Kebaikan dan Kekurangan Bekerja di Klinik Vet Korporat

Klinik veterinar korporat adalah amalan yang dimiliki dan dikendalikan oleh sebuah syarikat. Ini adalah model perniagaan yang berbeza daripada amalan swasta tradisional, di mana klinik dimiliki dan dikendalikan oleh doktor haiwan individu atau sekumpulan kecil doktor haiwan. Bilangan amalan korporat telah meningkat dengan mantap pada tahun-tahun kebelakangan ini, dan amalan jenis ini menjadi agak biasa dalam industri veterinar.

Di Amerika Syarikat, klinik veterinar korporat yang paling menonjol adalah Banfield dan Klinik Veterinar Amerika (VCA). Banfield, entiti perintis dalam bidang veterinar korporat, ditubuhkan pada tahun 1955. Banfield kini mempunyai senarai kira-kira 800 klinik, yang kebanyakannya terletak di kedai-kedai PetSmart, dan syarikat itu menggaji lebih daripada 2,000 doktor haiwan. Klinik Veterinar Amerika (VCA), satu lagi pemain terkemuka dalam industri ini, mempunyai lebih daripada 600 klinik dan lebih daripada 1,800 doktor haiwan yang bekerja di lokasi korporat mereka.

Terdapat juga beberapa entiti korporat serantau dan rantaian kebangsaan yang lebih kecil yang bersaing dengan dua besar.

Jauh dari fenomena eksklusif Amerika, klinik veterinar korporat juga muncul dengan peningkatan kekerapan di pasaran antarabangsa. Di United Kingdom, contohnya, amalan korporat mula muncul pada tahun 1999 selepas peraturan yang membatasi pemilikan klinik bukan veterinar terhad.

Mari kita lihat kebaikan dan keburukan kerja veterinar korporat berbanding amalan swasta tradisional:

Kebaikan Kerja Veterinar Korporat

• Pengurusan perniagaan ditangani sepenuhnya oleh pejabat korporat:Doktor haiwan dalam amalan korporat tidak perlu mengalih perhatian mereka daripada rawatan pesakit untuk menangani isu-isu kakitangan, menyewa juruteknik baru, menjalankan gaji, dan butiran perniagaan yang memakan masa yang lain. Ini membolehkan mereka memberi tumpuan masa mereka secara eksklusif untuk menyediakan penjagaan pesakit, dan ia menghapuskan sumber utama tekanan.
• Pemindahan:Klinik korporat mungkin mempunyai sejumlah besar klinik di seluruh kawasan geografi yang luas. Ini boleh memudahkan pemindahan ke rantau yang berbeza jika doktor haiwan berminat. Ia juga membolehkan mereka untuk melangkah ke persekitaran klinikal yang biasa yang sangat serupa dengan yang mereka biasa.

• Jadual kerja tetap:Doktor haiwan korporat cenderung untuk bekerja jadual yang agak standard, dengan kurang masa lebih daripada apa yang biasa untuk doktor haiwan dalam amalan swasta (terutama jika dibandingkan dengan masa yang lama yang sering diperlukan oleh pemilik amalan). Klinik-klinik korporat sering menyimpan doktor haiwan melegakan dalam keadaan bersedia untuk mengisi apabila mereka mempunyai doktor haiwan yang tidak hadir, atau mereka boleh menarik doktor haiwan dari klinik korporat tempatan lain untuk memberi bantuan.
• Kadar diskaun pada produk veterinar:Klinik veterinar korporat mempunyai lebih banyak kuasa beli daripada membuat tempahan pembelian pukal bagi pihak pelbagai amalan. Mereka mungkin memenuhi syarat untuk pelbagai diskaun produk, dan beberapa simpanan ini boleh disampaikan kepada pelanggan. Kadar produk yang lebih baik di klinik korporat boleh menarik beberapa pelanggan dari amalan swasta tradisional.

• Tempat yang baik untuk graduan baru:Lulusan sekolah veterinar baru secara aktif direkrut oleh rantaian korporat, dan klinik korporat boleh menjadi tempat yang baik untuk mereka mendapatkan pengalaman sambil mempertimbangkan pilihan mereka.
• Strategi keluar untuk pemilik latihan:Pakar veterinar yang ditubuhkan boleh menjual amalan mereka kepada entiti korporat sebagai strategi keluar dari perniagaan. Klinik korporat sering akan memelihara anggota kakitangan dan membenarkan pemilik amalan untuk terus bekerja sebagai pekerja sekiranya mereka mahukannya. Pemilik bekas amalan juga boleh memanfaatkan jangka panjang dengan mengekalkan pemilikan lokasi fizikal dan menyewakan hartanah kepada korporat.

Keburukan

• Anda tidak boleh membeli amalan sebagai pemilik:Veterinari yang bekerja untuk klinik korporat tidak mempunyai pilihan untuk membeli ke dalam pemilikan seperti dalam amalan swasta. Seorang doktor haiwan korporat mencari kepentingan pemilikan harus meninggalkan klinik dan memulakan (atau membeli) amalan peribadi mereka sendiri.
• Keupayaan membuat keputusan yang terhad:Doktor haiwan korporat mesti mengikuti pelbagai prosedur dan "amalan terbaik" yang berkaitan dengan pilihan harga dan rawatan. Mereka mempunyai fleksibiliti yang kurang daripada latihan doktor swasta untuk hal-hal tersebut.

• Proses kelulusan yang panjang:Klinik korporat mungkin memerlukan sejumlah besar kertas kerja dan proses kelulusan yang luas untuk membeli peralatan atau membuat perubahan kepada prosedur klinik.
• Potensi overemphasis terhadap kejayaan kewangan:Satu kritikan umum mengenai ubat korporat adalah bahawa syarikat induk memberi tumpuan terlalu banyak pada bahagian bawah. Walaupun membuat keuntungan pastinya matlamat mana-mana klinik (sama ada amalan korporat atau persendirian), doktor haiwan korporat mungkin merasakan tekanan untuk menjual pelanggan untuk meningkatkan margin keuntungan.