The Downside of Generating Hiring Y

Untuk sebahagian besar, saya adalah penyokong yang bersemangat Generation Y, kumpulan terbaru dan termuda pekerja di tempat kerja anda. Tetapi kakitangan Gen Y mempunyai kelemahan akibat daripada pendidikan mereka yang boleh menyebabkan akibat negatif di tempat kerja.

Tertarik dengan kelemahan menyewa dan menguruskan pekerja Gen Y? Walaupun mereka membawa kemahiran yang signifikan ke tempat kerja anda, mereka mempunyai ciri-ciri dan sikap yang tidak dialu-alukan di tempat kerja.

Saya telah berkongsi kegembiraan bekerja dengan pekerja Gen Y di masa lalu:

• Mitos Tentang Millennials
• Tiga Lebih Mitos Tentang Millennials

Artikel hari ini akan memberi tumpuan kepada kelemahan dan apa yang boleh dilakukan majikan mengenainya. Saya akan mulakan dengan dua cerita yang memotivasi saya untuk menulis bahagian ini.

Cerita Gen Y

Menginap di pondok kami baru-baru ini, kami telah disertai oleh anak perempuan berusia 22 tahun dan tiga sahabat terbaiknya selama empat hari. Oleh itu, kami banyak mendengar impian dan skim sejak orang muda sedang mengalami pasaran pekerjaan yang sangat tidak mesra. Kami kagum dengan pandangan dunia mereka, pengetahuan terhad mereka tentang dunia dan peristiwa-peristiwanya, dan pada kemahiran yang mereka berjaya menguruskan empat hari dari telefon pintar mereka.

Dengan persekitaran ini dalam fikiran, wanita muda memutuskan untuk mempunyai api pantai dan menghabiskan malam bercakap dan memperbaharui persahabatan. Keesokan harinya suami saya cuba membakar saya. Dia mendapati bahawa, bukannya memecahkan kayu api ke pantai, gadis-gadis itu telah membakar setiap helang di garaj - membayangkan bahawa dia telah menghabiskan dua hari memecahkan log untuk membuat.

Dalam kisah saya yang seterusnya, syarikat kami menggaji ramai pekerja Gen Y, dan kami cenderung untuk menekankan ciri-ciri mereka yang hebat. Setiap sekali sahaja, kita diingatkan akan kelemahan mereka. Kami mengadakan barbeku untuk meraikan pelancaran produk untuk seluruh syarikat. Kakitangan mengarahkan satu daripada tiga pembuka terlebih dahulu.

Dan, rasa apa? Pekerja pertama melalui barisan, terutama Gen Ys yang lapar, membantu diri mereka sebagai makanan pembuka yang mereka inginkan - ada yang mengambil ketiga-tiga mereka. Keputusan? Katering itu kehabisan makanan sebelum semua pekerja kami boleh makan. Suami saya dan saya, yang biasanya menunggu sehingga kita pasti semua pekerja mendapatkan makanan, menghabiskan pesta perayaan makan di restoran tempatan. Jadi, adakah ramai pekerja kami yang terlepas makan.

Adakah individu Gen Y ini berfikir tentang apa yang mereka lakukan dan akibatnya? Dalam kedua-dua cerita, tidak. Tetapi, kisah-kisah ini menyerlahkan ciri-ciri ramai orang Gen Y untuk menjadi tidak berfikiran dan mementingkan diri sendiri. Ini adalah sifat yang membahayakan prestasi mereka dan terutamanya hubungan mereka dengan rakan-rakan mereka Generasi X dan Baby Boomer.

The Gen Y Downsides

Pekerja Gen Y adalah berbeza daripada pekerja yang menguruskannya.Sebaik sahaja anda mengintegrasikan maklumat ini, bekerja dengan Gen Y, walaupun tidak mudah, lebih mudah diprediksi dan anda boleh mempersiapkan diri. Ini adalah situasi biasa yang dihadapi apabila anda melihat kelemahan menyewa pekerja-pekerja Gen Y - dan petua mengenai bagaimana untuk bekerja dengan kelemahan - dari perspektif generasi di tempat kerja.

Itu Semua Mengenai Saya - Wonderful Me

Gen Y telah dibangkitkan oleh ibu bapa yang mengutuk dalam dunia yang berpusat di sekitar mereka dan keperluan mereka. Serius. Pindahkan individu-individu ini ke tempat kerja, dan anda mempunyai senario seperti yang saya nyatakan sebelum ini. Beberapa missteps dapat diselesaikan jika rakan sekerja menyedari bahawa komunikasi yang jelas dapat menyelesaikan beberapa masalah.

Contohnya, dalam situasi garis buangan parti, satu tanda dapat diingatkan kepada pekerja bahawa mereka diberi satu entre ', yang mereka memesan terlebih dahulu. Penyedia makanan itu mungkin telah diminta sama ada mendapatkan ketua jawatankuasa atau mengingatkan pekerja bahawa mereka hanya boleh mengambil satu entre 'atau rakan sekerja yang akan lapar.

Saya boleh menganggap wanita-wanita muda sama ada tidak memahami konsep menyalakan (yeah, betul) atau mencari kayu paling ringan yang mereka dapat menemui 30 tangga. Saya boleh meletakkan jangkaan yang jelas kerana saya mempunyai pengetahuan bahawa anak-anak muda akan mencari penyelesaian paling mudah, paling mementingkan diri sendiri, tanpa berfikir - yang mereka lakukan.

Dan, ya, saya tidak suka sama ada, tetapi dengan cara ini, kita perlu menaikkan semula pekerja-pekerja ini. Tempat kerja perlu mengajar pelajaran sambil mengambil kesempatan daripada kekuatan luar biasa mereka.

Saya pintar, dan saya mempunyai jawapannya

Seorang pekerja Bayi Boomer melaporkan kepada pejabat HRnya bahawa pekerja Gen Y pada pasukannya melakukan diskriminasi umur. Selepas pengurus HR campur tangan, kesimpulan, yang disepakati oleh pekerja, adalah bahawa mereka mengalami masalah komunikasi.

Pekerja yang lebih tua menganggap bahawa pengetahuan dan pengalamannya yang lebih tinggi akan dihormati dan diambil tindakan oleh pekerja yang lebih muda. Sebaliknya, mereka mencabar pendapatnya dan mahu melakukan aspek projek dengan cara mereka sendiri.

Pekerja yang selalu menghormati dan mempercayai orang yang cukup muda untuk menjadi anak dan cucunya, terpaksa belajar bahawa ketika merawat satu sama lain dengan saling menghormati di tempat kerja adalah suatu keharusan, mengharapkan ide-ide Anda diterima pakai karena Anda tahu lebih banyak tidak. Keperluan Gen Y perlu difahami bahawa mereka tidak boleh menolak idea, tidak kira di mana ia datang, tanpa mempertimbangkan meritnya. Ide itu menyebalkan tidak mencukupi - tidak juga pertukaran yang sopan di kalangan rakan sekerja.

Pekerja Gen Y Tidak Mempunyai Etika Kerja Yang Kuat

Perbezaan antara Gen Y dan generasi yang lebih tua di tempat kerja adalah bahawa mereka tidak mahu dimasukkan ke dalam masa muka bahawa generasi yang lebih tua dimasukkan ke dalam kerja - mereka mahu keseimbangan kerja-hidup. Saya masih ingat bekerja di General Motors; setiap eksekutif menunggu sehingga pengurus tanaman meninggalkan tempat letak kereta untuk hari itu, sebelum pergi.

Gen Ys melihat masa sebagai sumber yang mereka dapat mengisi semua minat, projek, hobi, keluarga, dan sukarela yang bervariasi. Mereka sanggup bekerja keras di tempat kerja, tetapi ia hanya satu komponen dalam kehidupan mereka. Masa adalah sumber terhad yang mereka tidak mahu membazir.

Organisasi akan baik dengan Gen Y dengan mengiktiraf keutamaan mereka dan memenuhi keperluan mereka. Menyediakan jadual kerja yang fleksibel, mendapat komitmen mereka dengan kerja yang memotivasi dan memberi inspirasi kepada mereka dan memberi kepimpinan yang bersedia mendengar dan mengajar. Dengan persekitaran ini, Gen Y akan bekerja keras dan menunjukkan komitmen yang mendalam.

Gen Y Tidak Mempunyai Menghormati Pemimpin dan Tiada Kesetiaan kepada Majikan.

Gen Y lapar untuk belajar, tetapi pengajaran itu mesti dihormati dan disasarkan. Para pemimpin mendapat penghormatan yang membolehkan Gen Y mempelajari perkara yang mereka tidak tahu seperti bagaimana memimpin orang, merancang secara strategik, menguruskan perubahan, dan memberi inspirasi kepada pengikut. Mereka tidak mengiktiraf kuasa seperti yang juga jelas dalam contoh terdahulu.

Tempat kerja yang memenuhi keperluan Gen Y untuk interaksi yang hormat, jadual fleksibel, mendengarkan mendalam, kerja motivasi, dan cabaran baru supaya kemahiran terus meningkat, akan mengekalkan pekerja Gen Y mereka. Tetapi pemimpin mesti mendapat penghormatan yang membawa kita ke tahap seterusnya.

Gen Y tidak akan mengambil maklum balas kritikal

Mereka mahu pujian, pujian, pujian dan terima kasih. Ya, sukar untuk mengkritik kerja pekerja Gen Y. Mereka tidak bertindak balas dengan baik kepada pihak berkuasa, dan para pemimpin dan pengurus mesti membuktikan bahawa mereka layak mengikuti - atau Gen Ys yang paling anda ingin simpan akan menjalinkan jalan mereka keluar dari organisasi anda.

Tetapi, mereka lapar untuk maklum balas, pada masa yang sama. Mereka ingin tahu bagaimana mereka lakukan dan mereka mahu memperbaiki. Kuncinya adalah untuk pemimpin atau pengurus untuk membina hubungan mereka terlebih dahulu. Pekerja Gen Y digunakan untuk pengawasan orang dewasa dari orang yang mereka kenali dengan sayang dan mempunyai kepentingan terbaik mereka.

Jika ini adalah di mana maklum balas kritikal anda berasal - kepentingan terbaik yang mereka anggap, pekerja Gen Yy bersyukur atas maklum balas dan cadangan. Anda boleh memanfaatkan kekuatan sebenar mereka, kepintaran mereka, melakukan apa sahaja yang diperlukan secara digital, dan menjadi pelajar yang cepat.

Seperti biasa ketika saya membincangkan generasi di tempat kerja, saya tidak cuba untuk melukis generasi keseluruhan dengan berus yang sama. Bagi setiap Gen Y tanpa berfikir, anda akan mendapati orang yang bijak, penyayang yang sukarela, sahabat setia, dan yang bekerja keras untuk berjaya. Dan selalunya, ia adalah orang yang sama.