Bagaimana Anda Boleh Merayakan Kejayaan di Tempat Kerja

Secara sedar, anda tahu bahawa anda perlu meraikan kejayaan di tempat kerja dan dalam kehidupan peribadi anda juga. Perayaan ini menghasilkan lebih banyak kejayaan dan menambah kegembiraan semula jadi yang anda alami apabila anda mencatat pencapaian anda di tempat kerja.

Sebagai contoh, apabila bayi belajar berjalan, semua orang berkumpul di sekeliling dan bertepuk tangan dan bersorak untuk setiap langkah yang diperlukan oleh bayi itu, walaupun separuh daripada mereka menyebabkan bayi itu berlutut di lantai. Orang-orang meraikan langkah dan memandu bayi untuk mencuba lagi. Anda mengharapkan banyak kegagalan dalam proses, tetapi itu tidak menghalang perayaan setiap kejayaan sepanjang jalan.

Tetapi, di suatu tempat di sepanjang jalan, orang mula lupa untuk meraikan kejayaan. Atau mungkin mereka tidak lupa-mungkin mereka secara aktif memilih untuk tidak meraikan kejayaan kerana ia kelihatan bodoh atau tidak perlu, atau kejayaannya tidak cukup besar-sehingga mereka tidak meraikan.

Tetapi, seperti pembelajaran bayi untuk berjalan, meraikan kejayaan membuat proses lebih mudah. Dan semangat yang lebih menyeronokkan.

Idea-idea ini akan membantu anda meraikan kejayaan di tempat kerja.

Raikan Kejayaan Kecil

Apabila anda mendarat kontrak $ 3 juta, tentu saja, anda meraikan. Tetapi, bagaimana dengan pelanggan satu kali $ 300? Dan bagaimana pula dengan laporan mingguan yang dilakukan awal?

Anda tidak mahu membuang pesta dengan belon dan kek setiap kali laporan mingguan keluar, atau panggilan pelanggan dijawab dalam dua cincin. Sambutan itu akan menjadi membosankan, dan orang ramai akan mengelak daripada berjaya untuk mengelakkan rasa malu. Atau, orang akan menjadi kebal kepada kegembiraan perayaan kerana kebolehprediksi dan perasaan haknya.

Tetapi, anda perlu meraikan beberapa perkara kecil. Sama seperti bayi yang bertepuk tangan dan bersorak untuk beberapa langkah pertama tetapi tidak untuk setiap langkah yang mereka ambil, anda perlu meraikan kejayaan pertama.

Oleh itu, apabila anda mengupah seorang pekerja baru, anda meraikan kejayaan kecil. Kali pertama mereka menyelesaikan urus niaga sendiri? Tunjukkan kejayaan mereka, "Pekerjaan yang hebat. Anda melakukan semua yang betul-betul betul. "Persembahan pertama, laporan pertama, kejayaan kecil pertama mendapat sambutan.

Suara dorongan anda memberitahu pekerja baru bahawa dia berada di landasan yang betul. Seringkali, apabila anda memulakan pekerjaan baru, anda tidak pasti apa yang dijangkakan begitu meraikan kejayaan kecil membantu pekerja baru mengetahui bahawa dia berada di jalan yang betul.

Adakah Pencapaian Perlu Sempurna untuk Anda Merayakan?

Adakah langkah pertama bayi sama seperti gaya Usain Bolt apabila dia mengendalikan dashing 100 meter? Sudah tentu tidak, tetapi anda masih meraikan. Tunjukkan kebaikan dan perbaiki yang buruk.

Pastikan anda tidak cuba memaksa sandwic maklum balas-di mana anda membuat sesuatu yang positif untuk sandwic maklum balas negatif yang anda perlu berikan. Orang melihat melalui formula itu dan belajar mengabaikan pujian anda kerana pada bila-bila masa mereka menerima pujian, mereka tahu ia adalah permulaan kritikan.

Tetapi, jika anda ikhlas dalam pujian anda dan dengan maklum balas negatif yang membantu anda, ini boleh menyebabkan pekerja yang mengetahui apa yang dia perlu tahu dan membuat perubahan apabila perlu.

Merayakan Kejayaan Kumpulan di Tempat Kerja

Di dunia perniagaan, ia sering menjadi pasukan yang menghasilkan hasil yang berjaya, walaupun hanya satu nama orang dalam projek itu. Fikirkan-apabila anda menyatukan persembahan jualan hebat yang mendarat klien besar, adakah anda melakukannya dengan sendiri?

Kemungkinannya, anda tidak. Anda mungkin telah memberikan persembahan, tetapi siapa yang merancang produk itu, mengumpul data, melakukan ujian, mengembangkan rancangan pemasaran, dan menulis kontrak jualan? Ia mungkin bukan anda-ia adalah satu pasukan yang menyumbang kepada pekerja.

Walaupun kebanyakan pencapaian di tempat kerja adalah kejayaan kumpulan, hanya jurujual mendapat komisen untuk mendarat klien baru. Itulah adil kerana itulah struktur pampasan ditetapkan dan semua orang menandatangani untuk itu, tetapi itu tidak bermakna bahawa keseluruhan pasukan tidak seharusnya meraikan kejayaan.

Hanya mengakui bahawa semua orang di dalam pasukan menyumbang kepada kejayaan ini dan anda memerlukan kerja keras yang berterusan untuk mencapai kejayaan sebenar-pelanggan gembira yang lama.

Jangan pernah lupa bahawa orang yang membuat persembahan dan mendapatkan kredit itu tidak selalunya orang yang melakukan kerja di sebalik pembentangan itu. Kadang kala, pengurus juga mencuri kredit untuk kerja yang dilakukan oleh pasukan mereka. Ini merosot dan mungkin menyebabkan pekerja tidak berpuas hati. Berikan kredit di mana kredit perlu dibayar.

Bagaimana Anda Menyambut Kejayaan di Tempat Kerja?

Walaupun anda tahu anda perlu memuji kejayaan, kadang-kadang cara sukar difahami. Walaupun perayaan perlu mencerminkan budaya syarikat anda dan tahap dan sumbangan kejayaan, idea-idea ini akan membantu anda mula meraikan kejayaan di tempat kerja.

• Gunakan Pujian Vokal: Kadang-kadang hanya berkata "Terima kasih. Anda melakukan pekerjaan yang hebat. "Sudah cukup. Menawarkan pujian ini dalam suasana awam meningkatkan sambutan dan perasaan pengiktirafan pekerja. Jadikan pujian anda khusus dan tepat pada masanya. Mengatakan, "Kerja yang baik dengan pelanggan minggu lepas" bagus, tetapi pelanggan apa yang anda bercakap tentang? Sebaliknya, jika anda tidak boleh mengatakannya pada masa ini, cuba berikan butiran, "Adakah anda ingat bahawa pelanggan yang mengadu tentang kiraan benang dalam helai? Anda melakukan pekerjaan yang baik untuk membantu dia dan akhirnya mendapatkannya untuk membuat pembelian dan pergi. Itu sangat hebat."

• Menyediakan Pujian Bertulis: E-mel yang baik kepada individu boleh pergi jauh. Satu e-mel yang baik kepada seluruh kumpulan yang memuji kejayaan pekerja boleh pergi lebih jauh. E-mel kepada seluruh pasukan yang meraikan kejayaan mereka adalah sangat berkesan dalam mempengaruhi tingkah laku dan sumbangan pekerja masa depan.
• Pegang Majlis Sambutan atau Acara: Untuk kejayaan yang lebih besar, parti sering sesuai. Anda tidak perlu menyediakan bar terbuka dan hiburan jenis parti hiburan, tetapi "Hey semua orang, kerja yang baik pada laporan akhir tahun. Saya tahu ia adalah penyumbatan panjang, dan kami terpaksa bekerja lebih masa untuk membuatnya tepat pada masanya, tetapi kami melakukannya. Jadi, pada hari Jumaat, kami sedang makan tengahari perayaan. Terima kasih banyak untuk kerja keras anda. "Sudah tentu, untuk pencapaian hebat, parti super besar juga boleh menjadi perayaan yang sesuai. Untuk pencapaian yang lebih kecil, yang masih diperhatikan, menyediakan pizza dan salad di bilik rehat.
• Berikan Bonus Pekerja: Rundingan wang dan wang meraikan. Banyak syarikat mempunyai bonus akhir tahun yang bergantung kepada kejayaan keseluruhan syarikat dan kejayaan individu. Mereka hebat, tetapi kadang-kadang bonusnya begitu terlepas dari kerja sebenar yang mereka tidak kelihatan seperti perayaan. Selalunya, mereka menjadi harapan, yang bermaksud bahawa mereka berhenti menjadi perayaan sama sekali dan menjadi sebahagian daripada pampasan yang diharapkan seperti setiap gaji. Pertimbangkan untuk menyediakan bonus yang lebih kecil pada tahun ini untuk kejayaan yang besar. Sekali lagi, pastikan anda memasukkan keseluruhan pasukan.

Ingat untuk menyesuaikan bagaimana anda meraikan budaya syarikat anda. Sekiranya anda selalu makan tengah hari pada hari Jumaat, makan tengahari perayaan tidak akan bermakna sama seperti syarikat yang tidak menyediakan makanan tetap. Bonus $ 50 untuk kasir runcit adalah perayaan yang bagus. $ 50 yang sama kepada pengarah kanan tidak akan dihargai.

Secara keseluruhan, apabila anda meraikan kejayaan di tempat kerja, anda menggalakkan pekerja anda untuk terus berkinerja tinggi. Ya, kesilapan yang betul dan maklum balas negatif juga, tetapi meraikan kejayaan, dan anda akan mendapat lebih banyak kejayaan.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas adalah seorang penulis bebas yang menghabiskan 10 tahun dalam sumber manusia korporat, di mana dia mengupah, menembak, menguruskan nombor, dan diperiksa dengan peguam.