8 Tips Membantu Anda Tidak Setuju Tanpa Menjadi Tidak Disukai

Saya pernah pergi ke apa yang saya harapkan untuk menjadi mesyuarat yang agak tegang, dan eksekutif senior yang salah menuding saya, dan berkata: "Saya tidak peduli apa yang dia katakan, saya tidak bersetuju." Itulah kali pertama dan saya tidak bersetuju, tanpa membuka mulut saya.

Walaupun anda tidak akan terlepas dalam cahaya positif jika anda mengamalkan tidak bersetuju sebelum mengetahui apa yang akan dikatakannya taktik daripada eksekutif di atas, adalah mungkin dan perlu untuk menyatakan ketidaksetujuan dari masa ke semasa. Walau bagaimanapun, dengan baik dan profesional, adalah penting untuk kejayaan anda. Artikel ini menawarkan idea tentang cara menavigasi isu ini kadang-kadang janggal.

Apabila Tidak Ada Tidak Berterusan:

Banyak firma dan banyak budaya tempat kerja tidak menggalakkan perselisihan, terutamanya dengan idea dan rancangan pengurusan kanan. Itu terlalu buruk. Kerana apabila perselisihan ditindas, firma dan pasukan akhirnya membuat keputusan yang cacat atau mengikuti laluan yang tidak ada orang di luar bos setuju dengan berikut. Sama ada pemimpin senior secara aktif tidak menggalakkan perselisihan atau kelakuan pengurusannya (atau anda) mencadangkan bahawa perselisihan tidak akan diterima, penindasan idea adalah sebahagian daripada formula kegagalan.

Menggalakkan Budaya Syarikat Kerjasama

Ia adalah tugas pemimpin untuk memberikan visi bagi kumpulan itu. Seorang eksekutif yang baik mesti mempunyai impian dan keupayaan untuk mendapatkan syarikat itu untuk menyokong impian itu. Tetapi ia tidak cukup untuk semata-mata mempunyai impian. Pemimpin juga mesti menyediakan rangka kerja yang membolehkan orang dalam organisasi membantu mencapai impian. Ia dipanggil budaya syarikat.

Apabila budaya syarikat anda membolehkan orang ramai mencabar idea, cadangan, dan rancangan, anda membuat organisasi pemikiran, orang yang berkomited mampu menghasilkan jenis inovasi dan produktiviti yang diperlukan untuk berjaya hari ini. Jika budaya syarikat anda tidak membenarkan perbezaan pendapat konstruktif, jika orang yang mencadangkan alternatif dikutuk kerana tidak menjadi "pemain pasukan," anda menghasilkan persekitaran ketakutan, genangan, dan antipati. Tidak membenarkan perbezaan pendapat akan membunuh syarikat anda.

Benarkan Perbincangan dan Perbahasan

Anda pengurus yang pintar. Anda menggalakkan rakyat anda mencabar dan mencadangkan alternatif. Tetapi adakah anda bawahan yang baik? Adakah anda mencabar bos anda? Atau adakah anda duduk dan melindungi pekerjaan anda dengan bersetuju dengan semua yang dicadangkan oleh bos? Perjanjian yang tidak masuk akal tidak akan melindungi pekerjaan anda, sekurang-kurangnya tidak lama.

Setiap pengurus mempunyai bos. Tanggungjawab kami kepada bos kami adalah, jujur ​​dengan mereka dan memberitahu mereka apa yang kami fikirkan, walaupun kami tidak bersetuju. Mungkin terutama jika kita tidak bersetuju. Anda dan rakan-rakan anda perlu membincangkan isu secara terang-terangan, terus terang, dan dengan kepentingan terbaik kawasan anda kelihatan jelas. Anda perlu memberi bos sebagai maklumat dan banyak pilihan yang mungkin. Jangan takut untuk bertarung dengan apa yang anda percaya betul. Menjadi profesional tentang hal itu, tetapi menjadi terang juga.

Bagaimanapun, sebaik sahaja bos membuat keputusan, perbincangan dan pendapat mesti berhenti. Setelah keputusan dibuat, anda mempunyai tanggungjawab untuk menyokong bos anda dalam keputusan itu. Anda mengharapkan rakyat anda; anda harus melakukan tidak kurang.

8 Tips Membantu Anda Tidak Setuju Tanpa Menjadi Tidak Disukai

Anda fikir kedudukan anda betul. Anda mahu apa yang terbaik untuk rakyat anda. Anda mahu perkara yang dilakukan dengan cara yang paling sesuai untuk jabatan anda. Oleh itu, anda berhujah dengan kuat. Itu baik, tetapi jangan keterlaluan. Anda tidak akan menang setiap pertempuran. Lagipun, bos anda sedang mencari kepentingan terbaik dari seluruh organisasinya, bukan sekadar sebahagian daripadanya.

Daripada mewujudkan reputasi sebagai naysayer yang degil, cuba taktik ini untuk membantu anda tidak setuju tanpa rasa tidak senang:

1. Minta menjelaskan soalan mengenai cadangan di hadapan anda. Pastikan anda dan orang lain memahami dengan jelas isu ini sebelum anda menyuarakan bantahan anda.
2. Menilai pembingkaian isu ini. Sekiranya keadaan diposisikan sebagai penyelesaian kepada masalah, cuba dan galakkan pasukan untuk berfikir tentang penyelesaian seolah-olah isu itu menjadi manfaat yang berpotensi. Sekiranya anda membingkai isu yang sama sama ada positif atau negatif, anda mungkin dapat membangunkan penyelesaian yang unik untuk setiap situasi.
3. Berusaha untuk memahami andaian di belakang kedudukan atau idea semasa. Dengarkan dengan teliti dan jika anda mendengar andaian yang cacat, dengan sopan mencadangkan agar ia dikaji semula.

1. Jangan membuat perselisihan anda secara peribadi, fokus pada isu-isu perniagaan di tangan. Tidak seorang pun menghargai serangan peribadi.
2. Daripada mencadangkan anda adalah satu-satunya jawapan, letakkannya sebagai pilihan untuk dipertimbangkan.
3. Apabila menerangkan pendekatan anda, merawat idea lain dengan hormat, sambil menerangkan dengan terperinci manfaat yang anda tawarkan di atas dan di luar pendekatan lain.
4. Minta peluang untuk membuktikan kes anda dengan jejak idea anda. Banyak eksekutif akan menghargai semangat memberi seseorang pukulan untuk membuktikan titik mereka.

1. Jangan mengharapkan untuk memenanginya! Anda berada dalam maraton, bukan pecut.

Garisan bawah:

Adalah penting untuk memupuk budaya di syarikat anda di mana pendapat yang berbeza digalakkan. Pastikan sebagai pengurus bahawa anda tidak secara terang-terangan atau tidak sengaja menindas pertukaran idea secara percuma. Sekiranya semua orang bersetuju dengan anda, itu adalah tanda bahawa orang tidak selesa berkongsi pandangan sebenar mereka. Dan yang paling penting, belajar untuk tidak bersetuju tanpa meletakkannya sebagai isu kehidupan dan kematian dan mengasingkan orang dalam proses itu. Lagipun, tiada siapa yang mahu menjadi eksekutif yang disebut dalam pembukaan artikel ini.

--

Dikemaskini oleh Art Petty