Mengapa Pengurusan Sumber Manusia Penting

Perdebatan mengenai kepentingan Pengurusan Sumber Manusia berlaku setiap hari di tempat kerja. Sesetengah pekerja menganggap HR sebagai kepolisan, traumatizing, sistematisasi lengan pengurusan eksekutif. Pekerja-pekerja ini melihat kakitangan HR sebagai pengawal selia, orang-orang yang berpegang sedikit minat terhadap kebimbangan pekerja.

Pekerja tersebut juga melihat kakitangan HR sebagai pengurus sokongan, bukan pekerja tetap, kadang-kadang mengaitkan tujuan jahat dan motif kepada kakitangan HR atau bahkan bercakap tentang mengapa mereka membenci HR. Sebahagian daripada masalah ini ialah HR telah mengimbangi kepentingan lima pihak berkepentingan yang berbeza, jadi pekerja dapat merasakan kepentingan mereka tidak diendahkan.

2:07

Tonton Sekarang: Kenapa Masalah HR Sekarang Lebih Dari Pernah

Mengapa HR Penting

Jabatan HR yang baik sangat penting untuk tempat kerja yang berorientasikan pekerja, produktif di mana pekerja bertenaga dan terlibat. Berikut adalah beberapa sebab utama mengapa:

• HR mengawal budaya. Sesetengah organisasi mengatakan bahawa HR memiliki budaya, tetapi seperti semua perkara hubungan pekerja yang lain, kami mengesyorkan bahawa pemilikan itu tersebar ke seluruh pekerja.
• HR mempunyai keseluruhan proses pengurusan bakat. Sempena dengan pengurus lain, HR memberi jalan dalam pembangunan pengurusan, pengurusan prestasi, perancangan penggantian, laluan kerjaya, dan aspek pengurusan bakat lain. HR tidak boleh melakukannya sendiri dan sangat bergantung kepada pengurus dan kakitangan eksekutif untuk membantu merancang dan melaksanakan strategi. Walau bagaimanapun, HR telah membawa idea-idea baru dan amalan berkesan ke dalam organisasi.

• HR bertanggungjawab untuk merekrut keseluruhan tenaga kerja unggul. Sekali lagi, HR tidak boleh melakukannya sendiri tetapi mesti memberi sokongan kepada pengambilan pengurus yang juga bertanggungjawab untuk merekrut tenaga kerja yang unggul. HR mesti menyediakan kepimpinan, latihan, bantuan penjadualan, proses pengambilan sistematik, proses perekrutan perekrutan, kepakaran wawancara, pemantauan pemilihan, dan banyak lagi.
• HR mencadangkan gaji berasaskan pasaran dan membangunkan pelan pampasan strategik keseluruhan. HR menyediakan bimbingan kepada pengurus kerana mereka menentukan jajaran gaji dalam organisasi mereka.

• Kajian HR, mencadangkan dan melaksanakan program manfaat pekerja yang menarik dan mengekalkan pekerja terbaik anda. HR juga bertanggungjawab untuk mengawal kos dan mempertimbangkan pelbagai pilihan sebelum mengesyorkan penggunaan.
• HR bertanggungjawab untuk mencadangkan dan memulakan strategi untuk orang dan organisasi yang seterusnya mencapai matlamat strategik organisasi. Jika organisasi anda berubah arah, membangunkan produk baru, mengubah misi, visi, atau matlamat, HR mesti memimpin jalan dengan program dan proses pekerja.

• HR memastikan aktiviti, acara, perayaan, upacara, perjalanan lapangan, dan peluang tempat kerja di tempat kerja berlaku. Pekerja lain merancang dan melaksanakan aktiviti dengan atau tanpa bantuan HR, tetapi pemimpin SDM secara amnya bertanggungjawab untuk memantau belanjawan dan memberikan pengawasan jawatankuasa.
• Penyokong HR untuk pekerja yang mempunyai masalah atau bertentangan dengan pengurus dan pengurus pengurus dan eksekutif yang mencari pendekatan yang lebih efektif untuk bekerja dengan pekerja tertentu. Tidak semua orang saling mencintai tetapi mereka perlu membangun hubungan kerja yang berkesan dengan sumbangan dan produktiviti. HR boleh membantu dengan mengetahui pemain dan mengambil peranan yang diperlukan oleh peguam bela, jurulatih dan / atau pengantara.

Kepentingan HR mudah diabaikan di hari yang sibuk di tempat kerja, tetapi tanpa sumbangan di setiap bidang ini, organisasi akan menjadi kurang berjaya.