Mengapa Pengurusan Talent Adakah Strategi Perniagaan Penting

Pengurusan bakat hanya satu lagi dari istilah Sumber Manusia yang menjengkelkan, bukan? Salah. Pengurusan bakat adalah komitmen organisasi untuk merekrut, menyewa, mengekalkan, dan membangunkan pekerja yang paling berbakat dan unggul yang terdapat di pasaran pekerjaan.

Jadi, pengurusan bakat adalah istilah yang berguna apabila ia menggambarkan komitmen organisasi untuk mengupah, mengurus, membangunkan, dan mengekalkan pekerja berbakat. Ia terdiri daripada semua proses kerja dan sistem yang berkaitan dengan mengekalkan dan membangun tenaga kerja yang unggul.

Pengurusan bakat adalah strategi perniagaan yang diharapkan oleh organisasi akan membolehkan mereka mengekalkan kakitangan mereka yang paling berbakat dan mahir. Sama seperti penglibatan pekerja atau pengiktirafan pekerja, ia adalah strategi perniagaan yang dinyatakan yang akan memastikan daya tarik bakat teratas dalam persaingan dengan majikan lain.

Apabila anda memberitahu bakal pekerja bahawa anda berdedikasi kepada strategi pengurusan bakat yang akan memastikan bahawa dia akan berpeluang untuk berkembang secara profesional, anda akan menarik bakat terbaik. Ini kerana kajian menunjukkan secara konsisten bahawa peluang untuk terus berkembang dan mengembangkan kemahiran profesional dan peribadi mereka adalah motivator utama mengapa pekerja mengambil dan tinggal di tempat kerja.

Perbezaan Sedikit Bergantung pada Strategi Bakat Yang Disebut

Apa yang kelihatan membezakan para pengamal dan organisasi yang berorientasikan pengurusan bakat dan organisasi dari organisasi yang menggunakan istilah seperti pengurusan modal insan atau pengurusan prestasi adalah fokus mereka terhadap peranan pengurus, yang bertentangan dengan Sumber Daya Manusia, untuk kitar hidup pekerja dalam organisasi.

Pengamal dua strategi pengembangan dan pengekalan pekerja lain akan berpendapat bahawa, sebagai contoh, pengurusan prestasi mempunyai satu set amalan terbaik yang sama. Ia hanya dipanggil oleh nama yang berbeza.

Pengurusan bakat memberikan pengurus dan peranan penting dan tanggungjawab dalam proses pengambilan pekerja dan dalam pembangunan dan pengekalan pekerja yang unggul. Di sesetengah organisasi, hanya pekerja berpotensi teratas dimasukkan ke dalam sistem pengurusan bakat. Di syarikat lain, setiap pekerja dimasukkan ke dalam proses.

Di sesetengah syarikat, sistem pengurusan bakat boleh diakses melalui elektronik; Dalam yang lain, komunikasi tidak formal di kalangan pengurus dan kakitangan HR adalah pendekatan.

Apakah Proses Apakah Sebahagian daripada Sistem Pengurusan Bakat?

Anda boleh memasukkan sistem berikut apabila anda mendekati pengurusan bakat sebagai strategi perniagaan keseluruhan anda untuk merekrut dan mengekalkan pekerja berbakat.

• Mesyuarat perancangan pengambilan pekerja
• Pembangunan penerangan pekerjaan
• Pos kerja menulis dan merekrut penempatan lokasi untuk siaran
• Semakan bahan permohonan
• Wawancara telefon atau temu duga dalam talian
• Wawancara dalaman yang boleh melibatkan banyak pertemuan dengan ramai pekerja semasa anda
• Semakan kredensial dan pemeriksaan latar belakang
• Membuat tawaran kerja kepada orang yang dipilih
• Setuju dengan jumlah tawaran
• Hari permulaan pekerja dan proses onboarding
• Maklumat dan pengenalan pekerja yang baru
• Latihan di tempat kerja

• Penentuan tujuan dan maklum balas
• Pembinaan pembinaan dan perhubungan oleh pengurus
• Sistem maklumbalas formal seperti pengurusan prestasi atau proses penilaian
• Pembangunan pekerja yang berterusan
• Perancangan dan laluan kerjaya
• Promosi, bergerak sisi, pemindahan
• Penamatan pekerjaan dengan pilihan pekerja atau sebab oleh majikan

Seperti yang dinyatakan, majoriti sistem kerja ini adalah tepat di tangan pengurus pekerja. HR boleh memberikan sokongan, latihan, dan sandaran, tetapi interaksi sehari-hari yang memastikan kejayaan pekerja baru datang dari pengurus. Membangun dan melatih pekerja datang dari interaksi aktif dan hariannya dengan pengurus.

HR boleh menjadi peneraju dalam beberapa aktiviti yang anda lihat dalam senarai ini, terutamanya dalam merekrut dan memilih pekerja baru, dan dalam kes penamatan pekerjaan. HR juga terlibat dalam sistem pengurusan prestasi, perancangan kerjaya, dan sebagainya yang mengetuai pembangunan sistem.

Tetapi, pengurus adalah cara untuk melaksanakannya untuk pengiktirafan keseluruhan kerja pekerja dan pengekalan pekerja yang berterusan. Mengambil tanggungjawab dengan serius; itu penting.

Mengintegrasikan Pengurusan Bakat Sepenuhnya ke Organisasi Anda

Pengurusan bakat adalah strategi perniagaan dan anda mesti mengintegrasikannya sepenuhnya dalam semua proses berkaitan organisasi pekerja. Menarik dan mengekalkan kakitangan berbakat dalam sistem pengurusan bakat adalah tugas setiap ahli organisasi, tetapi terutamanya pengurus yang mempunyai staf pelapor (bakat).

Strategi yang berkesan juga melibatkan perkongsian maklumat mengenai pekerja berbakat dan laluan kerjaya mereka yang berpotensi di seluruh organisasi. Ini membolehkan pelbagai jabatan untuk mengenal pasti bakat sedia ada apabila peluang dibuat atau timbul.

Organisasi yang melakukan perancangan penggantian yang berkesan ini memastikan bahawa bakat terbaik dilatih dan bersedia untuk mengambil kedudukan seterusnya dalam laluan kerjaya mereka. Perancangan penggantian memberi manfaat kepada pekerja dan ia memberi manfaat kepada organisasi. Pengurus di seluruh organisasi berhubung dengan pekerja yang anda dandakan untuk peranan besar seterusnya.

Di organisasi yang lebih besar, pengurusan bakat memerlukan Sistem Maklumat Sumber Manusia (HRIS) yang mengesan laluan kerjaya pekerja dan menguruskan peluang yang ada untuk pekerja berbakat.

Ketahui lebih lanjut mengenai sistem kerja yang meliputi pengurusan bakat dan amalan terbaik dalam pengurusan bakat. Pendekatan berkesan anda terhadap pengurusan bakat akan memastikan anda menarik dan mengekalkan pekerja yang anda perlukan untuk kejayaan perniagaan.