Adakah Latihan Pekerja Baru Worth?

Banyak syarikat menyediakan beberapa jenis latihan pengenalan (atau orientasi) untuk kebanyakan pekerja baru mereka. Ia mungkin mengambil bentuk pekerja lama yang ditugaskan untuk menunjukkan pekerja baru "tali". Atau, ia mungkin ditinggalkan di jabatan HR atau penyelia sewa baru untuk memulakannya.

Banyak organisasi, terutamanya dalam kerajaan dan akademik, telah mencipta latihan pekerja baru yang direka secara eksklusif, atau terutamanya, untuk menyediakan pengenalan keselamatan yang dimandatkan.

Walau bagaimanapun, sesetengah syarikat dalam industri yang sangat berdaya saing mengiktiraf nilai dalam orientasi pekerja baru (NEO) dan mengambilnya lebih jauh. Mereka memerlukan beberapa minggu, atau bahkan bulan, latihan supaya pekerja baru menjadi akrab dengan syarikat, produk, budaya, dasar, dan kadang-kadang persaingan. Tetapi ada kos yang boleh diukur untuk latihan itu dan ia menimbulkan persoalan, adakah ia bernilai? Dan jawapannya, kadangkala.

Apa yang dikatakan Ahli Pakar

Teknologi di tempat kerja berubah begitu pesat bahawa syarikat sama ada perlu bersaing atau kehilangan pendapatan untuk persaingan. Satu tinjauan oleh Pejabat Pembangunan Kemahiran Ontario (Kanada) mendapati 63 peratus daripada responden merancang untuk "memperkenalkan teknologi baru ke tempat kerja yang memerlukan latihan staf." Satu pertiga daripada responden termasuk "meningkatkan prestasi kerja pekerja" dan "menjaga pekerja terbaik" seperti hasil yang diingini.

Persatuan Latihan dan Pembangunan Amerika (ASTD) mengatakan bahawa syarikat membelanjakan kurang daripada $ 1,500 setiap pekerja untuk latihan dan bahawa kebanyakan wang yang dibelanjakan untuk latihan pergi ke arah latihan teknikal dan profesional. Hampir tidak ada apa-apa yang dibelanjakan untuk orientasi pekerja baru atau kualiti, persaingan, atau latihan amalan perniagaan.

Persamaan Nilai Kos

Walaupun $ 1,500 setiap tahun untuk latihan setiap pekerja tidak terdengar seperti banyak, masih kos. Bagi sesetengah syarikat, terutamanya yang terkenal dengan perolehan yang tinggi, ia boleh menjadi perbelanjaan besar. Jika keuntungan anda bagi setiap pekerja kurang dari $ 1,500, maka latihan yang jelas tidak dapat dibenarkan. Juga, beberapa majikan percaya ia adalah tanggungjawab pekerja untuk memperoleh kemahiran yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan sebelum ini mendapat sewa.

Manfaat Latihan Pekerja Baru

Menariknya, semua alasan untuk tidak melatih pekerja baru (kecuali kos itu sendiri) adalah alasan yang sama yang anda mahu lakukan dalam latihan. Sebagai contoh, jika anda mengalami perolehan yang tinggi, latihan pekerja baru akan menjadikan mereka lebih produktif, mereka akan berasa lebih baik tentang diri mereka dan pekerjaan, dan pada akhirnya, mereka akan bertahan lebih lama.

Walau bagaimanapun, jika keuntungan anda bagi setiap pekerja adalah kurang daripada $ 1,500 setahun, maka anda mempunyai masalah dan perlu memulakan latihan semua pekerja anda, bukan hanya pekerja baru anda. Mulakan dengan menunjukkan pemangku kepentingan anda potensi pulangan pelaburan (ROI) latihan. Ini, tentu saja, hanya jika peraturan kerajaan, perlindungan insurans, dan akal sehat menetapkan beberapa latihan harus diberikan kepada setiap pekerja baru.

Alasan Tambahan untuk Latihan Pekerja Baru

American International Assurance adalah syarikat insurans bersertifikat ISO 9002. AIA membuat komitmen untuk melatih kakitangan mereka kerana AIA "mengiktiraf bahawa pengetahuan dan sikap latihan, kemahiran dan kemahiran kakitangan (dan kekuatan bidang agensi) adalah asas kepada prestasi yang efisien dan menguntungkan yang berterusan." Perkakasan Pembekal Orchard menganggap Pekerja Baru Program latihan yang cukup penting untuk dimasukkan ke dalam senarai manfaat mereka untuk pekerja sepenuh dan paruh waktu.

Latihan sebagai Fungsi Terpisah

Dr. Edward Gordon adalah seorang yang beriman dalam latihan, beliau mengesyorkan bahawa syarikat-syarikat membuat latihan satu fungsi mandiri, berasingan daripada HR. Beliau menyatakan peningkatan 20 peratus dalam perbelanjaan latihan sejak tahun 1983 tidak bertahan dengan kenaikan 24 peratus pekerja dalam tempoh yang sama. Beliau mencadangkan pengurus latihan menggunakan pulangan pelaburan untuk menunjukkan bahawa fungsi latihan adalah pusat keuntungan, bukan hanya pusat kos. Dr Gordon juga menegaskan bahawa syarikat-syarikat seperti Sprint, Xerox, General Electric, dan General Motors telah memilih untuk menubuhkan Universiti Korporat, mencerminkan kepentingan mereka meletakkan latihan pekerja.