itu - apa yang ditakrifkan oleh organisasi, apakah misinya, dan bagaimana pendekatannya untuk mengurus pekerjanya dinyatakan. Membuat peralihan budaya kepada seseorang yang menyokong kesihatan dan kesejahteraan adalah perubahan yang ketara, tetapi dapat memberikan manfaat terukur dengan cepat.

Bagaimana untuk mengubah budaya kesihatan

Organisasi pertama yang boleh dilakukan untuk memulakan peralihan budaya adalah untuk memastikan kesihatan dan kesejahteraan adalah sebahagian daripada nilai korporat mereka dan nilai-nilai itu jelas dan jelas.

Ini termasuk kedua-dua dasar dan amalan dan didedahkan dalam semua organisasi yang dilakukan, dari kecil ke besar. Walaupun sesuatu yang kecil seperti sama ada anda mempunyai kepingan sayuran atau donat pada mesyuarat seterusnya anda menetapkan nada dan menyampaikan niat anda.

Perkara kedua adalah untuk mengiktiraf bahawa setiap organisasi adalah ekosistem yang unik di mana setiap individu memainkan peranan dan memberi pengaruh, sama ada secara sedar atau tidak sedar, secara terang-terangan atau secara rahsia. Oleh itu, nilai keperibadian tentang individu adalah penting.

Orang perlu tahu bahawa mereka menghitung dan anda mengambil berat tentang mereka sebagai individu, bukan hanya sebagai pengaturcara, pengimpal, kerani, atau guru.

Untuk mengoptimumkan kesihatan dan kesejahteraan pekerja, perhatikan tiga keutamaan berikut:

• Mengiktiraf kesihatan dan kesejahteraan memerlukan usaha dari akar umbi dan suite eksekutif.Kesihatan dan kesejahteraan berkembang maju sebagai sukan pasukan, di mana semua orang di setiap peringkat mempunyai peranan untuk bermain. Kakitangan bercakap mengenai kesihatan dan kesejahteraan sebagai keutamaan peribadi dan organisasi yang kritikal dalam budaya sokongan kesejahteraan. Orang yang berada di kedudukan teratas dan berkomitmen untuk kesihatan dan kesejahteraan, oleh itu aktiviti kesihatan mendapat sokongan dari peringkat pengurusan tertinggi, yang juga memodelkan nilai.
• Buat syarat yang membolehkan pekerja anda bersinar.Majikan perlu melakukan apa sahaja untuk menjadikan persekitaran di sekitar pejabat menarik untuk kesihatan. Majikan perlu membuat pejabat tempat pekerja ingin bekerja kerana mereka berakhir setiap hari dengan perasaan pencapaian, perasaan bahawa usaha mereka dihitung, dan mereka dinilai.

  Ini bermakna memupuk rasa autonomi, penguasaan, kawalan dan makna pekerja. Menyedari bahawa pekerja anda adalah aset paling penting anda boleh membuat semua perbezaan. Mewujudkan suasana yang sihat dan pasukan anda dapat berkembang.

• Jangkau orang di mana mereka berada. Jangan paksa makanan kesihatan pra-pakej kepada pekerja yang anda sayangi. Temui pekerja anda di mana mereka berada dan menunjukkan bahawa anda mengambil berat dengan membantu mereka mengambil langkah-langkah untuk mencapai matlamat yang penting kepada mereka.

  Dengan membantu pekerja mencapai apa yang penting kepada mereka, anda juga membantu mereka membina kecekapan dan mengarahkan mereka untuk berjaya. Anda membantu mereka membuktikan kepada diri mereka bahawa perubahan positif adalah mungkin.

  Membayar keahlian gim atau band kecergasan sangat baik untuk orang yang sudah komited untuk bekerja, tetapi ia tidak akan sampai kepada orang yang tidak komited atau mudah bermotivasi untuk bersenam. Tingkah laku yang tidak sihat mungkin menangani tindak balas terhadap isu-isu yang tidak berkaitan secara langsung dengan apa yang anda lihat sebagai masalah.

  Untuk berjaya mempromosikan kesejahteraan tenaga kerja dan menikmati manfaatnya, mengambil berat tentang pekerja, dan menyokong dan membantu mereka mencapai apa yang penting bagi mereka. Anda kemudian akan mempunyai kemungkinan yang jauh lebih besar untuk mendapatkan mereka di atas kapal untuk perubahan lain yang dapat membantu mereka dan garis bawah anda.

Mengambil perubahan budaya dengan serius, menjadikan tempat kerja sebagai persekitaran yang menyokong inisiatif, kreativiti, tanggungjawab dan makna orang; dan membantu pekerja menangani isu-isu yang mereka perjuangkan adalah blok bangunan sebenar untuk mewujudkan tempat kerja yang mencerminkan kesihatan dan kesejahteraan yang baik yang juga berdikari.