Pekerja Baru Dipromosikan Lebih Pekerja Jangka Panjang

Seorang pekerja yang telah bekerja untuk sebuah agensi bukan keuntungan selama setahun tertanya-tanya tentang keadilan, kesahihan, dan kesan terhadap moral pekerja keputusan agensi untuk mempromosikan pekerja baru ke atas pekerja jangka panjang.

Dia mengatakan bahawa kerja posting, bersama-sama dengan posting pekerjaan untuk tajuk jawatan yang sama sejak waktu itu, menyatakan bahawa gelar sarjana diperlukan. Pekerja yang bertanya soalan itu mempunyai ijazah sarjana muda.

Pekerja menambah bahawa sejak dia diupah, orang lain yang tidak mempunyai ijazah sarjana muda telah diupah untuk melaksanakan jawatan yang sama. Orang ini hanya mempunyai rakan sekutu dalam bidang seni dan telah berkhidmat dengan agensi selama kira-kira empat bulan. Orang ini kurang pendidikan, pengalaman, dan kelayakan daripada pekerja lain di agensi, namun, pekerja ini baru-baru ini dinaikkan ke posisi penyelia.

Tiada notis telah diposkan bahawa kedudukan penyelia dibuka dan, nampaknya, tiada pekerja lain yang dipertimbangkan untuk promosi tersebut. Penyelia yang memegang jawatan sebelum ini dipromosikan ke kedudukan yang baru diwujudkan.

Menyedari bahawa majikan tidak perlu meletakkan bukaan kedudukan, tetapi bolehkah mereka secara sah mengupah dan mempromosikan pekerja yang kurang berkelayakan daripada pekerja lain? Aso, sekiranya anda tertanya-tanya, anda boleh menganggap bahawa pekerja lain tidak mempunyai masalah prestasi negatif.

Syarikat-syarikat boleh menyewa dan mempromosikan pekerja tanpa pengawasan

Jawapan cepat kepada soalan ini ialah: Ya.Syarikat-syarikat boleh menyewa sesiapa sahaja yang ingin mereka sewa dan mempromosikan pekerja dengan cara yang sama. Satu-satunya pengecualian untuk ini melibatkan profesion yang melibatkan pelesenan (anda tidak boleh menyewa pakar bedah yang bukan doktor berlesen) atau jika anda mempunyai keperluan kontrak tertentu, seperti dalam tempat kerja yang diwakili kesatuan.

Tetapi, memecahkan setiap soalan tambahan anda harus memberikan jawapan yang anda perlukan.

Andaian untuk Membuat Walaupun Meninjau Setiap Tindak Balas

Pertama, anda berkata andaian harus dibuat bahawa pekerja lain tidak mempunyai sebarang masalah prestasi negatif, dan itu adil.

Tetapi, anda perlu berhenti sejenak dan menganggap bahawa pembuat keputusan di agensi anda adalah orang yang rasional yang ingin mendapatkan pekerjaan yang dilakukan dan pelanggan berkhidmat dengan baik. Oleh itu, dengan kedua-dua andaian dalam fikiran. Berikut adalah soalan dan jawapan anda.

Kenapa mereka menyewa seseorang yang tidak layak?

Majikan dan pekerja semua mempunyai penglihatan yang aneh tentang apa yang bermakna perkataan yang berkelayakan. Selalunya ia adalah senarai tugasan dan tugas dalam penerangan pekerjaan yang merangkumi gelaran atau sijil yang diperlukan.

Tetapi kerana anda mengatakan bahawa tugas ini memerlukan ijazah sarjana muda, dan tidak, katakan, sarjana sains dalam kejuruteraan kimia, kemungkinan besar tidak ada keahlian khusus yang diperlukan untuk pekerjaan yang akan menunjukkan dirinya dalam ijazah yang diperlukan.

Selalunya orang menggunakan ijazah yang dikehendaki sebagai proksi untuk ciri umum, seperti mempamerkan kematangan untuk melekat pada tugas atau proses, mempunyai keupayaan untuk menulis laporan yang komprehensif, dan mempunyai pemahaman tentang bagaimana melakukan penyelidikan. Jika universiti negeri tempatan menyerahkan anda ijazah, majikan boleh menyemak barang-barang tersebut dari senarai keperluan. Ijazah mengatakan bahawa anda mempunyai mereka.

Jika anda tidak mempunyai ijazah, mereka perlu menggali lebih mendalam untuk mengetahui sama ada anda boleh melakukan tugas yang diperlukan. Oleh itu, ia mungkin sepenuhnya bahawa sewa baru ini mempunyai semua kemahiran bahawa gelaran akan cap getah dan tidak mempunyai ijazah.

Kenapa tidak ada notis yang diberi kedudukan terbuka?

Seperti yang anda katakan, tiada orang lain yang dipertimbangkan untuk peranan ini, jadi mengapa siaran? Sekiranya pengurus pengambilan telah memutuskan siapa yang dia mahukan dalam peranan, posting kedudukan itu akan membazir masa semua orang. Jika majikan mengetahui siapa yang akan mendapat pekerjaan, mengapa melalui aplikasi dan temu ramah orang yang tidak pernah mempunyai peluang di tempat kerja.

Jika anda memohon dari luar, tidakkah anda tidak berpuas hati bahawa anda telah mengambil kerja sehari (atau jika anda menganggur, mendapat harapan anda dan bayar untuk pengasuh) supaya anda boleh membuat wawancara untuk pekerjaan yang anda tidak mempunyai peluang untuk mendapatkan?

Dalam keadaan ini, tiada pembukaan yang benar-benar wujud untuk calon dalaman atau luaran.

Kenapa mempromosikan orang yang paling berpengalaman?

Realitinya ialah majikan mungkin membuat langkah yang sangat bijak. Selalunya, pekerja berfikir promosi kepada kedudukan penyeliaan adalah ganjaran untuk kerja yang dilakukan dengan baik. Logik wujud untuk kepercayaan pekerja ini-selepas semua, anda tidak mahu seorang pekerja menguruskan kedudukan dalam situasi di mana mereka tidak tahu mengenai tugas dan cabaran pekerjaan.

Tetapi mengurus orang memerlukan set kemahiran yang sangat berbeza daripada melakukan tugas. Syarikat-syarikat pintar mengenali ini dan meletakkan orang-orang yang mempunyai kemahiran dan bakat penyeliaan dalam peranan pengurusan dan bukan hanya mempromosikan orang yang terbaik dalam melakukan kerja. Ia agak mustahil bahawa orang ini disewa dengan tepat kerana dia mempunyai bakat untuk menguruskan dan mungkin mengalami apa yang anda tidak tahu apa-apa.

Adakah mempromosikan pekerja baru ke atas pekerja sedia ada yang bijak?

Ya dan tidak. Masalahnya bukanlah majikan yang mengupah seorang pekerja yang mempunyai kelayakan yang berbeza daripada orang lain di jabatan itu-bagaimana kakitangan sedia ada merasakan promosi kolega baru. Ia sangat merosot apabila anda bekerja keras, dan orang yang telah berada di sana selama empat bulan mendapat promosi.

Atas sebab ini (dan lain-lain), syarikat sering mempunyai masa minimum yang perlu anda bekerjasama sebelum anda dapat menerima kenaikan pangkat atau pemindahan dalam banyak kes enam bulan.

Organisasi anda lebih bijak untuk mengupah orang baru ini terus ke dalam peranan penyeliaan daripada terlebih dahulu mempekerjakannya dan kemudian mempromosikannya. Pengurus kanan boleh memperkenalkannya sebagai "Jane, yang mempunyai kemahiran pengurusan yang hebat, dan kami sangat teruja mencarinya" dan bukannya "Jane, rakan sekerja baru anda-sekarang dia bos baru anda."

Apakah yang perlu dilakukan oleh pekerja lain mengenai promosi rakan sekerja yang baru?

Nah, jika anda gembira dengan tugas anda, teruskan bekerja. Menyokong penyelia baru anda dalam peranan barunya. Ingat, dia tidak memilih untuk meletakkan dirinya di kedudukan itu, jadi jangan salahkannya. Jika anda benar-benar mahu bergerak ke dalam organisasi anda, sudah tiba masanya untuk bertanya apa yang perlu anda bekerjasama.

Adalah disyorkan agar anda pergi ke bekas penyelia anda (bukan yang baru dinaikkan pangkat) dan berkata, "Saya sangat berminat untuk bergerak ke dalam peranan pengurusan. Bolehkah anda membantu saya memikirkan kemahiran yang perlu saya bekerjasama untuk mendapat promosi dalam peranan pengurusan?"

Perhatikan, anda tidak berkata, "Mengapa anda mempromosikan Jane? Saya telah berada di sini selama tiga tahun dan ulasan saya hebat. Dia tidak mempunyai ijazah yang diperlukan. "Fokus pada kemahiran anda sendiri. Anda mungkin mengetahui bahawa anda benar-benar perlu mempelajari kemahiran komunikasi yang lebih baik atau kemahiran organisasi anda perlu menjadi lebih kuat.

Pengurus anda mungkin terkejut bahawa anda ingin bergerak ke dalam peranan pengurusan. Ingatlah, para bos bukan pembaca minda dan mereka sering membuat kesimpulan yang salah.

Dan, bagaimana jika pasukan kepimpinan anda tidak rasional?

Malangnya, ini juga kemungkinan. Penyelia baru anda boleh menjadi keponakan bos besar, atau dia boleh berada di skuad cheerleading yang sama di sekolah menengah, atau pasukan kepimpinan senior boleh membuat keputusan yang kurang bijaksana, miskin. Tetapi jika mana-mana keadaan itu benar, anda akan menyedari pengurusan yang tidak baik di semua bidang perniagaan, bukan hanya di sewa baru ini.

Terlepas dari keadaan keputusan promosi semasa, penting bagi pekerja untuk sentiasa mendekatkan isu-isu perniagaan dari idea bahawa orang yang membuat keputusan itu melakukan apa yang mereka anggap paling baik. Luangkan masa untuk mencari alasan positif untuk tindakan majikan anda sebelum membuat aduan.

------------

Suzanne Lucas adalah seorang wartawan bebas yang pakar dalam Sumber Manusia. Kerja Suzanne telah dipaparkan dalam terbitan nota termasuk Forbes, CBS, Business Inside r dan Yahoo.