Bagaimana Membina Bon Kuat Dengan Sumber Manusia dan Kewangan

Sekiranya anda bekerja sebagai pengurus dalam organisasi yang cukup besar untuk mempunyai sumber daya manusia dan fungsi kewangan yang berdedikasi, anda akan dapat berkhidmat dengan baik untuk memupuk hubungan kerja yang kuat dengan para profesional mengenai pasukan tersebut. Semasa membina hubungan yang kuat dengan semua rakan sebaya anda di seluruh fungsi adalah amalan yang baik, kumpulan-kumpulan tertentu ini boleh menjadi sebahagian daripada penyokong dan sekutu terbaik anda dalam situasi yang mencabar. Ia membayar untuk mengetahui hanya sedikit tentang apa yang membuat tanda profesional ini.

Berikut adalah beberapa pendekatan yang akan membantu anda memupuk dan mengukuhkan hubungan penting ini apabila anda memanjat tangga korporat.

1. Menjangkau: Luangkan masa untuk duduk dengan kenalan utama anda pada pasukan ini dan kongsi maklumat mengenai misi dan cabaran kumpulan anda. Pastikan untuk bertanya perkara yang sama mengenai tumpuan dan matlamat utama mereka sebagai satu kumpulan. Sekiranya anda seorang pengurus baru, ini merupakan alasan yang baik untuk bertemu dengan wakil anda dari pasukan ini dan meminta pandangan mereka tentang urusan mereka dengan kumpulan anda pada masa lalu. Minta kawasan di mana mereka ingin melihat peningkatan. Dan kemudian lakukan sesuatu mengenainya.
2. Kongsi Paparan Dari Pasaran: Sekiranya anda beroperasi dalam kumpulan yang berpengalaman pelanggan seperti jualan, pemasaran, atau sokongan pelanggan, meluaskan jemputan ke sumber manusia atau membiayai hubungan anda ke mesyuarat di mana tumpuannya adalah untuk berkongsi maklumat tentang pelanggan, pesaing, dan rakan kongsi. Jangan dedahkan betapa pentingnya ini kepada orang yang beroperasi sekurang-kurangnya satu tahap pemisahan dari tindakan di pasaran. Walaupun semua orang mengiktiraf keperluan syarikat untuk memperoleh dan menyimpan pelanggan, bagi ramai yang bekerjasama dalam kumpulan menghadapi dalaman, realiti pasaran tidak nyata. Mereka akan menghargai usaha anda untuk membantu mereka merapatkan jurang pengetahuan ini.

1. Menawarkan Tempat Duduk: Kedua-dua sumber manusia dan kewangan sepatutnya mempunyai kerusi di meja apabila ia datang kepada kerja perancangan untuk masa depan, namun di sesetengah firma, mereka tidak terlibat secara langsung dalam perbincangan penting ini. Setakat mana anda boleh mempengaruhi isu ini, berusaha melibatkan pasukan ini dalam strategi kerja. Lagipun, usaha ini adalah tentang melibatkan dan memberi tumpuan kepada bakat peluang untuk memandu angka.Individu-individu dalam kumpulan-kumpulan ini akhirnya menjadi kritikal dalam usaha pelaksanaan strategi.

1. Langkau Permainan Apabila Ia Hadir ke Nombor: Bergantung kepada peranan anda, anda sama ada bekerja dengan kewangan mengenai hasil dan perbelanjaan atau hanya perbelanjaan. Bagi pengurus jualan, kewangan mendapat undian pertama dan terakhir mengenai dasar dan keputusan pengiktirafan hasil, jadi jangan cuba memainkan sistem. Terlupa telus dengan nombor pasukan anda dan elakkan sebarang petunjuk permainan. Jika anda menguruskan pusat kos, rajin menguruskan dan meramalkan kos anda dan membawa masalah yang berpotensi kepada perhatian mereka dengan segera. Terdapat situasi yang bermasalah di mana tingkah laku anda akan membelikan anda sedikit bantuan tambahan apabila anda memerlukannya.

1. Buat Cabaran Positif: Semua orang suka cabaran positif. Mengetepikan sisi pengurusan manfaat sumber manusia, kerja utama anda dengan mereka akan memberi tumpuan kepada mencari bakat dan menyelesaikan masalah dengan bakat di dalam pasukan. Kedua-duanya adalah misi penting untuk kejayaan dan kelangsungan hidup anda sebagai seorang pengurus. Ramai situasi pengambilan anda mungkin menjadi biasa kerana anda melabur di pasaran baru dan mengejar orang yang mempunyai kemahiran dan pengalaman baru untuk budaya anda. Keupayaan anda untuk bekerja dengan sumber manusia dan keperluan kerja khusus dan spesifikasi carian akan membuktikan masa kritikal dalam aktiviti perekrutan penting.

1. Menawarkan Amaran Awal Masalah: Jalankan, jangan berjalan, untuk memberi amaran awal mengenai masalah. Keadaan masalah tidak dapat dielakkan dan kepentingan organisasi dan karier kita tinggi ketika datang kepada isu-isu orang. Dalam banyak keadaan, hubungan sumber manusia anda akan memberi panduan mengenai cara menavigasi keadaan dan mengekalkan pematuhan korporat. Dan jika keadaan menjadi buruk, mereka adalah orang yang dijemput untuk memudahkan membersihkan keadaan anda, Anda akan gembira anda melibatkan mereka lebih awal.
2. Rakan Kongsi pada Projek Besar: Seperti yang anda bangkitkan melalui pangkat, anda akan berkembang lebih bergantung kepada pasukan ini untuk membantu anda dengan inisiatif berskala besar. Untuk satu penyusunan semula yang sangat rumit dan cepat, kewangan membantu saya menilai pilihan pelaburan kami dan membina model ramalan. Kerja mereka adalah penting dalam mendapatkan kelulusan lembaga pengarah rancangan kami. Sumber manusia membawa penstrukturan semula ke kehidupan, membantu kami menilai dan membangunkan pakej pampasan baru, dan membolehkan aktiviti pengambilan pekerja kritikal serta beberapa penghapusan kedudukan.

1. Bantu Mereka Mencapai Golongan Mereka: Berikan sasaran matlamat yang unik dan menyokong usaha mereka. Kesediaan anda untuk menyediakan sumber untuk projek penting atau untuk mempraktikkan proses atau dasar baru akan dihargai dan diingati.

Garisan bawah

Ia mudah untuk melihat fungsi perkhidmatan yang dikongsi sebagai sebahagian daripada proses tersebut. Pada hakikatnya, kewangan dan sumber manusia, khususnya, membolehkan anda memahami perniagaan anda, melabur masa depan, dan mengurus dan membangunkan bakat yang diperlukan untuk berjaya. Bina hubungan yang kuat dengan setiap kumpulan di firma anda, bagaimanapun, sedikit usaha tambahan dengan kedua-dua pasukan ini akan membayar dividen.