Dumb Things Managers Do and Solutions Sense Common

Ingin tahu lima perkara bodoh yang dilakukan oleh pengurus yang dapat dielakkan dengan penggunaan sedikit akal sehat? Terdahulu, sepuluh pengurus kesilapan membuat pengurusan orang disemak. Tingkah laku dan pendekatan ini mempunyai penyelesaian akal yang sama. Berikut adalah lima pengurus perkara bodoh yang dilakukan dan tindakan yang disyorkan yang mereka perlukan.

Ambil Kredit untuk Projek atau Idea atau Pelan Pekerja

Pengurus pintar belajar dengan cepat bahawa salah satu bentuk pengakuan dan pengiktirafan pekerja yang paling penting berlaku apabila seorang pengurus memberi kredit kepada orang awam-di mana kredit perlu dibayar. Di sisi lain, para pengurus yang secara sadar atau tidak sedar mengambil kredit untuk idea pekerja, projek atau sumbangan yang diselesaikan, dihina secara universal.

Dan realitinya, pengurus yang meragukan kredit tidak membohongi siapa pun. Tugas pengurus, secara definisi, adalah untuk menyelesaikan sesuatu melalui orang-orang. Tiada siapa yang menjangka bahawa semua kecemerlangan adalah pengurus. Malah, pengurus yang boleh membawa kecemerlangan kepada orang lain dihargai. Pengurus kelihatan seperti pengurus yang baik apabila kakitangan laporannya berjaya.

Dalam senario yang paling teruk, pekerja akan mula menahan idea, tunggu sehingga saksi hadir untuk berkongsi penyelesaian yang berpotensi dan pastikan mereka menangani idea itu dengan bos pengurus, hanya untuk memastikan mereka menerima kredit. Reaksi bos anda? Beliau tertanya-tanya mengapa pekerja anda tidak akan bercakap dengan anda.

Buat Peraturan untuk Mengendalikan Tindakan Beberapa Pegawai yang Anda Perlu Memperluaskan Banyak

Anda akan sentiasa mempunyai masalah pekerja dan pengurus pintar menangani masalah secara langsung dengan pekerja masalah. Pengurus yang tidak berfikir membentuk dasar baru dan membuat semua orang bertanggungjawab untuk mematuhi dasar baru-sama ada prestasi mereka bermasalah-atau tidak.

Contohnya untuk membuat peraturan baru untuk mentadbir tingkah laku sesetengah orang berlaku, contohnya, apabila seorang pengurus menangani masalah atau masalah dengan seluruh pasukannya apabila bilangan rakan sepasukan yang terhad tidak mencukupi. Dengan berpakaian seluruh kumpulan, pengurus mengasingkan pekerja-pekerja yang positif dan produktif yang tertanya-tanya apa masalahnya dan membenci mereka yang berteriak.

Dan, pekerja yang menghadapi masalah bersembunyi di kalangan orang ramai, gagal menerima kritikan itu dengan hati dan jarang memperbaharui tingkah laku mereka.

Sebagai contoh, di sekolah menengah, pengetua menjadi semakin kecewa dengan beberapa guru yang terus-terusan tiba terlambat untuk bekerja dan tidak bersedia untuk mengajar sesi pertama mereka. Atau lebih buruk, mereka tidak ada masa untuk mengawasi pelajar mereka.

Dia bermula dengan menjerit tentang kehadiran setiap mesyuarat kakitangan. Apabila dia berteriak tidak membuat penambahbaikan, dia menjerit lebih keras dan mengancam seluruh staf pengajar dengan penggantungan.

Kemudian, beliau membuat senarai daftar masuk di pejabat utama dan meminta guru mendaftar dan keluar setiap hari supaya dia dapat memantau mereka. Ini disebabkan, setiap hari, guru-guru yang dahulu memasuki bangunan dengan pintu yang mudah ke bilik darjah mereka, membuat dua treks yang tidak perlu ke pejabat setiap hari.

Beberapa perlu membuat perubahan masa penjagaan anak-ya, ia berjalan jauh ke pejabat-dan semua merasa seolah-olah mereka tidak dipercayai. Senarai log masuk adalah buster semangat sejati sepanjang tahun sekolah, dan tingkah laku para penjahat tidak pernah berubah.

Simpan Orang Yang Salah-Terlalu Lama

Pengurus tahu dengan cepat bahawa pekerja baru mungkin tidak sesuai untuk keperluan organisasi. Tetapi, pengurus teragak-agak untuk menangani masalah dengan cepat dan tegas.

Mereka tidak menyukai konflik, menipu diri mereka untuk mempercayai pekerja akan meningkatkan latihan, atau menjejaskan pengambilan dan pelaburan masa yang diambil dalam mencari pengganti. Mereka juga tidak suka kelihatan seperti mereka membuat pilihan yang tidak baik. Tiada siapa yang suka menjadi salah.

Tetapi, salah menjadi benar ketika pengurus dengan cepat membahas keputusan pekerjaan atau pertandingan yang buruk. Dalam e-mel baru-baru ini, seorang pengurus memberitahu kisah maaf ini. Dia mengupah seorang pekerja yang berulang kali menunjukkan keengganan untuk mematuhi peraturan keselamatan syarikat.

Dalam tempoh 60 hari pertama kerja, pekerja telah menerima dua amaran bertulis. Pada hari dia menulis, pekerja itu mematuhi peraturan keselamatan yang lain dan memecahkan pergelangan kakinya.

Organisasi telah memutuskan untuk menyerang pekerja ini, tetapi mereka membiarkan keadaan terlalu lama. Kini, mereka mengalami kekacauan, tuntutan kompak pekerja, pekerja yang cedera, kemalangan yang boleh direkodkan keselamatan, perundingan dengan peguam, dan semua masa dan perhatian yang tidak dapat diatasi yang menangani keadaan yang diperlukan.

Buatlah Janji-janji yang Anda Tidak Dapat-atau Menang-Jaga atau Janji-janji yang Memiliki Keadaan yang Dilampirkan Bahawa Anda Tidak Berbagi

Kakitangan mengambil pengurus berdasarkan kata mereka, dan mereka bersedia mendengar dan memberi kepercayaan kepada janji pengurus satu kali. Sekiranya mereka dibakar, mereka tidak akan mempercayai pengurus, dan dia akan menghadapi kesukaran untuk mengatasi kekurangan kepercayaan pada masa depan.

Enam perkataan penting dalam perbendaharaan kata pengurus. Mereka adalah, "Saya tidak tahu; Saya akan mengetahui, "apabila seorang pengurus berhadapan dengan sebarang soalan atau situasi yang tidak dapat diramal olehnya.

Di syarikat rakan sekerja, misalnya, seorang pengurus menjanjikan pekerja bahawa mereka akan menerima masa yang sesuai untuk bekerja setiap hujung minggu selama enam bulan. Pengurus menolak untuk menghormati janji kerana projek itu gagal.

Pada masa yang terbaik, pengurus tidak akan mempunyai pekerja yang bersedia bekerja lebih masa sekarang atau pada masa akan datang. Moral dan motivasi hancur.

Dan, paling teruk, pengurus akan kehilangan seluruh pasukan. Dalam hal ini, semua tetapi dua ahli akhirnya berhenti.

Gagal Memercayai Pekerja Sehingga Seorang Pekerja Membuktikan Diri Tidak Dapat Dipercayai

Sama seperti berurusan dengan pesalah secara langsung sebelum menundukkan semua pekerja kepada peraturan, pengurus perlu membuat pekerja yang mempercayai norma mereka, tidak secara membuta tulen tetapi percaya bahawa majoriti pekerja dapat dipercaya. Kemudian tujukan kelakuan yang tidak boleh dipercayai secara terus dengan pekerja yang tidak boleh dipercayai. Apabila pengurus merawat pekerja seolah-olah mereka tidak layak dipertanggungjawabkan, mereka akan menganggap pengurus mereka dengan tidak percaya sebagai balasan.

Semasa kemelesetan ekonomi, syarikat rakan sekerja mengumumkan bahawa semua pekerja yang dikecualikan dijangka akan bekerja 7.5 jam tambahan seminggu tanpa kenaikan gaji.

VP memutuskan untuk memeriksa kehadiran pekerja dengan berjalan kaki untuk melihat sama ada pekerja bekerja jam tambahan. Dia juga mula memeriksa tempat untuk melihat berapa lama pekerja menghabiskan waktu makan tengah hari dan berehat. Kenapa ini bodoh?

Sebelum keperluan tambahan, hampir semua orang di jabatan telah bekerja selama 50-60 jam, bukannya 35 jam yang diharapkan. Tindakan pengurus itu mengilhami ramai pekerja untuk mengurangkan masa mereka untuk bekerja hanya jam yang dijangka.

Tambahan pula, ketika dia memeriksa dan menjumpai orang-orang di kafeteria selama 30 minit dan bukannya 15 minit untuk apa yang dia fikir adalah rehat, dia mengambil tindakan hukuman. Dia lupa untuk memeriksa sama ada pekerja sebenarnya dalam mesyuarat mengenai kerja atau rehat. Kesangsian ketua ketidakpercayaan dan pengurusan mikro.

Pengurus mempunyai tugas yang sukar kerana mereka berurusan setiap hari dengan orang lain. Tetapi, mereka tidak perlu membuat pekerjaan mereka lebih sukar. Menangani pengurusan dan interaksi pekerja dengan akal budiasa berjalan jauh ke arah membangunkan tempat kerja yang mesra pekerja. Moral, motivasi, dan hasil kerja positif apabila pengurus melakukan perkara yang betul dengan orang lain.

Lebih Lanjut Mengenai Managers Managing

• Soalan Pengurusan Temuduga Kerja
• Anda Boleh Membuat Hari Mereka: 10 Tips Mengenai Motivasi