Cara Berfungsi Anda

Sekiranya anda bekerja dalam organisasi, anda telah mendengar aduan ini berulang kali. Pemimpin dan pengurus mengatakan mereka mahu perubahan dan peningkatan berterusan, tetapi tindakan mereka tidak sepadan dengan kata-kata mereka.

Anugerah para pimpinan kepada para pekerja berdering palsu apabila tindakan berikutnya bertentangan dengan kata-kata mereka. Ketua Pegawai Eksekutif pernah bertanya kepada saya, "Mengapa mereka melakukan apa yang saya lakukan dan bukan apa yang saya katakan kepada mereka?" Seorang lagi bertanya, "Adakah saya perlu menukar juga?" Ini adalah soalan menakutkan yang datang dari para pemimpin.

Kuasa pemimpin organisasi dalam mewujudkan nilai, persekitaran, budaya, dan tindakan organisasi tidak dapat diukur. Mahu tahu bagaimana untuk "berjalan ceramah anda" untuk membolehkan perubahan dan penambahbaikan organisasi?

Mahu mengambil kuasa dari aduan pekerja yang sering diulangi bahawa pengurus tidak menggunakan ceramah mereka? Mulailah di sini untuk mengetahui bagaimana untuk berjalan ceramah anda. Atau, gunakan idea ini untuk membantu para pemimpin dan pengurus organisasi anda berjalan. Ini adalah perjalanan terpendek untuk memperkuat perubahan dan persekitaran kerja yang mereka inginkan.

Tips Mengenai Cara Berfungsi Anda

Petua yang paling penting datang dahulu. Jika anda melakukan tindakan pertama ini dengan baik, selebihnya akan mengikuti lebih banyak secara semula jadi. Jika idea-idea yang anda promosikan adalah kongruen dengan keyakinan dan nilai teras anda, tindakan ini akan mudah juga.

Oleh itu, mulakan dengan pemahaman yang mendalam mengenai "mengapa" anda mahu melihat perubahan atau penambahbaikan dan perubahan atau penambahbaikan yang anda mahu lihat. Pastikan ia bersesuaian dengan apa yang anda percaya secara mendalam. Kemudian, faham dan ikuti garis panduan ini.

Model Kelakuan Anda Ingin Lihat Daripada Orang Lain

Tidak ada yang lebih kuat untuk pekerja daripada memerhatikan "bos besar" melakukan tindakan atau tingkah laku yang mereka minta daripada orang lain. Seperti kata Mahatma Gandhi, "Jadilah perubahan yang anda ingin lihat di dunia." Dan, ia akan berlaku.

Jika Anda Membuat Peraturan atau Reka Bentuk Proses, Ikuti

Sehingga anda memutuskan untuk mengubahnya, ikut peraturan yang anda layangkan. Mengapa pekerja mematuhi peraturan jika pembuat peraturan tidak?

Bertindak sebagai Jika Anda Adalah Sebahagian daripada Pasukan

Menggali dan melakukan kerja sebenar juga. Orang akan menghargai bahawa anda secara peribadi berpengetahuan tentang usaha yang diperlukan untuk menyelesaikan kerja. Mereka akan mempercayai kepimpinan anda kerana anda telah menjalani pengalaman mereka.

Bekerjasama dalam Mencapai Matlamat

Bantu orang mencapai matlamat yang penting bagi mereka, serta matlamat yang penting untuk anda. Pastikan ada sesuatu untuk setiap anda yang akan hasil dari usaha dan kerja.

Lakukan Apa Yang Anda Katakan Anda Akan Melakukan

Jangan membuat janji-janji ruam yang tidak boleh anda simpan. Orang mahu mempercayai anda dan kepimpinan anda.

Membina Komitmen untuk Matlamat Besar Organisasi Anda

Anda mempunyai matlamat besar, bukan? Selain daripada membuat wang, mengapa organisasi anda wujud?

Gunakan Setiap Alat Komunikasi

Gunakan setiap alat komunikasi yang mungkin untuk membina komitmen dan sokongan untuk matlamat besar, nilai organisasi anda, dan budaya yang anda ingin buat. Ini termasuk apa yang anda bincangkan di mesyuarat, di blog korporat anda, di Intranet anda, di media sosial, dan sebagainya.

Gunakan Perbualan Strategik

Pegang perbualan strategik dengan orang, jadi orang jelas tentang harapan dan arahan. Gerard Kleisterlee, presiden Philips, mengadakan perbualan strategik dengan seberapa banyak kumpulan yang boleh. "Untuk membina keyakinan dalaman, merangsang kerjasama rentas sempadan, dan mencetuskan kelajuan produk baru untuk dipasarkan, Kleisterlee menaja dialog yang dipanggilnya" perbualan strategik "yang berpusat di sekeliling tema tumpuan yang dipercayai oleh Kleisterlee untuk menentukan masa depan Philips.

Tanya Pengurus Kanan untuk Polis Sendiri

Mereka mesti memberi maklum balas kepada satu sama lain apabila mereka gagal menjalankan ceramah mereka. Ia tidak terpulang kepada pengurus peringkat kedua dan pekerja lain untuk menunjukkan ketidakkonsistenan. (Menghadapi pengurus memerlukan keberanian, fakta dan pemahaman yang luas tentang organisasi.) Pengurus kanan harus bertanggungjawab terhadap satu sama lain untuk tingkah laku mereka sendiri.

Pada tahun 1513, Machiavelli menulis, "Tidak ada yang lebih sukar untuk merancang, ragu kejayaan, atau lebih berbahaya untuk mengurus daripada penciptaan sistem baru. Bagi pemula ini ada permusuhan semua yang akan mendapat keuntungan dengan pemeliharaan sistem lama dan hanya pembela suam-suam kuku pada mereka yang akan mendapat keuntungan yang baru."

Memandangkan pemikiran ini dari Machiavelli - benar selama berabad-abad - memberi kepimpinan dan penajaan melalui berjalan bercakap anda. Menggabungkan petua dan tingkah laku ini untuk memastikan kejayaan organisasi anda. Berjalan bercakap anda.