Tips Mengenai Mengatasi Masalah Apabila Tiada HR

Bagaimanakah pekerja dapat menangani masalah dan masalah apabila tidak ada kakitangan Sumber Manusia yang dapat mengetahuinya dan mencari bantuan atau bantuan dalam menangani masalah yang biasa. Adakah undang-undang untuk kedai runcit tidak mempunyai jabatan sumber manusia? Soalan-soalan ini ditanya oleh pembaca dan, seperti yang kerap berlaku, anda boleh mencari jawapan ini juga.

Masalah Dengan Tidak Menyediakan HR dalam Organisasi

Ia sememangnya mungkin dan lebih biasa daripada yang sepatutnya bagi syarikat-syarikat dari mana-mana untuk mencapai 50 pekerja tanpa orang HR yang berdedikasi. Dan, malangnya, banyak syarikat yang memulakan HR pada peringkat itu, berbuat demikian dengan berkata, "Hei, Jane, anda kini bertanggungjawab terhadap HR." Jane menjadi tanggungjawab HR kerana dia sudah melakukan beberapa Fungsi HR seperti membayar pekerja, selalunya dari jabatan kewangan.

Jane tidak mempunyai latihan sebenar dalam HR, tetapi dia berkata, "Apa sih, ini cukup mudah. Menyewa, menembak. Mendapatnya. "HR memang jauh lebih banyak daripada itu, tetapi tanpa orang yang berpengalaman, sukar untuk mengetahui apa yang perlu anda lakukan. Hanya orang HR yang berpengalaman memahami dan boleh mencapai keseluruhan tugas yang luas.

Contohnya, beberapa undang-undang berlaku apabila anda mengambil 50 orang, seperti Akta Cuti Perubatan Keluarga (FMLA). Sebaik sahaja anda mempunyai 50 pekerja dalam radius 50 batu, anda tertakluk kepada undang-undang tersebut, walaupun tiada siapa yang tahu apa yang mereka atau bagaimana untuk mentadbirkannya.

Sudah tentu, anda, sebagai pekerja, tidak boleh membuat bos anda melihat nilai dalam pengurus HR yang berdedikasi, tetapi hanya kerana tidak ada satu, tidak bermakna fungsi itu tidak dilakukan. Sebagai contoh, hanya kerana anda tidak mempunyai pengurus HR tidak bermakna bahawa jika anda mempunyai bayi atau mendapatkan kanser, anda tidak berhak mengambil 12 minggu untuk pemulihan.

Sekiranya rakan sekerja anda mengganggu anda secara seksual, syarikat masih diwajibkan untuk menghentikan gangguan, walaupun tanpa pengurus HR untuk menjalankan siasatan. Dalam erti kata lain, tidak mempunyai pengurus HR adalah sakit di leher untuk pasukan pengurusan, tetapi ia tidak sepatutnya untuk pekerja.

Ia tidak semestinya berfungsi dengan betul (dan itu sebabnya anda perlu berfikir tentang HR yang berdedikasi sebelum anda mencapai 50 pekerja), yang boleh meninggalkan pekerja merasa mereka tidak mempunyai tempat.

Apa yang Akan Dilakukan jika Anda Tidak Ada Pengurus Sumber Manusia

Inilah yang boleh anda lakukan dalam keadaan ini.

Ingat bahawa HR tidak pernah menjadi bos. Walaupun senang untuk mempunyai pengurus SDM, mereka bukan penyelamat untuk pengurusan yang tidak baik. Seorang pengurus HR yang baik akan mendengar pekerja, menyiasat masalah, dan memastikan penggunaan semua undang-undang yang berkaitan. Tetapi, pengurus SDM hanya mempunyai kuasa sebanyak bosnya memberikannya.

Jadi, jika seorang pengurus HR mengatakan kepada bos, "Penjadualan itu tidak adil dan melanggar undang-undang persekutuan kerana lelaki diberi peralihan yang terbaik," dan bosnya berkata, "Baiklah, saya tidak peduli," tidak ada apa-apa yang dia boleh lakukan mengenainya selain melaporkannya kepada agensi persekutuan atau negeri yang sepatutnya. Anda boleh melakukan ini juga.

Anda boleh melaporkan masalah kepada bos anda. Di banyak syarikat, walaupun dengan jabatan HR, langkah pertama untuk masalah ialah penyelia langsung dan bos boss. Dalam kes anda, kerana tiada jabatan HR sama sekali, anda mesti menggunakan teknik pelaporan ini.

Sekiranya penyelia langsung anda adalah masalah, anda boleh melaporkan isu itu kepada bosnya, sehingga sampai kepada presiden syarikat itu. Jika presiden syarikat tidak akan menangani masalah itu, ingatlah, dia tidak akan melakukannya jika pengurus HR wujud sama ada.

Mendidik diri sendiri. Walaupun pengurus HR benar-benar ada untuk melindungi perniagaan, yang baik tahu bahawa perniagaan paling berjaya apabila pekerja diperlakukan dengan baik. Tanpa bantuan itu, anda boleh merasa sendirian. Ada kemungkinan untuk mendidik diri anda mengenai hak-hak anda.

Mulakan dengan kandungan HR di TheBalanceCareers.com. Satu lagi sumber yang sangat disyorkan adalah peguam pekerjaan, buku Donna Ballman, "Berdiri Untuk Diri Anda Tanpa Mendapatkan Pemecatan: Menyelesaikan Krisis Tempat Kerja Sebelum Anda Keluar, Dapatkan Keresahan atau Menuntut Penghinaan." Buku Ballman sepatutnya di rak buku setiap pekerja, tetapi terutama pada anda, kerana anda tidak mempunyai jabatan HR.

Tanya kepada pihak pengurusan siapa orang HR yang berdedikasi. Walaupun tidak ada pengurus HR, seseorang harus melakukan tugas tersebut. Seseorang perlu membuat tawaran pekerjaan dan menentukan gaji. Seseorang perlu mengisi cuti tanpa dokumen.

Seseorang perlu membuat keputusan mengenai insurans kesihatan syarikat. Orang itu harus menjadi yang paling berpengetahuan tentang apa yang sedang berlaku, walaupun dia tidak pandai dalam apa yang harus dilakukan oleh pengurus HR. Teruskan dan bercakap dengan orang itu mengenai kebimbangan dan soalan anda. Anda mungkin mendapati bahawa pengalaman mereka dapat membantu anda.

Mudah-mudahan, pihak pengurusan di syarikat anda akan menyedari bahawa apa pun wang yang mereka simpan dengan tidak membayar untuk pengurus HR, mereka kalah dalam tidak mempunyai orang yang mahir menjalankan orang-orang sampingan perkara. Hanya satu tuntutan yang boleh melumpuhkan perniagaan kecil, mungkin selama-lamanya-jauh lebih daripada membayar profesional untuk mengendalikan tugas HR.

------------

Suzanne Lucas adalah seorang wartawan bebas yang pakar dalam Sumber Manusia. Kerja Suzanne telah dipaparkan dalam terbitan nota termasuk Forbes, CBS, Business Inside r dan Yahoo.