Adakah Anda Tahu Kepimpinan dan Amalan Anda Secara Etika?

Pemimpin tahu apa yang mereka hargai. Mereka juga mengiktiraf kepentingan tingkah laku beretika. Para pemimpin terbaik mempamerkan nilai teras dan etika mereka dalam gaya kepimpinan dan tindakan mereka. Etika dan nilai kepimpinan anda harus dilihat kerana anda hidup dalam tindakan anda setiap hari.

Kekurangan kepercayaan adalah masalah di banyak tempat kerja. Sekiranya pemimpin tidak mengenal pasti nilai mereka di tempat kerja ini, ketidakpercayaan dapat difahami. Orang tidak tahu apa yang boleh mereka harapkan. Jika pemimpin telah mengenal pasti dan berkongsi nilai-nilai mereka, hidup nilai-nilai setiap hari-jelas akan mewujudkan kepercayaan. Untuk mengatakan satu sentimen dan melakukan yang lain akan merosakkan kepercayaan-mungkin selama-lamanya.

Untuk berjalan ceramah anda sebagai pemimpin adalah cara paling penting di mana anda menunjukkan mengapa pekerja boleh mempercayai anda dan bahawa anda adalah seorang pemimpin yang beretika dan berprinsip.

Dalam "Kaedah Kepercayaan: Rahsia Paling Penting," tiga kepercayaan akan diterokai. Dr. Duane C. Tway memanggil kepercayaan sebagai pembinaan kerana ia dibina dari tiga komponen: "keupayaan untuk mempercayai, persepsi kecekapan, dan persepsi tentang niat."

Etika tempat kerja mengambil laluan yang sama. Sekiranya kepimpinan organisasi mempunyai kod kelakuan dan harapan yang beretika, mereka menjadi jenaka organisasi jika pemimpin gagal memenuhi kod yang diterbitkan. Pemimpin yang menunjukkan tingkah laku etika dengan kuat mempengaruhi tindakan orang lain.

Untuk benar-benar membuat perbezaan dalam organisasi anda, anda perlu melakukan semua tiga. Seorang pembaca menulis untuk menyokong pandangan ini.

"Di dalam organisasi, di mana saya mempunyai peluang untuk berkhidmat, nilai teras dikomunikasikan dengan tindakan kebanyakannya-dalam cara-cara di mana perniagaan dijalankan secara harian, dan tidak banyak kata-kata secara langsung atau bertulis.

"Saya seorang penasihat yang kuat untuk menunjukkan nilai-nilai yang lebih daripada tindakan bertulis atau bercakap yang lebih kuat, tetapi saya juga percaya bahawa nilai-nilai bertulis yang memperkuat dan menyokong tindakan spesifik, dan tindakan khusus yang memperkuat dan menyokong nilai-nilai yang ditulis, membuat kombinasi yang kuat. kuasa jauh melebihi kekuatan satu atau yang lain dengan sendirinya Jika ia ditulis dan ditunjukkan dalam tindakan, kita boleh memegang kaki kita dengan api ketika kita perlu."

Pilih Nilai Kepimpinan Anda

2:10

Tonton Sekarang: 8 Ciri-ciri Yang Membuat Pemimpin Yang Menakjubkan

Berikut ialah contoh nilai. Anda mungkin menggunakan nilai ini sebagai titik permulaan untuk membincangkan nilai dalam organisasi anda:

Cita-cita, kecekapan, keperibadian, kesaksamaan, integriti, perkhidmatan, tanggungjawab, ketepatan, penghormatan, dedikasi, kepelbagaian, peningkatan, keseronokan / kesenangan, kesetiaan, kredibiliti, kejujuran, ketelusan, keberanian, kerjasama, pengawasan, empati, pencapaian, keberanian, kebijaksanaan, kebebasan, keamanan, cabaran, pengaruh, pembelajaran, belas kasihan, keramahan, disiplin / ketertiban, kemurahan hati, ketekunan, keyakinan, kebolehpercayaan, fleksibiliti, kebolehpercayaan, tanggung jawab, layanan pelanggan.

Sebagai pemimpin, pilihlah nilai-nilai dan etika yang paling penting bagi anda, nilai-nilai dan etika yang anda percayai dan yang menentukan watak anda. Kemudian hidup mereka dengan jelas setiap hari di tempat kerja. Hidup nilai anda adalah salah satu alat yang paling berkuasa yang tersedia untuk anda untuk membantu anda memimpin dan mempengaruhi orang lain. Jangan buang peluang terbaik anda untuk melibatkan diri dengan minda dan hati para pekerja dan pelanggan anda.

Secara Sadar Pilih Nilai Pertubuhan Anda

Organisasi yang berorientasikan, berorientasikan pelanggan, dan berorientasikan pekerja, membangun nilai, kepercayaan, keutamaan, dan arah yang jelas, ringkas dan dikongsi dalam organisasi mereka.

Mereka mahu setiap pekerja memahami nilai-nilai, menyumbang kepada nilai, dan hidup nilai-nilai. Setelah ditakrifkan, nilai-nilai harus memberi kesan kepada setiap aspek organisasi anda.

Anda mesti menyokong dan memupuk kesan ini atau mengenal pasti nilai-nilai yang akan membazir masa anda. Orang akan merasa tertipu dan tersesat melainkan mereka melihat kesan latihan dalam organisasi anda setiap hari. Lihat proses yang disyorkan untuk mengenal pasti nilai anda.

Pemimpin mesti memimpin dalam setiap aspek pemilihan dan nilai organisasi yang hidup.

Contoh Nilai Tempat Kerja

Sampel-sampel nilai tempat kerja telah dibangunkan oleh beberapa organisasi dengan kemudahan oleh para pemimpin mereka.

Pejabat Pembangunan Sumber Manusia memilih nilai-nilai ini sebagai refleksi bagaimana mereka mahu organisasi melihat mereka.

• Integriti
• Mempunyai / Menjaga
• Membantu / Menyumbang
• Inner Harmony, Peace of Mind
• Pertumbuhan peribadi, Pembelajaran, dan Self-Actualization
• Pencapaian / Pencapaian
• Kestabilan kewangan
• Fun

Staf Pusat Kesihatan Pelajar Universiti mengembangkan akronim "I CARE" sebagai alat untuk mengingati dan menyatakan nilai. Dalam dokumen akhir, setiap perkataan ditakrifkan oleh satu siri pernyataan nilai yang menggambarkan bagaimana nilai dinyatakan dalam tempat kerja mereka.

• Integriti
• Kasih sayang
• Akauntabiliti
• Menghormati
• Kecemerlangan

Ciri-ciri Gaya Kepimpinan yang Berjaya

Banyak yang ditulis tentang apa yang membuatkan pemimpin berjaya. Siri ini akan memberi tumpuan kepada ciri-ciri, ciri-ciri dan tindakan yang banyak pemimpin percaya adalah penting.

• Pilih untuk memimpin.
• Jadilah orang lain yang mengikutinya.
• Berikan visi untuk masa depan.
• Memberi inspirasi.
• Buat orang lain merasa penting dan dihargai.
• Hidup nilai anda. Berlakunya secara beretika.
• Pemimpin menetapkan kadar melalui harapan dan contoh anda.
• Mewujudkan persekitaran yang berterusan.
• Memberi peluang untuk orang berkembang, secara peribadi dan profesional.
• Berhati-hati dan bertindak dengan belas kasihan.