Adakah Lelaki Menjadikan Bos Lebih Baik Daripada Wanita?

Menurut Gallup, sebuah syarikat yang berpangkalan di Amerika Syarikat, satu daripada tiga pekerja A.S. mempunyai seorang bos perempuan, dan pekerja yang kini mempunyai bos wanita mengatakan mereka lebih suka bekerja untuk wanita lain pada masa akan datang. Walau bagaimanapun, majoriti pekerja, ketika ditinjau oleh Gallup sejak tahun 1953, secara konsisten menyatakan mereka lebih suka bekerja untuk seorang lelaki daripada seorang wanita.

"Kenapa" adalah soalan yang perlu dipertimbangkan secara subjektif dan dengan minda terbuka.

Adakah Lelaki Lebih Baik Pengurus Daripada Wanita?

Meminta sama ada lelaki membuat bos yang lebih baik daripada wanita adalah soalan yang dimuatkan yang menimbulkan jawapan yang berbeza dari setiap individu yang anda tanya. Statistik boleh didapati, untuk menjawab pertanyaan yang sedikit lebih mudah: Adakah wanita berkesan dalam mengurus? Jawapannya adalah ya.

Dalam Poll Poll baru-baru ini, pengurus wanita mengecilkan pengurus lelaki apabila jantina adalah satu-satunya faktor yang digunakan untuk membandingkan bagaimana mereka terlibat dengan pekerja mereka; umur, tahun pengalaman, industri, dan bangsa tidak dipertimbangkan. Dua belas kriteria pertunangan telah digunakan, dan wanita mengalahkan lelaki pada 11.

Menurut pengarang Kimberly Fitch dan Sangeeta Agrawal, yang merumuskan hasil pengundian untuk Gallup:

"Pemimpin juga harus tahu bahawa pengurus wanita sendiri cenderung lebih terlibat daripada pengurus laki-laki. Gallup mendapati bahawa 41% pengurus wanita terlibat di tempat kerja, berbanding dengan 35% pengurus lelaki. Sebenarnya, pengurus wanita setiap generasi umur bekerja lebih terlibat daripada pasangan lelaki mereka, tanpa mengira sama ada mereka mempunyai anak dalam rumah mereka. Penemuan ini mempunyai implikasi yang mendalam untuk tempat kerja. Sekiranya pengurus wanita, secara purata, lebih banyak terlibat daripada pengurus lelaki, itu adalah alasan mereka mungkin menyumbang lebih banyak kepada kejayaan organisasi dan masa depan mereka. "

Artikel 2015 dalam Forbes menafsirkan data dalam cara pengurus pro-wanita yang sama:

"Menurut data Gallup, 41% pengurus perempuan terlibat di tempat kerja, berbanding 35% daripada pengurus lelaki. Walaupun saya tahu ada keraguan dalam kalangan pengurusan mengenai makna dan nilai sebenar "penglibatan pekerja," saya percaya ia adalah ukuran yang baik seperti mana-mana komitmen emosi kepada organisasi, dan cara yang munasabah untuk menilai motivasi dan akhirnya produktiviti. Satu langkah yang sempurna? Tidak. Tapi yang munasabah? Ya. "

Apakah Penglibatan?

Cara di mana bos melibatkan pekerja mereka mungkin agak berubah, bagaimanapun, penglibatan secara amnya merujuk kepada seberapa berkesan seorang pengurus:

• Mengiktiraf dan memberi ganjaran kepada pekerja untuk prestasi dan usaha mereka
• Membolehkan peluang pertumbuhan pekerja untuk mempelajari kemahiran baru dan untuk kemajuan
• Berkomunikasi dengan pekerja tentang matlamat organisasi
• Mengekalkan hubungan yang menghormati dengan pekerja
• Mewujudkan suasana komunikasi terbuka untuk mencari dan mempertimbangkan maklum balas dan cadangan pekerja

Adakah Gender Memainkan Peranan dalam Penglibatan Pengurus-Pekerja?

Walau data Gallup jelas menunjukkan bahawa wanita buat membuat pengurus yang hebat (sekurang-kurangnya dari segi penglibatan), beberapa statistik menarik menunjukkan bagaimana jantina dapat memainkan peranan dalam yang sedang terlibat sebanyak yang sedang dilakukan:

• Penglibatan 35% apabila pengurus dan pekerja adalah wanita
• Penglibatan 31% apabila pengurus lelaki dan pekerja adalah wanita
• 29% penglibatan apabila pengurus wanita dan pekerja adalah lelaki
• Penglibatan 25% apabila kedua-dua pengurus dan pekerja adalah lelaki

Seperti yang anda lihat, tahap penglibatan tertinggi berlaku apabila kedua-dua pengurus dan pekerja adalah wanita, sementara tahap penglibatan yang paling rendah berlaku apabila kedua-dua pengurus dan pekerja adalah lelaki. Walau bagaimanapun, seperti semua kajian, korelasi tidak sama dengan penyebabnya. Untuk kata-kata, wanita mungkin mendapat ranking lebih baik daripada rakan sebaya lelaki mereka, tetapi semata-mata kerana mereka wanita?

Untuk menjawab soalan ini, artikel yang terdapat di dalam Kajian Perniagaan Harvard (HBR) meringkaskan kekuatan wanita menawarkan beberapa pandangan yang hebat. HBR meninjau 7,280 pemimpin beberapa organisasi yang paling berjaya di seluruh dunia dari sektor swasta dan awam.

Kajian itu menyimpulkan bahawa kelakuan stereotip yang ditugaskan kepada jantina perempuan (seperti yang lebih memupuk dan lebih baik dalam menjalin hubungan) mempunyai beberapa merit dari segi kedudukan wanita yang lebih tinggi daripada lelaki, tetapi hasilnya tidak dikekang kepada stereotaip:

"Kelebihan wanita sama sekali tidak terbatas pada kekuatan wanita secara tradisinya. Bahkan pada setiap peringkat, lebih banyak wanita dinilai oleh rakan-rakan mereka, bos mereka, laporan langsung mereka, dan rakan sekutu mereka sebagai pemimpin keseluruhan yang lebih baik daripada rakan-rakan lelaki mereka - dan yang lebih tinggi tahapnya, jurang yang semakin luas itu. "

Di semua peringkat pengurusan, wanita mengalahkan lelaki dalam kemahiran kepimpinan dan kompetensi-bahkan membantah beberapa pengertian kuno tentang sifat stereotip yang menentukan lelaki sebagai lebih unggul dari wanita dalam perniagaan:

"Dua sifat di mana wanita mengalahkan lelaki ke peringkat tertinggi - mengambil inisiatif dan memandu untuk keputusan - telah lama dianggap sebagai kekuatan lelaki terutamanya. Seperti yang berlaku, lelaki mengalahkan wanita secara signifikan dengan hanya satu kecekapan pengurusan dalam kaji selidik ini - keupayaan untuk membangunkan perspektif strategik … "

Para penulis mempunyai pendapat tentang mengapa wanita mengalahkan lelaki begitu tinggi, namun masih banyak sumber yang belum diterokai di kalangan syarikat, terutama di peringkat atas, kedudukan penting: diskriminasi terang-terangan.

Mungkin pendekatan terbaik untuk diambil ketika mempromosikan dari dalam adalah mengabaikan jantina dan, sebaliknya, memberi tumpuan kepada kemahiran dan pencapaian pekerja. Kedua-dua lelaki dan wanita boleh menjadi pengurus yang hebat. Ia adalah persepsi kita tentang jantina yang mengehadkan kita, bukan jantina itu sendiri.