4 Tanda-tanda Pendekatan Kepimpinan Anda Tidak Bekerja

Beberapa perkara dalam kehidupan atau perniagaan berjalan seperti yang dirancang, terutamanya dalam kehidupan seorang pemimpin. Sama ada anda baru untuk mengetuai pasukan atau hanya baru untuk memimpin, ia membayar untuk mencari 4 petunjuk ini yang anda mungkin perlu memikirkan semula pendekatan anda.

1. Hasilnya Jatuh Jangka Pendek

Dalam perniagaan, hasilnya adalah tongkat pengukur utama, dan jika pasukan anda secara konsisten jatuh sasaran, sudah tiba masanya untuk mengakui ada masalah dan mula mencari solusi. Walau bagaimanapun, sebelum anda tergesa-gesa untuk menggegarkan sesuatu, penting untuk melihat dengan teliti terhadap tingkah laku anda.

Pertimbangkan:

• Menahan terburu-buru ke penghakiman. Keputusan subpar secara konsisten adalah penunjuk masalah atau, kemungkinan besar, pertemuan masalah.
• Elakkan menyalahkan faktor di luar kawalan anda. Ia menggoda untuk menunjuk jari pada produk baru yang baru dilancarkan pesaing anda atau masalah dengan pembekal atau kualiti firma anda. Walau bagaimanapun, anda perlu menahan godaan untuk menunjukkan. Sudah tiba masanya untuk melihat pasukan di sekeliling anda dan penting kepada pemimpin pasukan yang menatap anda di cermin.
• Terokai simptom yang digariskan dalam keseimbangan artikel ini dan memupuk perspektif termaklum mengenai punca-punca dan perubahan yang diperlukan.

• Ingat, anda adalah pemimpin pasukan anda. Apabila pasukan berjaya melakukannya adalah kerana mereka melakukan tugas mereka. Apabila mereka gagal, itu salah kamu.

2. Aliran Idea Baru Lemah Tidak Terus

Apabila idea untuk menyelesaikan masalah atau berinovasi untuk meningkatkan operasi tidak mengalir, biasanya ada faktor kepimpinan yang terlibat. Pemimpin bertanggungjawab untuk membentuk dan membingkai persekitaran kerja, dan apabila orang-orang dalam persekitaran itu tenang dalam menawarkan ide, tiba masanya untuk mengubah pendekatan anda.

Pertimbangkan:

• Mungkin anda telah jatuh ke dalam perangkap memberitahu dan bukan bertanya. Menentang keinginan untuk mengeluarkan arahan dan bukannya menerangkan apa yang perlu dilakukan, tanya orang apa yang mereka mahu lakukan.
• Teroka sama ada anda menakut-nakutkan orang atau, lebih teruk lagi, mencetuskan rasa takut di tempat kerja. Jika tingkah laku anda pada masa lalu telah melibatkan menghukum atau menghukum individu yang mencuba perkara-perkara baru, anda harus mengharapkan kebudayaan untuk menenangkan anda. Anda perlu memodelkan kesabaran dan mempamerkan sokongan untuk orang yang bereksperimen dan gagal dengan pendekatan baru. Kedudukan setiap kegagalan sebagai pelajaran yang dipelajari dan menggalakkan orang ramai untuk terus mencari penyelesaian.

3. Pasukan Anda Memandang Jauh dan Menonjol

Jika anda merasakan anda mendapat bahu sejuk, anda mungkin betul. Keadaan ini amat biasa bagi pemimpin yang baru kepada pasukan.

Pertimbangkan:

• Anda mungkin menavigasi isu amanah dengan ahli pasukan anda, terutamanya jika anda baru mula bekerja dengan mereka. Seringkali, para pemimpin melakukan tarian kecil dengan amanah, mencadangkan atau telegraf dengan tindakan dan kata-kata yang orang harus bekerja keras untuk memperoleh kepercayaan mereka.
• Untuk memperkuat kimia pasukan dengan lebih pantas, berhenti meletakkan orang pada "percubaan amanah" dan sebaliknya, tawarkan kepercayaan anda kepada mereka dengan segera. Orang akan memahami isyarat positif anda dan pekerja yang baik akan memindahkan gunung untuk tidak membiarkan anda turun. Sekiranya ada orang yang mengecewakan atau mengkhianati kepercayaan anda, itu masalah lain. Bagaimanapun, ia berisiko. Amanah pertama!

4. Pasukan Anda Hanya Pergi Melalui Motions

Tiada pemimpin mahu mengakui bahawa pasukannya hanya melalui gerakan, tetapi ia berlaku. Dan sementara ia menggoda untuk melihat orang atau keseluruhan faktor tempat kerja sebagai penyebab utama, anda mengawal suis tenaga untuk pasukan anda.

Pertimbangkan:

• Jika orang tidak teruja dengan kerja mereka atau, jika mereka tidak melihat dengan jelas bagaimana usaha mereka menyambung kepada misi korporat yang lebih besar dan matlamat utama, kerja seolah-olah seperti … baik, kerja. Ia adalah tanggungjawab anda sebagai pemimpin untuk membawa rasa misi dan tujuan kepada cabaran yang dihadapi oleh pasukan anda.
• Lakukan kemas kini perniagaan secara tetap dengan pasukan anda. Memastikan mereka memahami keseluruhan syarikat atau prestasi kumpulan dan berusaha untuk mengikat keputusan pasukan ke hasil gambar yang lebih besar. Jika firma anda menggunakan kad skor atau menjejaki metrik utama, ajari pasukan anda bagaimana untuk memahami alat-alat tersebut dan berkongsi hasil terkini dengan mereka.

• Jemput eksekutif atau eksekutif anda dari kumpulan lain untuk melawat dengan pasukan dan berkongsi pandangan tentang strategi firma dan inisiatif utama.
• Galakkan ahli pasukan anda untuk mengenal pasti peluang untuk mengukuhkan sokongan mereka terhadap pelanggan dalaman atau luaran mereka dan pergi ke kelawar untuk mendapatkan kelulusan untuk projek atau inisiatif baru. Biarkan ahli pasukan anda menjadi peserta projek aktif.
• Raikan lebih banyak lagi. Selalunya kita menumpukan perhatian kepada firefighting harian kita yang kita lupa untuk mengakui kemenangan-kecil dan besar. Cari peluang untuk meraikan pencapaian dan pencapaian dan menjadi sorak terbesar pasukan anda.

5 Tindakan Utama untuk Membantu Mengukuhkan Prestasi Pasukan Anda:

Selalu ada penjelasan untuk keputusan yang kurang baik. Walaupun mungkin ada faktor luaran, kemungkinan ada, ada isu kepemimpinan, sumber dan proses di tempat kerja mencipta cabaran. Sekarang bahawa anda telah melihat beberapa faktor di bawah kawalan langsung anda, tiba masanya untuk mendapatkan pasukan yang terlibat dalam membantu mendiagnosis sebab dan membangunkan penawarnya.

1. Jadilah telus dengan pasukan anda tentang keputusan yang kurang baik. Mereka berhak memahami bahawa perkara tidak berfungsi dan pihak pengurusan sedang mencari penambahbaikan.
2. Menahan terburu-buru untuk membingkai pandangan anda kepada masalah. Minta pasukan untuk meneroka kawasan di mana prestasi lemah dan menawarkan analisis mereka. Dengar lebih banyak daripada anda bercakap.
3. Apabila pasukan membangunkan hipotesis mengenai punca akar, mereka akan mengetengahkan idea mereka untuk penyelesaian yang berpotensi. Bantu mereka mengutamakan idea-idea.
4. Memberi pemilikan idea untuk penambahbaikan kepada ahli pasukan anda. Minta mereka untuk memiliki pelaksanaan dan pemantauan berterusan dan penalaan idea mereka. Rasa pemilikan ini untuk meningkatkan prestasi keseluruhan mereka akan menangani banyak isu yang dikenal pasti sepanjang artikel ini.

1. Raikan kemenangan dan letakkan ahli pasukan anda dengan tumpuan dengan pengurusan kanan. Ingatlah, apabila keadaan menjadi betul, ia adalah kerana mereka, bukan kamu.

Garisan bawah

Ia mengecewakan apabila perkara tidak berjalan lancar dengan pasukan anda. Sebagai pemimpin, anda mengawal banyak pembolehubah yang memberi kesan kepada semangat, kerja berpasukan, inovasi, menyelesaikan masalah dan prestasi. Sebelum anda tergesa-gesa menyalahkan faktor di luar kawalan anda, jeda dan ambil langkah mundur dan melihat dengan teliti terhadap tingkah laku anda. Anda akan terkejut betapa perubahan kecil dalam pendekatan anda akan menghasilkan hasil yang signifikan.