Membangunkan Rancangan Perniagaan Jabatan Sumber Manusia

Sekiranya anda seorang ketua jabatan, bos anda kemungkinan akan satu hari bertanya soalan ini: "Apa rancangan perniagaan anda untuk jabatan anda?" Sebagai pemimpin fungsi Sumber Manusia, anda boleh menggunakan langkah-langkah ini untuk menjawab soalan itu.

Soalan yang sering ditanya di laman web ini, adalah soalan yang sukar untuk dijawab dengan cara generik kerana keperluan setiap syarikat untuk sumbangan jabatan HR boleh berbeza secara meluas. Walau bagaimanapun, anda boleh menggunakan langkah-langkah ini sebagai panduan semasa anda membangunkan pelan perniagaan HR anda sendiri.

Pelan perniagaan Jabatan Sumber Manusia anda bergantung kepada analisis keperluan anda di tempat kerja anda sendiri. Pelan perniagaan Jabatan Sumber Manusia anda juga bergantung pada pembelajaran dan penanda aras piawaian industri di luar organisasi anda.

Tetapi, soalan asas yang perlu anda jawab, untuk menjawab pertanyaan bos anda, adalah, "Apa yang diperlukan oleh tempat kerja anda dari fungsi HR?" Berikut adalah cara anda dapat mencari jawapannya.

Langkah-langkah untuk Membangunkan Rancangan Perniagaan Jabatan Sumber Manusia

1. Mulakan pelan perniagaan jabatan Sumber Manusia anda dengan menjelaskan apa yang diperlukan dan dikehendaki oleh bos anda dan berapa detailnya. Anda tidak mahu menghabiskan berjam-jam dan jam untuk membangunkan maklumat atau rancangan terperinci yang bos tidak perlu atau dikehendaki.

   Maksudnya, untuk tujuan dan arahan anda sendiri, pelan strategik anda sendiri untuk jabatan anda, pendekatan ini akan menghasilkan nilai yang sangat tinggi.

2. Baca menerusi huraian kerja terperinci yang telah dibangunkan untuk Pengarah HR / VP, HR Generalist, dan Pembantu HR. Adakah terdapat fungsi yang disenaraikan dalam deskripsi kerja yang anda tidak melakukan yang boleh anda lakukan yang akan menambah nilai kepada organisasi anda?

   Mulakan senarai fungsi. Anda juga boleh menggunakan buku / program audit jabatan Sumber Manusia secara komersil atau senarai rancangan audit jabatan Sumber Manusia yang percuma sekali-sekala.

1. Lihatlah senarai ini, ditambah dengan senarai, fungsi yang telah dilakukan oleh Jabatan Sumber Manusia anda dan fungsi yang anda tahu yang anda mahu tambah atau tolak. Butiran minit tidak diperlukan sehingga anda bersedia menyusun rencana perniagaan jabatan Sumber Daya Manusia anda apabila anda menyelesaikan langkah-langkah ini.
2. Bertemu dengan rakan-rakan eksekutif anda untuk mendapatkan penilaian kepuasan semasa mereka dengan perkhidmatan anda, perkhidmatan tambahan yang mereka ingin anda tambah, dan idea mereka tentang bagaimana HR dapat menyokong misi, visi, dan matlamat organisasi anda.

   Berikan soalan kepada rakan sekerja utama anda sebelum mesyuarat anda. Beritahu mereka bahawa anda telah membagikan soalan terlebih dahulu supaya mereka dapat mendapatkan maklum balas daripada kakitangan mereka juga. Sekiranya anda telah mengumpul maklumat dalaman dan luaran secara berkesan, anda mungkin dapat membentangkan pilihan dalam format penarafan dan ranking.

   Ini adalah langkah utama dalam organisasi anda untuk menilai apa yang pengurusan garis dan pekerja inginkan dari fungsi HR. Sudah tentu, terdapat fungsi pentadbiran dan kaunseling yang mereka mungkin tidak pernah mempertimbangkan meminta anda untuk memberikan bahawa anda akan terus menyediakan sebagai sebahagian daripada fungsi HR profesional. Tujuan bertanya adalah untuk mencari tawaran yang dikira oleh pelanggan anda.

1. Anda sedang membangunkan banyak maklumat dalaman mengenai keperluan HR syarikat anda. Anda juga mungkin melihat jurnal baru-baru ini dari persatuan profesional seperti Persatuan Pengurusan Sumber Manusia (SHRM). Bercakap dengan rakan sekerja dalam mana-mana persatuan tempatan yang anda hadiri. Lihatlah kesusasteraan yang tersedia seperti Majalah HR. Artikel dari bahagian TheBalance.com ini amat berguna untuk merancang keutamaan dan skop pelan perniagaan jabatan HR.
2. Sebaik sahaja anda telah mengumpulkan semua maklumat ini, atau bahkan, cukup-keutamaan eksekutif anda mungkin memberi anda arahan yang sangat jelas, sebagai contoh-anda boleh membuat rancangan. Anda dapat melihat apa yang anda hilang dalam jabatan HR anda, apa yang anda mungkin perlu berkembang, apa yang anda perlukan untuk memberi tumpuan secara strategik untuk membina sumbangan jabatan anda, dan apa yang anda mungkin tawarkan saat ini yang tidak diperlukan.

1. Dari misi-misi yang telah dikenal pasti ini, memberi keutamaan dan membuat pelan, berdasarkan sumber dan kaedah penyampaian atau pencapaian yang anda suka, tentang apa yang dapat anda lakukan pada tahun ini dan seterusnya. Beberapa penyelesaian mungkin berdasarkan keperluan HRIS; yang lain mungkin berkaitan dengan tawaran pejabat HR; yang lain mungkin memerlukan perubahan strategik dalam arah atau penambahan fungsi utama. Anda tidak akan tahu sehingga anda belajar dan bertanya.

Sekarang, akhirnya, anda boleh menjawab soalan bos anda: Apakah rancangan perniagaan anda untuk jabatan HR anda?