Panduan untuk Latihan Pekerja Baru

Mengurus pekerja baru memerlukan masa, kesabaran, dan banyak komunikasi. Anda perlu melatih mereka pada prosedur tertentu di syarikat anda, apa yang diharapkan dari mereka, bagaimana mereka akan dinilai, dan bagaimana untuk mengelakkan kesalahan biasa. Anda juga harus ingat bahawa semua individu belajar dengan kadar yang berbeza dan dengan cara yang berbeza. Walaupun tugas itu boleh kelihatan hebat, dengan tumpuan yang tepat, ganjaran boleh menjadi hebat, baik untuk anda maupun pekerja baru.

Dengar Idea mereka

Walaupun semasa anda melatih pekerja baru tentang bagaimana perkara harus dilakukan, jangan lupa untuk mendengar idea mereka tentang bagaimana melakukan perkara secara berbeza. Dengan mendengarnya, anda menggalakkan kreativiti dan inovasi. Anda juga menunjukkan bahawa anda menghargai mereka sebagai individu dan sebagai penyumbang dan dalam proses itu mungkin mendapat idea dari mereka yang sebenarnya akan memperbaiki jabatan. Pekerja baru berada dalam kedudukan yang unik untuk membawa mata segar kepada situasi dan tidak terjejas dalam perniagaan seperti biasa. Anda tidak perlu menerima idea mereka untuk perubahan, tetapi anda perlu mendengarnya.

Melindungi Pekerja Kanan Anda

Pekerja yang telah bersama dengan organisasi untuk sementara waktu adalah sumber yang berharga. Sama seperti kesan pada kanak-kanak yang lebih tua apabila bayi baru dibawa ke rumah, anda perlu peka terhadap keperluan ahli pasukan berpengalaman anda. Walaupun pekerja baru akan mengambil sebahagian besar masa anda, pastikan anda tidak mengabaikan seluruh pasukan anda.

Gunakan Sebagai Mentor

Satu lagi cara untuk memastikan bahawa ahli-ahli kanan pasukan anda terus merasa dihargai adalah untuk mendapatkan mereka untuk menjadi mentor untuk pekerja baru. Ia juga cara yang baik untuk mengurangkan jumlah masa anda yang anda perlu melatih pekerja baru. Ia juga memupuk semangat semangat dan semangat berpasukan.

Tetapkan Matlamat Realistik

Anda perlu menetapkan matlamat khusus untuk pekerja baru dan menyampaikan matlamat tersebut dengan jelas. Hanya pastikan bahawa matlamat yang anda tetapkan adalah realistik. Ingat, fasa latihan memerlukan masa, tetapi jika tidak dilatih dengan betul, pekerja akan kehilangan masa untuk bertanya dan cuba untuk mencari sesuatu. Apabila anda menetapkan matlamat untuk pekerja baru, pastikan mereka sepadan dengan pengalaman dan tahap kemahiran mereka.

Berikan Maklum Balas Kerap

Ini adalah kunci. Pekerja baru terutama memerlukan maklum balas yang kerap kerana anda ingin membetulkan kesilapan sebelum menjadi tabiat buruk. Juga, jika pekerja membuat kesilapan, sukar bagi mereka untuk mempelajari tugas yang berkaitan. Pastikan anda menyimpan maklumbalas positif dan menumpukan pada tingkah laku, bukan pekerja.

Jangan Main Kegemaran

Walaupun pengurus perlu bersikap adil dan memperlakukan pekerja yang sama, itu amat penting apabila bekerja dengan pekerja baru di dalam pasukan anda. Menunjukkan pilih kasih sentiasa menghasilkan pekerja bersaing untuk perhatian anda dan membiak daya saing di kalangan ahli pasukan.Dan, semasa anda mempunyai hubungan yang berbeza dengan ahli pasukan yang lebih senior, jangan biarkan hal itu menyebabkan anda kurang adil dengan semua pekerja anda yang lain.

Tumpukan pada Bangunan Pasukan

Semasa anda melatih dan membangunkan pekerja baru, anda juga ingin membantu mereka menjadi sebahagian daripada pasukan. Pastikan jadual mereka termasuk masa bagi mereka untuk berinteraksi dengan orang lain. Di luar mentoring yang anda tawarkan, memberi peluang kepada orang dari kedua-dua kumpulan (pekerja peringkat senior dan pemula) untuk bekerja bersama. Berikan semua kakitangan baru dengan banyak notis mengenai acara pasukan akan datang dan jelaskan terlebih dahulu parameter acara dan bagaimana mereka boleh mengambil bahagian.

Ganjaran dan Perayaan Pasukan dan Kejayaan Individu

Sebagai pekerja baru anda menjadi lebih terlatih dan lebih produktif, mereka akan mula memenuhi matlamat yang telah anda tetapkan untuk mereka. Pastikan untuk meraikan kejayaan itu pada masa yang sama anda meningkatkan matlamat mereka. Semasa mereka mula menyumbang lebih banyak kepada keputusan keseluruhan pasukan, pastikan untuk mengenali dan meraikan prestasi keseluruhan pasukan yang lebih baik. Dan jangan lupa untuk meraikan kejayaan ahli-ahli kanan juga.