Bagaimana Tidak Memandangkan Berkesan di Tempat Kerja

Adakah anda tahu bagaimana untuk tidak bersetuju dengan rakan-rakan, bos, dan rakan sekerja anda? Jika ya, anda mempunyai kemahiran yang luar biasa, dan anda mengamalkan keberanian profesional yang mempamerkan beberapa orang dalam organisasi. Pasukan dan organisasi yang paling berkesan kerap tidak bersetuju dengan idea, matlamat, strategi, dan langkah pelaksanaan.

Orang di dalam organisasi takut untuk menimbulkan konflik, dan mereka tidak mahu masuk ke hujah atau tidak setuju bahawa mereka tidak dapat mengurus. Mereka takut akan penghinaan awam, merosakkan jenama profesional mereka di mata organisasi, terbukti salah, dan penolakan oleh rakan-rakan mereka.

Ini bermakna orang yang menjalankan organisasi atau jabatan, pasukan, atau kumpulan kerja kebanyakannya gagal mendapatkan yang terbaik daripada orang yang mereka sewa dan bekerja.

Buat Budaya yang Menghormati Perbezaan

Anda perlu membuat budaya yang menghormati perbezaan pandangan dan pandangan yang berbeza-beza. Orang yang merasa ganjaran dan diiktiraf kerana ketidaksepakatan yang sihat mungkin tidak bersetuju lagi.

Persekitaran ini juga mesti memberi keselamatan kepada pekerja yang tidak bersetuju. Ini bermakna pengurus dan pemimpin mesyuarat perlu mengetahui cara menengahi konflik. Dan, pekerja perlu tahu bagaimana untuk mengambil bahagian secara berkesan dalam perselisihan.

Bagaimana, kata Margaret Heffernan, pengarang dan bekas Ketua Pegawai Eksekutif lima perniagaan, dalam TED Talknya, "adakah kita mendapat konflik?" Dia mengatakan bahawa menjadi baik dalam konflik membolehkan orang menjadi kreatif dan menyelesaikan masalah. Dia bertanya, bagaimana anda memulakan perbualan lebih mudah dan lebih kerap dalam organisasi dan membuat perselisihan yang sihat sebagai norma?

Dalam contoh yang digunakannya, seorang pengurus menjadi lebih takut dengan kerosakan yang menyebabkan kesunyian di pihak pengurusan menyebabkan. Dia menjadi lebih takut dengan kesunyian maka dia tidak bersetuju. Dia bertekad untuk menjadi lebih baik tanpa perselisihan, dan dia mengubah pendekatannya. Dengan komitmen dan amalan, anda boleh mengubah dinamik pasukan anda.

5 Tips Membangunkan Budaya Yang Menggalakkan Perselisihan

Artikel-artikel terdahulu telah membincangkan tentang bagaimana mewujudkan budaya kerja dan persekitaran di mana ketidaksepakatan dan konflik akan menjadi norma yang sihat. Mereka termasuk langkah-langkah seperti:

• Tetapkan harapan yang jelas bahawa konflik dan ketidaksepakatan dijangka, dihormati, diakui secara terbuka, dan dihargai.
• Jika anda adalah ketua pasukan atau jabatan, periksa sama ada anda mungkin secara tidak sengaja tidak menggalakkan perselisihan dengan perkataan atau tindakan anda. Sekiranya mereka tidak sesuai dengan harapan anda, anda akan menyangkal perselisihan.
• Tanyakan pasukan anda untuk menambah perselisihan rasa hormat kepada norma kumpulan.
• Pastikan pampasan eksekutif dan bonus pekerja lain dan perkongsian keuntungan terikat kepada kejayaan syarikat secara keseluruhan dan bukan kepada jabatan masing-masing.

• Sewa pekerja yang kelihatan mempunyai kemahiran dalam ketidaksepakatan yang sihat dan resolusi konflik. Anda mahu orang yang dapat menyelesaikan masalah dan masalah jarang ditangani tanpa perselisihan.

Tidak setuju dengan rakan sekerja

Walaupun pekerja tidak bersetuju dengan pelbagai cara dan tetapan, paling tidak keraguan berlaku semasa mesyuarat dua pekerja atau ramai. Anda juga boleh tidak bersetuju dengan e-mel, IM, telefon, Skype, dan banyak lagi hari ini. Tetapi, perselisihan adalah lebih baik secara peribadi kerana kebanyakan komunikasi.

Profesionalisme pendekatan anda terhadap perselisihan adalah kritikal. Seorang rakan sekerja yang merasa didengarkan, dihormati, dan diakui adalah hasil daripada pertentangan positif.

• Apabila anda tidak bersetuju bermula dengan mengiktiraf kekuatan kedudukan rakan sekerja anda, anda bermula di tempat yang kukuh.
• Mulailah, juga, dengan perkara yang anda dan rakan sekerja bersetuju dan membina kes anda untuk perbezaan di antara kawasan perjanjian anda.
• Tidak kira pekerjaan atau jabatan anda, apabila anda tidak bersetuju dengan rakan sekerja, anda perlulangkah jauh dari kepentingan anda untuk memahami beliau. Kemungkinannya dia berasa seperti penuh minat terhadap pendekatannya seperti yang anda lakukan terhadap anda.

Apabila anda berfikir tentang cara tidak bersetuju, perhatikan bahawa anda masih akan bekerja dengan rakan sekerja ini setiap hari. Kompromi mungkin merupakan jawapannya. Jadi mungkin mengakui bahawa terdapat beberapa perkara yang anda tidak akan bersetuju, jadi anda mungkin perlu bersetuju untuk tidak setuju.

Tanyakan kepada diri sendiri, walaupun mereka adalah perkara penting, adakah mereka layak mensabotaj penyelesaian secara keseluruhan? Biasanya-mereka tidak. Satu titik datang apabila organisasi perlu bergerak maju-walaupun dengan penyelesaian yang tidak sempurna.

Sebaik sahaja anda menyetujui penyelesaian, pendekatan, atau pelan tindakan, kunci kejayaan organisasi adalah bahawa pasukan atau anggota mesyuarat perlu bergerak melepasi keperluan mereka untuk tidak bersetuju dan menyokong keputusan akhir. Ini bermakna melaksanakan komitmen sepenuh hati untuk membuat usaha berjaya. Apa-apa pun sabotase kejayaan organisasi anda.