Pastikan Pengiktirafan Dari Mewujudkan Pekerja yang Layak

Apa yang membuat ganjaran dan pengiktirafan yang anda tawarkan kepada pekerja tidak dapat diingati dan bukan hak atau jangkaan untuk pekerja? Unsur kejutan adalah besar untuk ganjaran yang berkesan dan pengiktirafan yang mengelakkan mewujudkan pekerja yang berhak. Begitu juga empat syarat tambahan kerana selalunya anda ingin mengelak daripada membuat pekerja berhak yang tidak lagi menghargai usaha atau perbelanjaan yang anda belanjakan dalam pengiktirafan pekerja.

Pekerja jangka panjang di sebuah syarikat pembuatan kecil adalah contoh yang sempurna dari unsur kejutan. Beliau berkata dengan tiba-tiba menerima beg makan tengah panas dengan logo syarikat, bahawa dia telah benar-benar terkejut dengan pengiktirafan itu. (Dia dan pekerja lain yang telah menunggang badai salju yang besar untuk datang ke tempat kerja mengucapkan terima kasih dengan beg makan tengah hari beberapa minggu selepas ribut.)

Beliau berkata ia merupakan pengiktirafan pertama yang pernah beliau terima yang tidak disangka-sangka. Dia berkata bahawa ketidakseimbangan hadiah itu telah meningkatkan nilai kepadanya dan dia menggunakan kotak makan siang setiap hari.

Ini adalah pekerja yang sentiasa menerima pengiktirafan kehadiran, dan dengan cepat melangkah ke mana-mana cabaran yang mana terdapat ganjaran yang dijanjikan. Akibatnya, dia biasanya tahu ganjaran apa yang diharapkan dan apabila dia akan menerima ganjaran.

Kuasa Ganjaran yang Mengagumkan Pekerja

Ganjaran dan pengiktirafan yang dilakukan secara tidak langsung untuk kelebihan anda. Ganjaran yang dijangkakan dapat dilihat sebagai hak, dan oleh itu, kehilangan kemampuan mereka untuk memberi ganjaran dan pengiktirafan. Mereka menjadi harapan para pekerja yang berhak menerima mereka.

Kelayakan adalah sebarang hadiah atau pengiktirafan yang diharapkan. Sebaik sahaja ganjaran adalah peristiwa yang dijangkakan atau pengiktirafan yang diberikan secara berkala, ia menjadi lebih banyak jangkaan atau kelayakan, dan kurang ganjaran. Sebagai contoh, majikan teknologi menyediakan makan tengah hari untuk pekerja setiap hari Jumaat. Matlamat makan tengah hari adalah pengiktirafan pekerja dan bangunan pasukan kerana makan tengah hari membawa anggota pelbagai jabatan bersama dalam satu ruang.

Oleh kerana ia adalah pengiktirafan yang diharapkan, ia tidak memotivasi. Tetapi, satu lagi tanda bahawa pengiktirafan menjadi hak adalah sama ada orang akan mengadu jika mereka kehilangannya. Dalam kes makan tengah hari pada hari Jumaat, para pekerja memandang mereka sebagai perangsang yang datang dengan bekerja untuk syarikat itu. Tidak makan siang? Aduan pekerja akan panjang dan kuat.

Makan tengah hari menambah kepada persekitaran umum menilai pekerja bahawa syarikat itu komited untuk menyediakan, dan makan tengah hari juga berjaya untuk membina pasukan. Tetapi, ia tidak dianggap sebagai memberi ganjaran atau pengiktirafan dan akan dilihat sebagai kerugian manfaat sekiranya makan tengah hari dihentikan.

Memberi Pengiktirafan untuk Mengukuhkan Pasukan Anda

Sebenarnya, di syarikat lain, idea makan tengahari mingguan untuk pekerja sekali lagi dilihat sebagai peluang untuk menguatkan pasukan yang sudah ketat. Harapan itu dinyatakan bahawa syarikat akan menyediakan makan tengah hari pada hari Jumaat sebagai cara untuk membina sebuah pasukan yang bersatu padu di syarikat itu. Selanjutnya, para pekerja dijangka makan bersama di ruang makan untuk memenuhi tujuan ini.

Dari masa ke masa, beberapa pekerja pelaporan pengurus telah memutuskan untuk tidak menghadiri majlis makan tengah hari mereka pada hari Jumaat biasa. Selama beberapa minggu, mereka berhenti di bilik makan, mengambil makan tengah hari mereka, dan kembali ke meja mereka-sama sekali tidak bertujuan untuk makan tengah hari. Majikan mengingatkan mereka tentang tujuan makan tengah hari. Para pekerja kemudian menghadiri makan tengah hari pada hari Jumaat untuk beberapa minggu akan datang.

Tetapi, selepas beberapa minggu berlalu, mereka memukul majikan mereka dengan soalan yang tidak dijangka. Mereka telah melayari makan tengahari hari Jumaat di bilik makan syarikat sekali lagi tetapi mereka telah mengambil bahagian dalam aktiviti membina pasukan. Kali ini mereka pergi makan di restoran tempatan sebagai satu kumpulan.

Mereka meminta pembayaran balik untuk makan tengah hari yang mereka beli di pusat bandar mereka sendiri di luar makan tengah hari syarikat. Mengejutkan? Ini adalah contoh kelayakan pekerja yang dibawa ke ijazah ke-n.

Kadang-kadang, dalam Pengiktirafan Pekerja, Sudahlah untuk Mencipta Pekerja Yang Dituntut

Kadang-kadang, tidak mengapa pengiktirafan pekerja mewujudkan pekerja yang berhak. Di dalam makan tengah hari syarikat pertama, dirujuk di atas, pekerja yang baik dan membina pasukan melebihi hakikat bahawa makan tengah hari itu sekarang adalah manfaat syarikat yang dijangka.

Dalam anugerah panjang umur pekerja syarikat tahunan, sebagai contoh kedua, hak dijangkakan. Anda perlu membuat keputusan berdasarkan kes demi kes. Untuk ganjaran dan pengiktirafan pekerja yang berjaya, anda akan mahukan gabungan yang seimbang dan ganjaran yang diharapkan dan tidak dijangka.

4 Cara Menghindari Mencipta Kakitangan yang Layak

Tetapi, jika penting bagi anda untuk memastikan pengiktirafan pekerja tertentu daripada menjadi hak pekerja, anda akan mengikut garis panduan ini.

• Menyampaikan pengiktirafan tanpa diduga dan tidak selalu pada hari yang sama atau pada masa yang sama. Faktor kejutan akan menghargai pekerja anda.
• Memberi pengiktirafan untuk pelbagai sumbangan. Perhatikan tindakan yang menerima pengiktirafan dan sentiasa memaklumkan kepada pekerja dengan tepat mengapa dia mendapat pengiktirafan. (Huraikan tindakan yang menjamin pengiktirafan anda.)
• Bincangkan format pengiktirafan. Sekiranya setiap pekerja menerima kad dan tumbuhan untuk ulang tahun mereka, anda telah membuat hak. Anda tidak akan mendapat manfaat yang anda akan dengan hadiah yang dipilih dengan bijak; anda akan mendengar tentangnya jika anda terlepas pekerja atas sebarang sebab.

• Biarkan pengiktirafan datang dari pelbagai orang. Bos tidak selalu orang yang sesuai untuk memberikan pengiktirafan. Pertimbangkan untuk memperkasakan ahli pasukan, rakan sekerja, presiden, kakitangan pelapor, HR dan jawatankuasa pengiktirafan pekerja untuk mengiktiraf pekerja. Anda akan mendapat manfaat daripada banyak orang yang mewujudkan peluang ganjaran dan pengiktirafan.

Kata kunci dalam memastikan pengiktirafan pekerja menjadi kelayakan pekerja bervariasi, tidak dijangka, dan mengejutkan. Timbang setiap aktiviti pengiktirafan pekerja yang anda pertimbangkan terhadap tiga faktor ini apabila anda ingin memastikan pengiktirafan membuat pekerja yang berhak.