Bagaimana Menangani Orang Negatif di Tempat Kerja

Sesetengah orang menimbulkan negatif. Mereka tidak suka pekerjaan mereka atau mereka tidak suka dengan syarikat mereka. Para bos mereka sentiasa jerks dan mereka selalu dilayan dengan tidak adil. Syarikat itu sentiasa turun tiub dan pelanggan tidak berharga.

Anda tahu Neds dan Nellies negatif-setiap organisasi mempunyai beberapa-dan anda boleh menangani kesannya dengan sebaik mungkin dengan mengelakkan mereka. Anda tidak mempunyai alasan untuk berkeliaran dengan orang-orang yang negatif dan ia adalah fakta bahawa negatif mereka menular. Bergaul dengan orang yang negatif dan anda juga boleh menjadi negatif. Kenapa pergi ke sana? Kerjaya dan pekerjaan anda harus membawa anda kegembiraan-bukan kesedihan dan negatif.

Sebaliknya, kadang-kadang orang yang positif adalah negatif. Beberapa masa juga, alasan mereka untuk negativiti adalah sah. Anda akan mengambil tindakan yang sama sekali berbeza dengan orang-orang ini kadang-kadang negatif.

Petua berikut memberi nasihat tentang bagaimana anda boleh menangani kedua-dua jenis orang negatif ini. Anda perlu mendekati mereka secara berbeza dan kadang-kadang, anda mungkin memerlukan bantuan menangani kesan mereka terhadap anda dan tempat kerja anda.

Tips untuk Berurusan Dengan Orang Negatif Sekali-sekala

Dengar aduan pekerja atau rakan sekerja sehingga anda yakin bahawa mereka berasa terdengar dan mendengarkan. Kadang-kadang orang mengulangi sentimen negatif berulang-ulang kerana mereka tidak merasa seperti anda benar-benar mendengarkan mereka. Bertanya soalan. Jelaskan kenyataan mereka. Pastikan anda telah mendengar secara aktif.

Memutuskan jika anda percaya pekerja atau rakan sekerja mempunyai sebab yang sah untuk negativiti mereka. Jika anda membuat keputusan dengan tegas, tanya jika mereka mahu bantuan anda untuk menyelesaikan masalah. Sekiranya mereka meminta pertolongan, berikan nasihat atau idea untuk bagaimana rakan sekerja dapat mengatasi alasan negatif mereka.

Nasihat jangka pendek yang menunjukkan seseorang dalam arah yang positif adalah dialu-alukan. Tetapi, peranan anda bukan untuk memberikan terapi atau kaunseling. Anda juga tidak memberi nasihat kerjaya yang komprehensif atau cadangan jangka panjang. Arahkan rakan sekerja kepada buku, seminar, atau Jabatan Sumber Manusia untuk menyelesaikan masalah mereka. Ketahui had anda semasa menasihati rakan sekerja.

Kadang- rakan sekerja hanya mahu mengeluh kepada telinga yang ramah, mendengar; mereka tidak mahu nasihat atau bantuan anda untuk menangani keadaan. Dengarkan, tetapi hadkan supaya rakan sekerja tidak melampaui batas atau mengucapkan selamat datang.

Pengadu jangka panjang saps tenaga anda dan pandangan positif. Jangan biarkan hal itu berlaku. Pergi. Beritahu rakan sekerja yang anda lebih suka beralih kepada subjek yang lebih positif. Beritahu rakan sekerja bahawa pengaduan mereka mempengaruhi bagaimana perasaan anda tentang pekerjaan anda dan tempat kerja anda-dan bukan dengan cara yang baik.

Jika anda jujur, mudah-mudahan orang negatif akan berhenti mengeluh atau malangnya, mungkin menyasarkan pekerja yang kurang mudah. Sekiranya anda melihat perkara ini berlaku, anda mungkin mahu mengetuai pengurus HR anda untuk membiarkannya masuk ke apa yang sedang berlaku. Dia boleh menangani masalah ini untuk mewujudkan tempat kerja yang lebih harmoni.

Jika anda mendengar kelalaian rakan sekerja dan memutuskan kebimbangan mereka tidak sah, berlatih keberanian peribadi dan profesional dan beritahu mereka apa yang anda fikirkan. Beritahu rakan sekerja yang anda pedulikan tentang kebimbangan mereka dan tentang kebahagiaan mereka di tempat kerja, tetapi anda tidak bersetuju dengan penilaian mereka terhadap keadaan. Anda tidak, sebagai contoh, bersetuju bahawa pengurusan mengabaikan atau menahan maklumat secara tidak wajar untuk menyesatkan kakitangan. Anda percaya bahawa maklumat itu disediakan sebaik sahaja ia tersedia.

Kembali dengan anggun daripada perbualan tambahan. Rakan sekerja akan cuba merayu kepada sifat bersimpati anda, tetapi jika anda percaya negatif itu tidak wajar, jangan menghabiskan masa anda mendengar atau membantu rakan sekerja untuk mengatasi perasaan negatif. Anda hanya akan menggalakkan perasaan negatif jangka panjang dan sentiasa berkembang dan, berpotensi, tingkah laku. Anda akan menetapkan diri sebagai magnet negatif. Interaksi negatif berterusan akhirnya akan meresap interaksi anda dengan tempat kerja anda. Anda juga boleh menjadi orang yang negatif.

Petua untuk Berurusan Dengan Orang Negatif Secara Biasa

Berurusan dengan orang yang benar-benar negatif dengan menghabiskan sedikit masa dengan mereka yang mungkin. Sama seperti anda menetapkan batas dengan rakan sekerja yang negativiti yang anda percaya adalah tidak berasas atau tidak wajar, anda perlu menetapkan had dengan orang yang benar-benar negatif.

Punca-paksaan jangka panjang mereka bukan keprihatinan anda. Setiap orang negatif mempunyai cerita. Jangan mempengaruhi pandangan positif anda dengan mendengar cerita, atau mengkaji sejarah dan latar belakang mengenai keluhan yang dikatakan menyebabkan negatif. Anda akan mengukuhkan sikap negatif; Negatif adalah pilihan.

Pencari negatif memerlukan pekerjaan baru, syarikat baru, kerjaya baru, tinjauan baru, kehidupan baru atau kaunseling. Mereka tidak memerlukan anda untuk membantu mereka berkecuk dalam keputusasaan diri mereka. Jangan pergi ke sana-itu tidak baik untuk anda, bagi mereka atau organisasi yang anda berkhidmat.

Berurusan dengan orang-orang yang sentiasa negatif dengan cara ini.

• Elakkan menghabiskan masa dengan rakan sekerja yang negatif. Untuk semua sebab yang disebutkan, anda ingin menghadkan jumlah masa yang anda habiskan dengan mereka.
• Jika anda dipaksa, melalui peranan anda dalam syarikat, untuk bekerja dengan orang yang negatif, menetapkan had. Jangan biarkan diri anda terlibat dalam perbincangan negatif. Beritahu rakan sekerja yang negatif, anda lebih suka memikirkan pekerjaan anda secara positif. Elakkan memberikan penonton yang bersimpati untuk negativiti.
• Cadangkan orang negatif mencari bantuan dari sumber manusia atau pengurus mereka. Cuba untuk mengarahkan orang ke arah mendapatkan bantuan dengan negatif mereka.

• Jika semuanya gagal, berbincang dengan pengurus atau kakitangan sumber manusia anda sendiri mengenai cabaran yang anda alami dalam menangani orang negatif. Pengurus anda mungkin mempunyai idea, mungkin bersedia untuk menangani masalah negatif, dan mungkin menangani masalah dengan pengurus orang negatif itu.
• Ingat, negatif yang berterusan yang memberi kesan kepada kerja dan persekitaran rakan sekerja ialah tingkah laku kerja yang mungkin memerlukan tindakan tatatertib sehingga dan termasuk penamatan pekerjaan.

Sekiranya negatif di kalangan pekerja di syarikat anda adalah berterusan, jika isu-isu yang menjamin negativiti tidak dapat diselesaikan, dan negatif akan mempengaruhi keupayaan anda untuk melakukan kerja secara profesional, anda mungkin ingin mempertimbangkan untuk bergerak. Budaya semasa anda tidak akan menyokong persekitaran kerja anda yang diingini. Dan, jika tiada siapa yang berusaha untuk memperbaiki budaya kerja yang memungkinkan negatif, jangan mengharapkan budaya berubah pada bila-bila masa tidak lama lagi. Teruskan.